万达 融创（万达 融创 酒店）

看清我回复的内容再评论~//@京圈资深房产从业者:看清标题在评论，杠精//@NoDieNoDown:你们怎么就肯定万达没有融创的股份?//@五谷俗人34446:万达文旅现在不是王健林的。

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世界杯中国最强赞助，万达到底有多厉害？ #世界杯 #万达 #王健林 #商业思维

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万达王健林高卖低买，是最大的赢家！

1.17年房地产高光时刻，王健林抛售旗下13个文旅地产、77个酒店；其中融创438亿接盘文旅，并承担454亿负债；富力199亿接盘酒店；万达回笼现金637亿，带走454亿债务。

2.22年3月房地产至暗时刻，王健林与建业集团、鑫苑集团达成战略合作；以7亿元接盘建业旗下所有商管项目10年经营权；接盘鑫苑旗下商管项目，细节未公布。

高价卖出低谷买进，王健林周期节奏把握真好；万达躲过了本轮房地产业危机，开始在低谷期扩张，是最大的赢家。#我要上头条#

大佬的神操作不得不让人叹服！2017年融创有意向接手万达文旅项目，结果手里的钱不够，王健林为了尽快将项目出手，居然还给融创贷款了300亿。也就是说，老王为了卖资产，签完合同对方钱不够，还给对方借了300亿。

当时地产业正处于强劲的上升期，融创、富力都意气风发，而万达面临内忧外患。关键时刻，王健林决定壮士断腕，果断出手旗下资产，最终富力地产仅花了199亿，就将原本对外报价336亿元的77个万达酒店收入囊中，而文旅项目也被融创以400多亿价格打包带走。

当时很多人都认为富力融创捡了个大便宜。但时隔五年之后再来看，大家都开始佩服老王的棋高一着。富力接手的酒店项目几乎年年亏损，上千亿债务压顶，沦落到不得不将物业资产贱卖给碧桂园的地步；融创就更不用说了，负债比富力还要多，前几天还有4亿资产被冻结。

那万达呢？如今可谓无债一身轻，已经成功转型为轻资产的服务商，老王不再投入资金，自己去建设万达广场，他只负责输出品牌、负责万达广场的设计、建设和运营，并从中分得收益。这说白了就是，就是你出钱，我帮你盖楼和招租管理，打上万达广场品牌，然后租金大家按比例分。相当于万达自己不用出一分钱，就把同行的楼都变成自己的楼，靠着给同行当老师、赋能同行赚钱。果然，大佬的骚操作不得不让人叹服！

 

王健林现在已经成为地产圈大佬们最羡慕的人！很多人都说老王的背后怕是有高人指点，其实不然，他只是踩中了马云马化腾曾预言的未来时代大趋势：转型成s2b2c轻资产赋能平台！说白了就是C端市场红利已经逐渐消失，未来就看谁能够对B端进行服务。

 

那有的老板们可能会问了，传统中小型公司到底应该咋抓住风口呢？看一个案例，你就明白了

 

就比如我们在陕西安康，有个开母婴店的企业家学员，曾经周老板自己一家家投人工、投门店，接连开了9家店，结果根本盯不过来，员工天天在店里聊天玩手机，客人来了都没人招呼，再加上房租人工成本逐年攀升、电商影响下，门店连年亏损，最终关的只剩下3家门店。

 

后来我们用S2B2C模式，帮周老板做转型，结果2年时间就接连开店100家，年产值接近1个亿，他是这样做的啊：

首先跳出传统靠开门店，卖货赚差价的小商人思维，转型成母婴行业的赋能平台，通过给同行赋能和服务来赚钱。

 

李老板发现，和自己一样，无数同行还在采用十年前的方法做今天生意，普遍面临着等客上门，不会做线上、员工激不活、利润低等经营困境，产能没发挥出来，于是他在母婴店外，成立了一家轻资产培训公司，专门教小型的夫妻店，用互联时代的方法做生意：

 

比如，我们给你品牌，直接把线上系统、收银系统嫁接给你；教你零成本海量获客的爆品，教你利润倍增的产品链，教你运营社群，让你的老客户持续复购，锁定客户重复消费，甚至还整合上游供应链，降本增效等等，把整套赋能系统搭建好后，在全国进行招商。

 

那这样一来，同行的门店都变成了老李的门店，老李光加盟费、赋能费就赚得盆满钵满；而且呢，同行的客户也都沉淀在老李的线上平台中，那未来老李就有无限变现空间，比如跨界卖护肤品、内衣等等。这个平台的价值，就比原来的母婴店要强100倍！

因此，不管你是什么行业，未来都可以朝轻资产赋能平台的方向去发展，就比如今天做得好的公司，像水果行业的百果园、服装行业的海澜之家、洗衣行业的e袋洗，酒店行业的OYO，便利店行业的711，通通用的都是S2B2C模式，那这些从案例、到思维、再到方案，都在我的《互联式盈利思维》系统中，给大家做了深度讲解，强烈推荐您学习。

 

相反，很多传统企业今天之所以举步维艰，并不是我们的行业出现了什么问题，而是因为时代已经变天了，你还在用传统的商业思维做今天的生意，你一直在朝着错误的方向努力，把错误的事搞得非常完美！所以这就是老板们为什么要像海绵一样不断吸收不断学习，思维一变，市场一片，顺势而为，才能事半功倍。

 

除了S2B2C模式之外，《互联式盈利思维》还给大家总结了超过30个行业，100多个互联时代企业创新转型的方案：

比如，教你打造黄金爆品，解决产品不好卖；教你设计五级产品链，解决利润薄如刀；落地合伙模式，解决人才留不住；锁定经销商重复消费的会员模式，解决人才留不住等等

 

不到一顿火锅的钱，里面包含了一本彩印商业教材，以及我亲自讲解的系统专题课和直播课，还有专业顾问一对一答疑，快进入图片下方“看一看”，立即拥有，打破自己的认知边界，少走十年弯路！

互联式盈利思维（课+书）

#万达融创们为何造不出“迪士尼”？#【习惯赚快钱的中国地产商，能造好主题公园吗？】

在中国，主题公园的设计团队还是那群画房子图纸的工程师。他们更多的考虑是实现单位土地面积收入最大化。

地产商在多年房地产开发中形成了很强的计划管控思维，强调标准化、节点文化、快速回本、严格管控。

上述前万达高管称，房地产公司的基因是用指标和业绩说话。先设定投资回报年限，然后倒推每年主题公园项目要完成的利润指标。

在严厉的考核制度下，经营动作很可能变形，工作人员会把重心放在如何完成指标，而不是研究消费者需求，提高服务质量上。

万达官方资料显示，在建设武汉电影乐园项目时，王健林希望可以五年回本。2014年，乐园开园时挂牌票价为成人票平日320元/人，周末及节假日400元/人。如果一家三口去玩，就需要1200元左右，远超当地平均休闲消费水平。最终，武汉电影乐园开业不到两年就暂停营业了。

一家千亿级地产公司的主题公园运营人员在工作过程中曾多次经历类似的无奈。网页链接

比如涂鸦墙的成本核算：地产思维是按每平方米的涂料成本进行核算。但涂鸦和涂墙是两件事，涂鸦的主要成本是涂鸦艺术家的人工成本，这点很难被地产人的思维所理解。

再比如音响设备的选择：专业人士了解不同品牌的品质差异，但他们很难用理性的语言阐述这种差异，因而经常受到成本审核人员的质疑。

遇到这类情况，如果没有一个思维开放的领导，项目预算一般不容易被审批通过。

该运营人员认为，主题公园是创意行业，需要不断吸纳新鲜事物。游乐设备在实时更新，新技术在不断出现，不宜完全按照地产思维进行成本核算和审核。

但是，现在地产公司的文旅产业大部分是由商业管理部门的领导负责，而他们大都来自房地产开发、酒店、物业管理运营板块，没有运营主题公园的成功经验。

一家头部地产商的主题公园从业者总结，行业目前缺乏结构化的人力层次。

在很多主题公园，设计师是从地产转型过来的，只能摸索借鉴国外的先进经验；营销人员是从旅行社和酒店销售转型过来的，营销方式较为粗放；一线服务人员大多也没经过专门的培训。至于景区规划、IP实景开发等专业人才的培养，也仍有很长的路要走。

另外，从人员配置上看，环球影城、迪士尼乐园这样的国际主题公园，一个公园就有上千人，岗位分工很细，可以做到精细化管理运营。但绝大多数国内主题公园，现阶段的营收和体量都没有达到这种程度，员工身兼多职自然也无法提供更专业的服务。网页链接

#融创终止与万达的21家酒店管理协议#融创难得的展现出谨慎，以孙宏斌的风格，拿地和并购一向是颇为大格局的。

今年的上半年，大家都可以看到，融创发生了两件令业内侧目的事情：第一是销售业绩居于Top10之首，疫情持续之下，融创有此表现，真是难能可贵；第二是，在第1批22个城市集中供地中，融创拿到了最多的地，在泰禾、恒大等陆续陷入困境的时候，融创还有此胆力，真有点逆势而行的味道。

9月10日晚间，万达酒店发展公告称，9月10日收到来自融创中国的通知。根据通知内容，融创中国已经通知万达酒店发展，由于新冠疫情的影响及融创中国商业战略的调整，将终止与万达酒店发展签署的有关由融创集团持有且由万达酒店发展管理的21家酒店的管理协议。

刚刚在上半年大量的囤地的融创，可能也感受到了某种危险的气息。孙宏斌是地产界的老江湖，他最近有两个观点也是非常鲜明：第一，2021年下半年市场会比较惨烈，安全第一；第二，楼市已经进入冰封期，未来五年房价不会大涨也不会大跌，这是所有人的共识。

王健林已经安全上岸，但是孙宏斌应当还是未知数。在当下的市场形势，激进意味着未来的难度。

卸磨杀驴？融创终止与万达酒店的合作，老王和老孙谈崩了，融创不要万达酒店了？

就好像一个小区的物业和小区居民的关系一样，小区居民看不顺眼物业，要物业走人，所以万达酒店管理方被融创方扫地出门了？

其实并不是这样，当初融创方接盘万达酒店时，是需要一个原来的团队过度的，等到相关管理和人员培训到成熟了之后，万达方当然没有继续留下来的必要了，要我是老板如果你一个外人一直在我公司，那不是一件很危险的事情。

话说回来，融创并没有说要扔掉这块大蛋糕，只是请走了万达酒店原来的管理团队，由自己的团队接手。所以请各位不要惊慌，融创并没有出现问题！

融创当初买大量万达资产

地产与情怀建筑工程公司二级注册建造师 房产领域创作者

融创准备清算重组！近日，有消息称，融创在二季度末委托Kroll咨询公司进行清算分析，准备债务重组；22年1-7月融创销售额1236亿，比去年同期大跌67%；一方面、销售额无法支撑高负债，融创爆雷；另一方面、融创负债近万亿，是全国6家万亿负债房企之一；截止目前，恒大、绿地、融创陷入流动性危机；碧桂园、万科、保利正常运营！#我要上头条#

2017年，万达一度遭遇巨大的资金危机，但最终还是从那场危机中活了下来。万达之所以能够挺过危机，一是得益于迅速果断变卖资产，断臂求生，二是很幸运找到了有实力的接盘方，一次性将600多亿资产打包出售给了融创和富力。而最重要的还在于，万达在资产处置的过程中没有遭遇挤兑。当初乐视败局，主要原因是自身经营问题，但一定程度上也和金融机构挤兑有关。对于高负债的企业，一旦发生大规模挤兑，实力再强的公司都难有回天之术，即便是商业银行最怕的也是储户纷涌挤兑，更何况当前的房企？

融创资金链困难是确定的了，网传部分融创商票没有兑付，目前还不能确认消息真实与否，还好我买的融创的期房按时交付了，房地产这一年太难了

当年王健林万达陷入债务困境，还有融创富力接盘，如今融创深陷流动性陷阱，谁来接盘？估计只能国企央企了