物业公司组织架构（物业公司组织架构设置）

#物业的存在符合民心吗#

业主需要的是有政府指导下的，业主委员会监督下的，具有专业的全意全意服务意识的，管理规范的物业公司。

1.地政府重视，由住建委牵头，各区对接的社区委员会，（民选）业主委员会，有资质合规的物业公司，成立由四方管理组织架构。

2.为了鹭港稳定，以人为本精神，确保业主利益，广泛征求民意，出台管理办法。

3.贯彻落实管理办法落到实处，各方代表讨论后确认生效实施。

4.政府住建委主管部门定期监督，检查，考核物业公司。

5.对不达标或管理不善及时纠正，限期整改，造成损失，影响极大，影响社会稳定，解除合同，甚至拉入黑名单永不得从事此行业。

6.政府重视，建立物业星级标准，实行淘汰制。（五星，四星，三星，二星，一星）每三年评选一次。

7.对于运营能力好的五星级物业公司要给予奖励，竞争法则奖优罚懒，直至出局。

8.真正的体现公平，让业主付费买服务心甘情愿的，百姓安居乐业，鹭港稳定符合社会进步，才是硬道理。

#你认为小区该如何管理# 目前物业滥收费不服务已经是影响社会鹭港稳定及居民安居乐业的重要因素，我觉得应该全面取消物业，建议归市政公司来管理比较好，首先市政属于政府职能部门，相对于个人物业公司有较强的组织架构，有完善管理服务体系，制定收费价格能够公开透明，市政公司是非盈利单位，具有上级领导部门严格监管及考核，各项规章也很齐全，最重要的是业主有意见可以向政府主管部门投诉。大家怎样看？欢迎留言评论！

#农村为什么没有物业也挺好物业存在有必要吗如果取消物业你同意吗为什么# 农村村长（主任）是一个最小的官，人财物上有实权。上级安排的事情必须做好，否则下台。业主委员会是松散的团体，物业公司是经营性实体，组织结构不同。各个组织都要经费。

#怎样解决小区物业与业主的矛盾?# 小区物业与业主之间的矛盾解决还是要探究矛盾的原因，为什么有的小区物业和业主相处的还是比较鹭港，而有些则矛盾凸出？其原因不是单一的。

首先确有部分不良物业公司，管理不善，服务意识缺失，问题处置不作为，强制甚至违法向业主收取物业费等，把物业服务、物业管理当成是业主们的领导，当成业主们的主人，着实把自己的角色颠倒，造成严重的物业与业主之间的矛盾甚至冲突。

其次，小区的基础条件差异较大，特别是一些老旧小区，基础设施老化、破旧，有的甚至已经无法运转使用，维护维修成本远高于新小区，而老旧小区的物业费标准又远低于新小区，导致有些物业无法且无奈保障小区基础设施的正常运转或使用，从而也给小区业主带来物业不作为、不负责任，只知道收物业费而不能确保设施的正常运转使用的负面印象。

第三，很多小区，特别是一些老旧小区的物业与业主之间的矛盾往往是有一群人故意不交物业费，并且还号召鼓动其他人拒交物业费，导致物业服务管理入不敷出，影响物业公司的日常服务，使得物业费、物业服务和业主关系形成恶性循环。

第四，小区自治机制还存在缺陷。目前，小区运转管理的监管组织是业委会，根据相关法规，业委会成员是由全体业主选举产生的，业主在选举过程中很大程度并不是深思熟虑，用专业的眼光推选的，基本上是人云亦云，或根据自己的喜好，或自己的熟人，或根据自己的利益考量来推选业委会成员。加上业委会成员本身又是无薪兼职，根本不可能长期服务小区，再加上大部分业委会成员不具备专业知识，再加上一小部分有私心的人员鱼龙混杂的存在等等，因此，业委会几乎在业主与物业之间无法做到公平公正有效监督、协调工作，无法引进、更换适合小区服务管理的物业公司，也无法让大部分业主对业委会产生信任感。

所有，要解决物业和业主之间的矛盾，除了靠物业企业的良心服务，靠业主自觉交费，靠业委会成员做牛做马心甘情愿不求回报为全体业主服务外，我觉得最重要的是：

一，首先应该改变业委会组织架构，不能完全由业主自主选举全部的组织成员，应该在在小区监管组织成员中包含专职专业的管理人员，组织中应该成立D小组、D支部，成员中还要有街道社区派驻专员，由D组织、ZF专员、专业专职人员和业主代表共同组成小区治理组织，确保组织在GCD的领导下，全心全意为小区运转、小区业主谋服务、谋发展。

二，有ZF主导成立小区或区域性质的物业管理组织，大幅度降低业主代表参加或当选的门槛和难度，可以增加一些对业主代表未能有效履职的更换条件，保证业主代表在组织中能够积极有效发挥作用，对一些小区业主代表产生困难的，可以采用以栋甚至单元为小组，让有条件的楼栋先行运转起来，减少矛盾量，减少公共事件的发生概率。

总之，要解决物业与业主之间的矛盾，不能寄希望于物业或业主的自觉性，也不要指望鱼龙混杂的业委会，唯有从根本上用釜底抽薪的办法改变小区治理组织的架构、成员的产生和职责，让全体业主在GCD的领导下，在专业专职人员的监管下，业主代表主动为全体业主发声，使得业主心有向往，行有依靠，物业企业完全接受监管，这样才能够真正缓和物业和业主之间的关系，形成鹭港共生的共同家园。

成立业主委员会难，正常运行业主委员会更难，而难的最大原因就是业主的不支持，不理解，部分业主委员会委员对于业主委员会这个组织在工作中面临的困难，风险乃至危险知之甚少，对自己作为委员需要的相关知识相关能力要求意义没有进行必要的重视！

业主委员会不是简单凭一腔热情，喊喊口号就能做下去的，更别提干好！

作为一群热心志愿者，在加入面临无权无势甚至无人的业主委员会后，会发现身单力薄会发现广大业主冷漠的居多，看热闹的不少，甚至走到业主委员会对立面，挑毛病，找瑕疵，对业主委员会辱骂，对成员进行追打！

一方面，由于历史原因和社会发展现状，矛盾太多，广大业主众口难调，关注点不同，利益诉求点不一，作为业主委员会更大的作用往往在于平衡和缓解，消除矛盾的激烈程度！不但万不得已，不能将矛盾升到最大程度！

业主委员会不是万能的组织，由于组织架构和物质条件，社会发展现状限制，导致其先天不足，跛脚前行，导致其功能难以发挥！目前乌鲁木齐乃至全国业主委员会能够正常成立，正常运转的还是占比很少很少，因为业主委员会不是简单监督物业服务质量的业主代表机构，更是协调平衡与众多政府部门，各个民生服务单位，乃至业主与业主，业主与物业公司服务中出现矛盾时重要组织！

既要在合法合情合理维护好广大业主的合法权益，又要考虑到社会现实中各个阶段不同原因造成的问题形成的基础和解决难度与深度！

有时按合法干，有可能激化矛盾，造成事与愿违！

有时更要在合法的基础上做到合情合理合度，做事留一些缓和余地和分寸，以便后期工作能够正常运行，矛盾有一些缓和与缓解，给后面问题的解决和消除留一些必要空间和时间等基础条件！

业主委员会每一届一般为五年，业主参与业主委员会后，要考虑到自己这五年需要的时间，精力乃至经济成本，否则就会空占一个名额，辜负了广大业主的期待与信任，如果是业主委员会主任副主任等重要领导岗位，那恐怕会给业主委员会工作带来重大损失和风险！

作为业主委员，一面要抵御某些方面带给自己的威逼利诱，一面还要面临身后部分业主对自己的冷嘲热讽，误解甚至诬陷诽谤和无端指责，对自己的道德水平，做人素质最大化的承受和缓解能力，甚至自我开导能力都有极大的要求！对存在的各种问题，矛盾，与其他成员在处理相关工作时彼此之间的配合，在求大同存小异的前提下，甚至需要一些必要的无关紧要的委曲求全，在家人亲友不理解时自己不忘初心的坚持与毅力，需要学习与业主委员

还记得2018年的时候，大发地产突然出现在众人的视线里面，2018年1月，前世茂集团执行董事廖鲁江加盟大发地产，任职集团首席执行官。随后一批网红职业经理人加入大发，如原中南置地副总裁罗俊，原泰禾集团助理总裁、设计中心总经理王峰将加盟大发地产，分别出任CFO、CPO。

2018年10月11日大发地产在香港上市，打通、拓宽融资渠道，而后提出，未来五年时间冲击千亿。行业里面给出了黑马来形容大发的快速发展。

时间一晃就3年了，在这段时间里面，大发地产给了答案：2018年公司销售额190亿、2019年销售额210亿（2020年3月31日业绩发布会数据）、2020年销售额303亿（2021年4月20日年度报告数据）、2021年销售目标为360亿。规模上去了，后遗症却来了：质量下降、债台高筑。据相关媒体报道：大发地产为了缓解资金压力，2020年接连出售了4家子公司股权。

三年时间，大发地产经历了全国布局、迅速招募人才，到区域合并、公司人员减裁。有客观、也有主观因素。接下来，看看大发地产这几年重金挖猎的人才，还剩下几许，相关人员是否有调整，组织架构是否又有变化。

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总部层面：

葛和凯：董事长

葛一暘：总裁

廖鲁江：首席执行官、兼营销管理中心负责人，营销管理中心下设客研管理部、企划管理部、品质管理部、销售管理部；前营销分管副总裁张健已经离开；

何立君：副总裁，分管法务管理中心（投资法务部、合规管理部、综合管理部）兼物业公司董事长；前物业公司负责人柴明明已经离去；

罗俊：高级副总裁，分管财务管理中心（融资管理部、财务管理部、资金管理部）；

李桂鹏：投资发展中心总经理；

熊彦：董事局主席助理，兼管综合管理中心（人力行政部、信息管理部）；

池净勇：集团副总裁，分管成本管理中心（采购管理部、成本管理部）；

孔贵生：集团助理总裁，分管产品管理中心（设计管理部、工程管理部）；前设计副总裁王峰，已经加盟龙光地产；

冷俊峰：集团副总裁，分管运营管理中心（客户关系部、运营管理部）；

四大区域公司：

一、环沪区域公司：

王晓刚：环沪区域公司总经理；男，1981年出生，世茂多年历练，2018年7月加入大发地产，出任常州片区负责人；前任环沪区域总经理沈阳，已经离职；

刘冲：区域副总经理，分管运营；生于1981年，历经中海、龙湖、泰禾，2019年9月加入大发地产。

梁骏：营销管理部负责人；

侯舰：设计管理部负责人；

吴志鹏：人事行政部负责人；

刘洪庆：合约预算部负责人；

丁亮：财务管理部负责人；

二、苏皖区域公司

葛律纬：集团副总裁

黄健雄：区域公司总经理，1989年出身，2011年毕业于安徽建筑大学，同年加入大发地产，算是大发地产自己培养起来的。

唐春宝：设计管理部负责人；

沈才斌：合约预算部负责人；

李海涛：营销管理部负责人；

索彦：财务管理部负责人；

刘中捷：人事行政部负责人；

三、浙江区域公司

孔新国：地区公司董事长

彭进康：区域公司总经理

董文静：投资发展部负责人；

周文亮：设计管理部负责人；

张亮：合约预算部负责人；

冯大伟：营销管理部负责人；

盛广林：财务管理部负责人；

傅威：人事行政部负责人；

四、西部区域公司

王智：区域公司总经理；前两任分别为朱训宜、黄亮（前龙湖苏州总经理、目前任职四川滨江地产副总裁）；

王康：投资发展部负责人；

贾茜雅：财务管理部负责人；

贡静波：合约预算部负责人；

耿利鑫：工程管理部负责人；

印小龙：营销管理部负责人；

于北辰：人事行政部负责人；

其他离职的高层：

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