万达众筹（众筹50万）
恒大老板娘提前兑付2,300万，
财富总经理杜亮家族提前兑付990万，
利息团体把钱瓜分了，到时公司申请破产
没有比较就没有伤害，前些年买了万达的众筹，期限7年，在万达最艰难那一年，也就是买的第四年，万达提前兑付了，而且惊喜的是按12%的收益率兑付。这就是区别！
王健林为什么又开始抄底房地产了？他真的是不长记性吗？
回想5年前，王健林登顶亚洲首富，在全球大手笔布局，半年时间买下2家电影公司、80家五星酒店、1300多家电影院……
然而没过几个月，万达就被银行断贷，资产缩水，负债6000亿，王健林身价一跌再跌！
万达为了自救，开始“割肉大甩卖”：13个文旅项目打包卖给融创，77家酒店“打骨折”卖给富力；公司股份大把卖给腾讯、阿里……
5年过去，万达好不容易还清债务，稍稍恢复元气。万万没想到，王健林又开始疯狂买买买了。3个月时间连续拿下六七个地产项目，他真的是“好了伤疤忘了疼”吗？
其实，这一次，王健林才是真的聪明人，看看他这次买的项目你就懂了：从山西田森会城市购物公园、赣州巨亿广场，到蓝色港湾集团旗下的2个购物中心、北京五棵松卓展中心等等。
仔细研究你就会发现，他这次“抄底”，买的不是地皮、楼房，而是运营权！这两者有啥区别呢？
很简单，以前万达买地买楼，钱全投在重资产里。在疫情冲击、政策收紧的环境下，资金链非常紧张，稍有不慎就会被负债拖入深渊，就像现在的恒大、建业等等。
而现在，万达转型做轻资产，他不再自己去贷款买地盖楼。而是跟其他的房地产同行合作，把同行的楼盘拿过来，万达负责品牌、设计、建设、运营，并从中分得收益。
也就是说，万达现在已经不是一家地产公司了，也不再靠卖地赚差价了。而是成了一家“服务管理公司”，把同行的楼盘做成自己的楼盘，赚租金、服务、管理的钱。
所以，当恒大这些同行，个个都身负巨债，挣扎求生时，万达却可以轻装上阵，“万达广场”照样越开越多。
这套模式，其实就是王健林2017年那一跟头摔出来的转型战略，也是阿里巴巴商业研究院预测的：未来10年黄金商业风口S2B2C模式。
就是打造S端产业赋能平台，帮B端同行赚钱，再一起服务C端用户，从中赚取服务费。说白了就是从重资产走向轻资产，拿别人的钱和资源，做自己的生意。
而且这套模式各行业都能用，无论公司大小，都能这样转型！
比如我们有一位开幼儿园的老板学员，他一开始也是重资产扩张，每家幼儿园都是自己大几百万投进去，十几年下来只开了8家幼儿园。疫情期间，孩子们没法上学，他的资金链一下断了，欠了一屁股债，手里能卖的资产都卖了。
后来他在我们的帮助下，改用S2B2C模式做。结果仅仅2年，他就和几十家幼儿园达成合作，公司年利润翻了好几倍！具体怎么做的呢？
首先，幼儿园行业的痛点是什么？就是很多小型幼儿园，管理方法、经营理念落后，产能根本发挥不出来。于是这位老板就结合自己多年经验，打造了一套帮幼儿园提成产能的系统。
然后去找到一些小型幼儿园，帮他们做升级系统、打造团队、运营客户、改善经营管理方法，他从中赚取服务费和增值的分成。
你以为这就完了？还有更觉得，在和这些中小幼儿园合作的过程中，他又拿到了很多家长、孩子的信息。
然后他又针对这些家长、孩子的痛点，去跟社会上一些幼儿兴趣班、培训机构合作，推出了一套针对孩子兴趣特长、家庭教育方法、夫妻关系经营的产品，进一步拓宽了盈利渠道。
这就是S2B2C模式的优越之处：帮你从重资产公司，走向轻资产赋能平台；从自己贷款、投资，变成用同行的资源赚自己的钱；最终低风险、强现金流、高效扩张！
再牛的企业，内部资源、承担风险的能力也是有限的。而S2B2C模式，是帮你聚拢外部的无限资源，把风险分摊出去，用社会上的人和钱，把自己的事业干大。
所以老板不要总是抱怨市场、抱怨员工，其实企业想赚钱，根本还是取决于老板的思维认知和商业模式！好的模式能让业绩事半功倍，落后的模式也会把企业拖入深渊。
因此老板一定要积极学习前沿的、优秀的商业案例，从中总结经验，为己所用，才能不断为企业找的新的突破点。
怎么做呢？强烈推荐你继续学习《互联式盈利思维》，里面深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了近百条盈利秘诀，从案例到方法，干货满满：
比如：如何打造黄金爆品，海量引流新客户？如何升级产品链，锁定客户终身消费？
如何落地合伙模式，低成本激活员工，让客户疯狂转介绍，让老板投资前先回本？
怎样打通众筹模式，不花一分钱扩张新门店？怎样用社群模式零成本提高复购率？
……
全套课程包含5小时干货直播答疑，1本超厚配套教材、17节视频强化课！点击下方链接，立即开始学习，不到一顿饭钱，解决企业增长难题，把市场做大，把业绩做爆！
互联式盈利思维
在万达广场外面，有两个中年男人在那乞讨。下跪不断磕头的那个人，嘴里嘟嘟囔囔的听不懂说什么？躺着盖被子那个，还给戴了个口罩。
停下来站了会，基本上没人给。以前我见到会给个一块两块的，现在已经没有习惯装现金了。我在想，要不要告诉他们去打个微信或者支付宝的二维码才行。想想算了，也许他们连二维码智能机都没有。
现在有保险的人得了重病，就用保险，新农和县级医院能报70%以上，省市级医院也能报销百分之四五十。
如果实在没有保险钱少的人，就用众筹吧！当时我们老家一个贫困户得了脑於血，全村发动捐款，也捐了大几万，政府给了些，人最后还是救过来了。
而这两老哥，当街乞讨，应当解决不了任何问题！
近日，随着九江万达房产法院立案受理，熊磊再次被推上了风口浪尖。
众所周知，上个月姚策去世，熊磊继承了姚策的全部遗产，但是对于其中一部分是不是应该属于熊磊，产生了很大的争议，包括九江万达房产、淮河医院赔付的医疗费其中许敏垫付的部分，还有“众筹”的捐助款剩余部分。
对于熊磊来说，不管别人如何非议，接受这些财产都特别的心安理得。
而今天无意中看到的一篇文章，让我感叹，同样是20多岁的女孩儿，做人的差别之大，不能同日而语。
我是含着泪看完了这篇文章，内心被深深地触动，文章内容大概是：江苏科技大学电子信息学院学生赵青秀19年父亲病重，本校师生解囊相助，“众筹”了9万余元帮助她为父亲治病，两年后，女孩儿兑现还款承诺，将全部款项退还给捐款人，并给学院寄来了感谢信。
每笔还款都附上这样的话：
“谢谢你的帮助，也很抱歉两年了才把钱还给你。”
“感谢曾经帮助过我的人，是你们在我最黑暗的时候给予了我光明和希望。”
在这个浮躁的社会，能有这样独立自强、信守承诺、品德高尚的好姑娘，实在是家庭之幸、国家之幸！
网友们为这样的好女孩纷纷点赞，也有人喊话“熊磊应该向这个女孩学习”。
碧桂园看起来现金流充裕。在高杠杆房企纷纷爆雷，现金流枯竭的节骨眼上，碧桂园先是15亿美元投资万达商管，再100亿人民币收购富力物业。钱，肯定是不差钱的。但就是这么一个大金主，对汇联金融出现兑付危机，而投资人基本都是碧桂园员工及关联人的情况下，为什么迅速撇清关系呢？
在2019年10月10日，碧桂园深度合作P2P汇联汇理财宣布“良性退出”，陷入兑付危机。当时深度合作到什么程度呢？众筹宝、首付贷、海外购房资金输出、投资碧桂园20多个项目等等。
而汇联的钱来自哪里？这帮投资人有一些共同的身份特点：碧桂园的员工、 碧桂园的员工亲属和朋友 、 碧桂园的业主们。因为有碧桂园的背书，买这么一个名不见经传的P2P，大家也深信不疑。
这碧桂园的做法就相当不厚道了，类似于一个关联中介公司来融自己员工的钱，投资项目，即利用了员工对公司的信任轻松弄到了钱，又能在出事时全身而退。这个操作手法，高，实在是高。
所以汇联爆雷后，碧桂园立马内部文一发：一、营销中心使用的金融产品与本次良性退出，没有直接联系；二、为了避免客户质疑，影响项目销售，要求所有项目立即停止与汇联所有金融类产品合作（包括资金类、派筹类）。迅速进行切割。能耐我何？
而内部消息透露，碧桂园投资了汇联的高管，实际上提前收到信息，全数安全撤退。与恒大财富杜亮等人的操作手法如出一辙。
这里有个疑问，在汇联汇理财爆雷后，汇联实控人郑伟京、执行董事郭婵娇为什么一直对碧桂园的事情三缄其口，讳莫如深？有没有可能碧桂园说服了汇联管理层顶罪，让其把事情都抗在自己身上，配合碧桂园低价转移资产和股权，让碧桂园上岸，彻底撇清并减少汇联对于碧桂园的影响。
但有个最关键的问题一直回避不了：天天说自己作为一家有良心有社会责任感的世界500强企业，为什么要坑自己的员工呢？
1997年，地产大佬李嘉诚考察北京王府井，他嚣张的说：以这家麦当劳为圆心，直径3公里的区域我全包了！
但他万万没想到，最后为了拿下麦当劳这块弹丸之地，自己硬是多花了5个亿！李嘉诚这才幡然醒悟：我们都被骗了！麦当劳根本就不靠卖快餐赚钱，它的本质其实是房地产公司！
如果你认真看完，它的商业模式彻底颠覆你的认知！对老板的帮助很大，值得认真研究十遍！
麦当劳最开始的创始人是麦克唐纳兄弟，只开了几家快餐店，如果一直这么做，肯定做不大，因为他跟我们很多传统老板一样，赚了钱，就想着再去开下一家店，招店长，招员工，卖产品赚差价，结果资产越来越重，管理难度越来越大。前面赚的钱，后面全赔进去了。
麦当劳后来遇到克洛克，他是麦当劳的贵人，他只靠一招，就把毫无技术含量的快餐，做成全球第一，狂开五万家店！克洛克咋做到的？
首先他跟麦克兄弟说：
第一：我直接给你一笔现金，你把品牌卖给我，你马上就能变现。
第二，我送给你平台公司20%的股权，克洛克拿到品牌后，他并没有自己一家一家开店，而是赋能别人去干，这个境界差别就太大了。
那克洛克是怎么赋能别人干的呢？他最开始对社会招商，跟创业者们说：你看我家生意这么好，你愿不愿意来创业呢？那愿意的话，你来加盟一家店，所以麦当劳有4万家都是加盟店。
最开始是招门店合伙人，一家店，一家店的招，交十万块加盟费，然后给麦克唐纳兄弟三万块钱，你们帮我给加盟商做培训，怎么炸鸡腿，怎么保证门店的卫生，怎么把握火候，味道更好吃，怎么保证出餐的速度更快？
然后当把一个区域的门店做起来后，克洛克就直接开始招区域合伙人，当把一个城市做起来后，下一个城市我们怎么做呢？直接在当地招一个城市合伙人，然后让他再去下面招门店合伙人和区域合伙人。所以你现在知道，为什么有的公司它的扩张速度特别快呢？
但如果你以为克洛克只是靠加盟费赚钱，那你就想的太简单了：人家的赚钱方法完全超乎你的想象：
首先是供应链差价，麦当劳是百分之百供应链直供，为了增加利润，麦当劳还专门给农民种子、农业和种植技术，帮助农民的产量翻倍，然后还把价格压下来。集中采购给5万家门店进行供应，就通过这种大规模的原材料直供，他所能赚的钱根本不敢想象。
还有更可怕的，他还建立了一个汉堡大学给所有加盟门店，提供百分之百的人才和系统复制。你看麦当劳的产品味道、人，形象，服务流程，洗手间的卫生标准，一模一样。
麦当劳的供应链加上系统赋能，创造的利润占到麦当劳总部的50%。也就是一半的钱都是由他的供应链和他的赋能系统，汉堡大学给他们创造的，而不是卖汉堡。
然后第三个是他的商业地产。当麦当劳平台的影响力，品牌，规模出来之后，麦当劳有高超的商圈再造能力。
麦当劳一去，沃尔玛也跟着去了，他们俩全球有四千家合作店，强强联合，那麦当劳和沃尔玛一块去的地方。不就变成一个商圈了吗？
因此麦当劳会在没去之前，先把这个商铺一千平米买下来，或者是三十年长期租赁，那他买的价格，租的价格非常低呀，因为当时都没什么人嘛，结果买完了他就去了，去了以后不就涨起来了。
然后他就租给加盟商，收租金，中间溢价就起来了。
麦当劳加盟商只需要300平，那另外还剩700平米，租给l v 、普拉达icon这样的品牌，那都是不差钱的主，所以他不仅赚了房租，更重要的是，房子还会不断增值。
因此全球最大的商业地产公司不是中国的万达，而是麦当劳。
它牛就牛在这了，因此麦当劳在商业地产运作上占到百分之四十的利润；在系统赋能上赚到了百分之五十的利润；另外还有百分之十的利润是快餐来创造的。
那大家就觉得很奇怪，麦当劳每天卖那么多的快餐，汉堡可乐薯条流水那么大。怎么才占到百分之十的利润，到哪里去了？
其实麦当劳把利润分给了加盟商，让加盟商挣快餐利润，他自己挣背后的系统利润，还有平台利润。高就高在这里，把看得见的经营利润分掉，分给加盟商，让加盟商来加盟。然后规模一大，自己赚背后看不见的运营利润。比如系统赋能的钱，商业地产的钱，这句话能听懂的都是高手。
所以最怕的就是你一直在第一层次的闭环里面转圈圈出不来。你拿着老地图，你找不到新大陆的。你拿着十年前的杀毒软件，杀不死今天的病毒的。你用十年前的方法，你赚不到今天的钱，你是跟自己过不去，你为难自己了。这就是老板为什么要学习，千万不能原地拉磨。
如果想深度学透，实现传统企业转型啊，强烈推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面还给你总结了传统企业转型的108大盈利方案，比方说：
让营销难度下降十倍的创新营销五步法；让客户主动转介绍的代言合伙人模式；轻资产快速裂变的S2B2C模式和众筹模式；锁定客户终身消费的社群模式
全部都是学了就能马上改变的绝招啊。
方法很简单，学了马上就能用，快戳图片下方“看一看”立即了解学习，帮你找到N个增长点，实现业绩暴涨，老板解放
互联式盈利思维
#大连头条# #大连身边事# 万达真不想玩了吗?
如果王老板真的不玩了，一方还不接手，大连人何去何从，我是大连铁杆球迷，从小看大连球队的比赛长大的，陪着大连球队风风雨雨浮浮沉沉，也笑过也哭过，在逆境中从没放弃过大连足球，如果大连这个著名的足球城没有球队的话，那将是中国足球的一个悲哀。
曾经就讨论过一个问题，如果大连人没人接手的话，可否通过众筹这个方法来实现球队正常运转，如果可行，我愿意加入。
做为大连人不能没有足球！！！我就喜欢大连赢！！！
