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东楚网黄石新闻网（黄石日报）（记者 张瑾 张友财 周巍）2015年春天，《振兴黄石制造加快工业转型发展行动计划》的出台，激起了黄石人无限豪情。作为老牌重工业城市，黄石人深刻的了解制造业对于一座城市的意义。制造业是国民经济发展、特别是工业发展的基础，更是黄石经济保增长的迫切需求。22日，全市33家民营企业家在市工商联的组织下围桌而坐，就黄石地方经济发展各抒己见。
这样一幅热闹的座谈图如同黄石民营经济的一个缩影。工业兴则黄石兴，振兴黄石制造，促进转型发展，我们万众期盼。
吴少勋（劲牌有限公司董事长）
这两年黄石招商引资力度空前强大，对于服务地方经济有着很大的推动力，但在招商引资企业与内资企业的平衡上，我们还有很多经验需要总结。为了鼓励招商引资项目，政府为其提供了很多优秀的资源。相对而言，本土企业更难获得资源，因而也就希望政府能够给他们更多的资源与强有力的扶持。另一方面，本土企业还希望政府能够参与营造良好的金融环境，帮助企业渡过金融难关，疏通金融难的瓶颈。
在地方税收上“抓大放小”，将利好政策多留给小微企业，在规定范围内对小微企业“放一马”。而在帮扶时则要“放大抓小”，对于小微企业给予更多的关注与帮扶，用较实际的行动支持他们的发展壮大。对于企业来说，要重视企业品牌战略问题。而“互联网+”也是一种趋势，必须引起大家的重视，我也将与大家一起探索研究，顺应时代发展。
徐文平（大冶新冶钢有限责任公司董事长）
黄石出台了《振兴黄石制造加快工业转型发展行动计划》，该计划以振兴黄石制造业、加快企业转型升级为主线，以创新发展为重点，旨在做优做强传统企业，促成企业长足发展，在当前经济环境下非常及时。我较大的建议就是，希望该计划出台的相关措施比如融资担保创新、财政扶持等得到落地实施。
现在企业的处境非常困难，需要政府“俯身”多做服务，多下去走走，至少也是表明了政府的一种关心和态度，对企业也是一种加油打气。
黄石是一座工业城市，大多数企业家从事的都是传统行业，在当前经济下行的新常态下，我们企业家首先就要有危机意识，做好本专业的事，不可轻言转型。因为在自己本行业的创新就是一种较直接较好的转型。
另外，企业应注意管控好现金流。不到万不得已不要轻易去搞民间借贷，特别是高利贷，避免企业死在现金流上。
钢铁行业，目前并不景气。今年钢材价格继续创新低，钢铁产业正身处前所未有的困境中，未来5—10年内行业较大的机会来自于兼并重组。当然，我们现在要渡过难关，就得开发多品种、多规格的产品，通过差异化抢占市场，政府引导模具钢行业转型升级。
王书林（黄石市中石机电公司董事长）
作为冶钢改制后成立的一家民营公司，我们是一个小企业，主要是做各类机械设备的安装、改造、检修和维护，虽然受经济下行的压力和冲击不大，但还存在问题。首先，西塞山区政府成立了一个中保贷，有3家银行对企业进行放大一倍的贷款，这是实实在在为我们这些中小企业分了忧，在融资方面分担了一些风险。
黄石要转型发展，模具钢行业就是当务之急，并且很有发展空间，应受到重视。黄石现在有几十家模具厂零散分布在全市各个地方，它们污染环境、浪费能源、逃避税收，政府必须考虑转变现状。
但是为什么这些小厂都能生存？原因就在于其运行成本低。但这样无法发展壮大成一个健康可持续的行业，亟需政府予以规范引导。如政府可通过统一生产，来提高品质，节约能源，增加税收。同时，工业园区进行工业4.0的相关设施配套，也为这些模具钢企业提供了一个智能化平台，益于发挥每个厂家的原先优势，进行分工合作，这样就可以形成黄石模具的整体能力升级。
牛南钢（湖北芳通药业股份有限公司董事长）
现在国内企业转型出现了三大趋势：一是知识经济超越资源经济；二是服务经济超越劳动经济；三是虚拟经济超越实体经济。在此趋势下，我所从事的制药行业也必须做好转型的准备。
制药行业受到的冲击相对较小，一是得益于政策指导，二是这个行业的高标准要求。芳通从80多万元起家到现在的3亿元资产，一直奉承质量，今年上半年的出口订单是860多万美金，同比增长不少。通过芳通我深深理解到，我们的企业转型之路，就是坚持创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本的思路。
谈转型，先要一心一意做专做强，让自己技术优势转化为市场优势。而政府则应扶持一批真正意义上有利于市场竞争的企业，加快行政审批手续。政府对于企业退城入园的相关政策应该有连续性，打造一个公平的市场竞争环境，改善中小企业担保难问题还需加大对担保公司的扶持力度。
李萍（湖北美岛服装有限公司总经理）
服装制造业是一个竞争力非常强的产业，而且利润微薄。然而在经济下行时，我们这样的传统产业反而是立身之本，特别是黄石的服装制造业在全国也占有一席之地，因此并不需要感到气馁。去年我们的产值3亿，税收1800万，与同行业相比，在这样艰难的情况下能得到这样的成绩，得益于我们不断调整定位，准确的判断行情，且从不吝啬在研发上的投入，在设备投入和高端人才的引进都狠下功夫。10年前美岛服装从美尔雅改制出来时，只是纯粹的和日本合资的加工厂，专注于日本市场。在2008年金融危机后，我们意识到单一的市场非常危险，单纯的代加工并不利于企业发展。因此，我们及时的开始转型。在销售上，大力扩张市场，向欧洲、美国、俄罗斯、中东、非洲等出口，在产品种类上、加工上走高端路线，在自己品牌上也注重研发，我们的欧美贸易也有向上趋势。
下一步，我们打算将中端产品转移到中东地区，同时进一步打开欧美高端市场，在美国纽约和日本东京开事务所，吸引当地尖端人才，大力发展研发中心，整合人才，开拓市场。在内贸方面，则向电商方向探索。从制造到创造，是一条漫长的道路，我们正在一步一步的努力向前走。
伍佳元（湖北迪峰有限责任公司董事长）
平衡发展与生存之间的矛盾在“黄商”现代发展史上，这绝非较好一次经济危机，却是时间持续较久，影响较为深远的一次。我们传统制造业，对于发展与生存的矛盾感受十分深刻。因此从3年前，我们就开始探索新的道路。一方面对现有老产品进行升级改造，从产品设计标准化、设备自动化、管理信息化等方面改造工厂布局；另一方面，从产品的延伸上进行探索。
总结近年经验，我觉得企业要发展，要从产业链延伸上谋发展，从资源共享、创新驱动上做文章。虽然取得了一定的成果，但我们也遇到了不少困难，比如研发资金、高端人才、抗风险能力、融资能力等问题，民营企业自己难以解决。因此企业的发展需要政府在其中起到宏观调控，整合资源与指导帮扶，用一些具体落地的政策来支持企业发展。
曹洪俊（湖北九州矿冶有限责任公司董事长）
政府应该“护小服大”矿业，虽然它看似与制造业不相干，但实际不然。黄石的矿业闻名全国，但配套的矿山机械制造业却十分缺乏，我们公司所用的机械全部来自山东、辽宁，这实在是一个遗憾。如何振兴黄石制造？
我建议，从宏观上来说，应该首先做好全盘摸底调查，充分了解我们的优势、所处的地位、产销情况、行业趋势等信息，再制定包括行业规划、产业规划、产品规划等详尽的未来规划。从微观上来看，希望政府护小服大，呵护好小微企业，服务好大企业。特别是小微企业，小微企业的基数巨大，而给予小微企业一定的扶植后，其新增就业岗位以及税收能力相对大企业而言更为迅速，且所有的小微企业都处在成为大企业的进程中，其潜力无穷。
杨凡（黄石盛通网络科技发展有限公司总经理）
加强传统制造业与“互联网+”的合作。我们企业2010年成立后，一直在做互联网相关业务，服务了黄石1200家企业，可以清晰的感受到黄石地区电子商务发展的迅速。目前黄石电子商务在全省排名第三，但从数据上可以看出，黄石的消费者更加活跃，而通过商品贸易的商家还是比较少。我了解到，不少企业都曾与阿里巴巴等平台对接过，但事实上却没有真正参与进来，究其原因在于企业老板并不真正重视，本人也没有深入的参与进其中，仅仅交给团队来做，效果并不理想。因此，我建议搭建黄石产业网站，比如说黄石极具特色的磨具钢，如果将磨具钢搬到互联网上，将会形成很好的效果。
目前正处于经济下行之中，企业压力也很大，但是“危”也是“机”，特别是对于制造业来说，希望企业抛却过去的传统思维，拿出“创业”的心态，勇于尝试这样的新的销售方式，拥抱互联网新时代。
