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我们做系统的，一开始最不支持的一般都是财务，因为觉得会增加工作量。开发完了后，最开心的是财务。实际减轻了工作量[捂脸][捂脸][捂脸]
CEO管家谈ERP管理财务为什么总是不高兴，这是我见过最好的回答！！！ 曾经有人问，为什么每次去财务报销，她看上去总是不开心，这也不报，那也不合规，弄得每次去报销都很紧张，财务的工作是不是很累呀？ 1、财务经常背锅之一：审批慢？都是财务的问题吗？ 采购说：“财务老卡我的报销，每次把钱都卡的死死的。” 销售说：“好不容易签了大单，着急付款发货，他就是不能把账批下来。” 虽然财务审批忙，其实，都是没有按照流程手续签字，审批不规范。仓库库存乱，造成财务账也有问题，报表出不来，问题一大堆。 最后，还是财务出马，一大堆的单据，一张一张核对发票，再补流程，统计发货明细，与供应商结算往来核对，最终解决问题。 2、报销非常麻烦，都在怪财务。 这也不能报，那也不能报，难道要自己贴钱。感觉是财务处处针对我，每次报销都挑挑拣拣。 虽然为了帮你报销，自己也知道，不合规的东西，有些时候还是得报销，财务已经一个人当做三个人用了。 绞尽脑汁在合理范围内，对费用暂估入账报销，尽可能找证明，发生的费用合理入账。 有时候，嘴皮子都磨破了的给报销人解释，说明现在报销管理，各种严格规范。苦口婆心的告诉你，以后怎么做才能报销，然而每次的结果还是一样。 唉，算了，反正为都是我的工作，我还能怎样，太难了。 3、工资低，都怪财务。 别人工资拉高了平均线，自己的工资拖后腿了。拖后腿了就算了，不是钱少了，就是钱不对。 虽然工资是人事部门算的，发多发少财务根本不管，但是在发工资这个事情上，财务还是拿着那个钥匙的人，钱是人事定的，锅好像就是财务背的。 算了，管的都是公司的钱，很操心呀。 4、事情太多，都怪财务。 买个文具，看财务的预算，大客户要几个赠品，财务也要卡，说这个处理方式不同，要走不同的流程。采购点材料，一个价格问几遍，还需要天天对账。 虽然财务部门也为难，还是得严格按照规章办事。对企业的资金控制，要对好物和账，钱和物，要收回的货款，缴纳的税金，一个都不能马虎。 可是，你每次不合规的背后，都是财务的人在加班善后，财务的委屈，不是加班，不是做账，而是明明照章办事，却总被当成了坏人。 长期不被大家理解，解决着重复的问题，承受着企业财务的压力。 深夜加班躺倒在靠背椅上，脸仰望着天花板，身体已经感觉到在漂浮，那个时刻，就像经历了整个人生。#财务#
