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亚马逊六年探索:每一步都铸就今日之我

大家好,最近因为一些琐事,与大家分享的脚步慢了些。不过,故事还在继续,今天,让我们回到21年的初春,看看那时的我们都在忙些什么。

大家好,最近因为一些琐事,与大家分享的脚步慢了些。不过,故事还在继续,今天,让我们回到21年的初春,看看那时的我们都在忙些什么。

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  春节过后,我们几个股东都迫不及待地回到了公司。毕竟,这是自己的事业,每一寸进步都离不开我们的付出。那段时间,我们一边观察着数据和产品的走势,一边思考着下一步的动作。

  经过深思熟虑,我们决定横向拓展产品线。这个决定背后有几点考虑:首先,自主研发产品对于我们来说,无论是能力还是资源,都是一大挑战。其次,品A涉及的骨科医学知识让我们意识到,盲目开发可能会适得其反。最后,那段时间的我们有些心浮气躁,总想着尝试些新的东西。当然,如果放到现在来看,我们可能会有更成熟、更全面的策略。

  关于品A,我们决定坚守初心,只在这一条线上深耕。外套的花式改变?我们觉得,与其投入大量资源去尝试不确定的改变,不如将精力集中在已有的三款经典纯色外套上。在这个类目里,迭代速度确实比较慢,经典老款往往更受欢迎。盲目追求花哨的设计,很可能适得其反。

  选款,始终是电商的核心。在确定类目后,我们会去观察那些销量好的链接,看看它们卖了多久,为何能持续受欢迎。这背后,往往是市场的真实需求在支撑。作为小卖家,我们不需要去创造市场,而是紧跟市场的步伐,满足消费者的真实需求。

  当然,说得有些远了。回到我们的故事,我们开始尝试新的类目,虽然大市场我们无法竞争,但小市场同样有它的魅力。月销5-8万的小类目,售价20-30美元,成本控制在15%以下,这成为了我们选品的新标准。这样的产品,既能保证利润空间,也给了我们足够的操作空间。

  为了降低成本,我们会亲自去厂家谈价。虽然第一批货的价格很难谈下来,但每一分钱的节省,都是对利润的贡献。而且,带着店铺的数据去与厂家沟通,也能增加他们的信心,从而更容易谈下更优惠的价格。

  好了,今天的故事就讲到这里。下期,我会继续与大家分享我们的创业历程。

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