内审案例（内审案例马之将死）

内审案例

内审案例是一种重要的内部审计工具，它以实际案例和仿真案例的形式，检验企业内部控制体系，具有准确可控、客观、深入的优势。内部审计员可以通过这种案例来检查绩效和决策的不同方面，以及发现管理不当、规章制度的缺失及其他问题。

首先，内部审计员应对企业实施全面性内部控制检查，确保企业实际操作流程与其规章制度一致，并以此为基础进行实践案例分析；其次，内部审计员应针对各个组织架构、流程、程序，以及与重要绩效及财务管理相关的视角，将其审查框架化，并以案例为例，对同事实现尽职调查;;最后，内部审计员可以衡量企业的内部控制的强弱，为管理层进行风险管理和句子监督提供参考，必要时可以采纳有效的纠正措施，以改善企业的内部控制状态，提高企业的绩效和决策水平。

为了有效进行内部审计，有必要建立内部审计程序和运行机制，在这里可以详细说明：

首先，确定准确的职责说明，分析内审活动的范围和深度，明确各职能负责人的权责定位；

其次，编制严格的审计计划，检查频率和审计内容，依据各部门的工作特点，确定审计检查的内容和要求；

再者，精心组织审计实施，形成完善的审计工作体制，定期培训审计人员，协助审计人员严格遵守审计准则，确保审计工作的质量；

最后，完成审计报告，归档做好审计纪实，向管理层报告发现的问题及解决方案，以及必要的适当行动和改进措施，持续强化内部控制及其他相关审计工作。

总之，由内部审计案例检验企业内部控制体系，可以有效地发现不合规行为，降低内部控制风险，提高企业效益。因此，企业需要建立完善的审计程序及运行机制，全面检测企业内部控制状况，通过审计案例，持续改进企业管理模式，以保持企业绩效的可持续发展。

内审案例马之将死

《内审案例马之将死》算是一个著名的古老案例，它更多地被用作故事材料来让人学习做出正确的决定，尤其是向下级职能部门传达重要管理观念，强调经理人特有的责任担当。该案例发生在公元前610-592年，并且在中国春秋时期就被提出并被人们记住至今，清楚地传达了管理上重要的原则：能者一定要负责，而不能顾此失彼，也要有相应的罚款，以维护社会的正常运行和秩序。因此，该案例被广泛应用到很多企业或公司的内部管理框架中。

关于该案例，根据中国古代著名的经典著作《论语》的记载，卫钧伯是晋国贤臣，应命在蔡国那里当守军官。这里一只马被人们看到它外表肥胖下垂，细看一眼，要么是受伤，要么就是要不久就会死去。但在当时，就算是一些军队官员，想要买入这只马，交换作物及牛贩子是不能破坏习俗的，久而久之就成为一种普遍的社会禁忌。但另一方面，如果不买它，不仅晋国会错失以牛和作物为交换的受益机会，而且也有可能招致另一族民的威胁，因为他们可能会认为晋国拒绝此交易，是出于对他们企图统治下属族官的拒绝意图，鸿毛蒙芒，颇有力量。

于是，马之将死的案例也成为了卫守军官重责的案例。他召见守军官们让他们作出选择：是因为传统及社会观念不允许他们买进会死去的马，而拒绝这买卖，而顾此失彼？还是买它，由他们为此付出物质的代价，以求获得有利的利益？

最后，守军官们弃绝传统习俗，他们全票通过，决定买下了会死去的马，而卫钧伯作为官员，他必须为此付出代价，而这一代价就是他牺牲自身。卫守军官，虽然表面上破坏了习俗，但却是建立在为国家和社会的利益付出代价的价值观之上的。

因此，讲述这个案例的目的，是要传达重要的内部审计观念，强调经理人对责任的珍视，不能顾此失彼，而要有适当的惩罚，以保障社会的秩序和管理的正常运转。事实上，在当下的许多企业活动中，把这个在古代就已被引用的案例作为实质性参考或者说教材，可以让被管理者更加清楚地知道管理者应有的作为，也可以让管理者更加清楚地知道自己对社会、对国家所承担的责任，这样就会有利于企业更顺畅地运行，给往后可能发展出的问题带来有效的预防，保证正当正义的内部审计管理。