蓝海战略（蓝海战略读后感）

蓝海战略

蓝海战略源于管理学大师麦肯锡公司创始人杰弗里·M·马歇尔（Jeffrey M. Mager）， 是比起传统的“红海战略”来说，一个新的商业思路，它把传统的“红海战略”转换为攻占“蓝海”的新型思路。

蓝海战略指的是把传统的“红海战略”中的竞争改变为创造独特性价值的努力，而这种价值与当前市场上的产品没有直接竞争关系。另外，这种独特性价值的创造也将被建立在企业的影响力和资源上，以实现持久的竞争力。

蓝海战略的核心思想是企业要多元化和创新。企业要充分发挥其自身资源优势，构建完善的组织管理系统，通过不断探索新的发展机会，创造出具备竞争优势的产品，从而赢得在更加具有竞争性的市场中拥有更大市场份额。

另外，蓝海战略还要求企业在产品创新上下足功夫，打造更具独特性的产品，实现最大的市场份额的可能性，以及产品销售的最佳投资回报。通过产品本身的革新，加强品牌价值，从而促进企业的发展。

此外，蓝海战略注重“无线的思考”。它强调要从“管理”的角度出发，扩大经营范围，深入到以前没有讨论过的领域，而不只是限于目前已经存在或者发展过的领域，从更广阔的视野把握市场机遇，来实现可持续竞争优势。

总之，蓝海战略是一种通过发掘市场机遇来获得持久优势的战略，旨在在没有竞争的市场创造价值，以便攫取市场份额以实现可持续性发展。通过利用现有资源和企业影响力创造独特性价值，使企业实现进一步发展。基于“无线思考”原则，以创新为发展动力，深入到以前没有讨论过的领域，从宏观来看市场，实现可持续性竞争优势。

蓝海战略读后感

《蓝海战略》是Michael E. Porter编写的一本非常经典的书，深受业界无数管理者和学者的倾慕，书中总结了一个企业能勇敢从红海中取得成功的策略，也引起了广泛的反响。

蓝海战略是一种针对竞争力衰弱的市场提出的思想。它要求其他参与者把竞争在一个明确的，可以为组织提供利润机会的市场里走出来，表现出智能承受风险的能力。它不想把你引向让竞争变得越来越激烈，赚取越来越少的红海，而是希望经营者思考如何能在把竞争根本压制住的蓝海留下自己的踪迹。要想取得成功，企业必须清楚知道自己的实力，判断出哪些行业受迫求竞争弱化，然后找到能容纳自己，又能拥有更大的利润空间的市场，并把资源投入到此类市场中去，努力创新发展，开辟一片新蓝海，从而获得更大的利润。

《蓝海战略》给我们提供了发展机遇，使我们能迅速抓住这些机遇，取得突破。加强市场分析，用蓝海战略管理企业，把蓝海战略融入公司经营管理，才能使企业在红海环境充满挑战的现实中取得辉煌成绩，推动企业长足发展。

从蓝海战略中，我收获很多，尤其是运用蓝海战略的实现方法，更能理解企业和市场发展的科学性，有助于我更好地应用发展理论，提升自己的商业智慧和见识。整体来说，《蓝海战略》是一本激励、激发我不断前进的书，也是让我不断学习增长的书，是一部让管理者看懂未来，增强创新能力，提高学习能力的好书。