swot分析图（swot分析模型）

swot分析图

SWOT分析图是一种用于识别组织的优势、劣势、机遇和威胁的常用分析工具。它是一种可以帮助组织形成可操作的策略的有用方法。它可以有助于今天的企业以积极的方式实现所有的成功目标，这使得它越来越受欢迎。SWOT分析有助于企业发掘自身实力和弱点，发掘外部环境机会和威胁。可以得出企业战略发展建议和洞察到企业发展可能面临的风险。

SWOT分析图通常是一个矩形，由内部要素和外部要素组成。其内部要素包括企业的优势和劣势；外部要素则包括发展机遇和威胁。企业的优势指的是企业具有的唯一优势，这可以帮助企业赢得竞争优势，如品牌价值，价格优势，形象优势等。而劣势则是企业的缺陷，它可以阻碍企业的竞争力，如技术能力，物流能力，资源缺乏等。外部要素则是指外部环境对企业活动可能产生的影响，可分为机遇和威胁。机遇是指环境变化可能给企业带来的机会，如新的市场开发，新的技术发展，政策补贴等。而威胁则是指的是外部环境发展可能给企业带来的风险，如市场竞争者进入，环境合规等。

SWOT分析图的优点在于它可以清楚地向客户展示企业的优势、劣势、机遇和威胁，同时帮助企业制定机理分析的分析方法。SWOT图表也可以帮助企业在发展路线上把握自己机会、威胁、战略方向，从而获得行业竞争优势。总而言之，可以说SWOT分析图是企业发展的一种有效的分析方法，为企业提供全面的的分析。

swot分析模型

swot分析模型是管理学中最重要的决策分析工具之一，它用于衡量组织的力量、弱点、机会和威胁，以指导组织的发展和选择商业策略。swot分析模型强调利用机会和加强力量，以及缓解威胁和消除弱点，以最大限度地改善组织的绩效。

swot分析模型由四个面向构成，它们分别是：内部力量分析、内部弱点分析、外部机会分析和外部威胁分析。其中，内部力量和弱点与组织在选择和实施商业策略时可以控制的因素有关；而外部机会和威胁则是由外部环境带来的因素，而这种环境是无法被管理的。

swot分析的功能是根据企业的整体形势评估组织的力量、弱点、机会和威胁，以找出其绩效的最佳状态，并提出有针对性、符合客观情况的发展策略措施，帮助组织形成竞争优势，改善绩效。

一般来说，swot分析模型的基本流程是：首先，把总体情况分解为内部的力量、弱点、外部的机会和威胁；其次，评估每一个维度的具体内容；然后，从内部力量和外部机会之间以及内部弱点和外部威胁之间产生的对比来识别关键点；最后根据swot分析的结果，对组织的商业策略提出具体建议。

总而言之，swot分析模型是一种衡量组织内部力量和弱点以及外部机会和威胁，从而为组织管理者提出有针对性、符合客观情况的发展策略措施和建议的决策分析工具。它有助于企业更加准确地预测市场发展趋势，并以积极的态度落实有针对性的发展策略，从而在相关市场中形成竞争优势，改善组织的绩效。