健康资讯 #一级造价师#
造价管理打卡第三天！
跟着达江的视频课件，学完第二章。突然，不想在管理这科浪费太多时间啦，因为跟着视频学习，浪费的时间太多，而且效率还不是很高。
总结一下，学习这几天的感受！
一是，感觉视频课件讲的速度太慢，倍速的话又不习惯；总害怕错过知识点，看讲义对照课本划书，感觉还不如自己从头过一遍。
二是，感觉管理内容，基本和一建管理有大部分重复的，去年学过监理，学过二建机电，学过一建水利，基本都有这部分的内容，没有新鲜感了。
三是，自己有点浮躁，一边想着肚子饿了吃点什么，喝点什么，要不再抽棵烟？等会再刷会某音，逛逛京东？这个脑子啊，有一百多个想法，乱哄哄的，静不下来！
有上岸的大神们，指点一下，造价管理这门，还需要认认真真的听精讲课吗？不听精讲，直接做题可以吗？求指点，求怕累！！！
一建管理龙老师的强化班讲义
我看了下整理的真好
把每个章节的知识点都用表格梳理好了
而且都有对应的经典题目
还有口诀
也标记了不同的颜色
适合这个阶段学习用
放到了“百宝阁”自取
【德鲁克讲义】管理的职业性
管理是相对于所有权、地位或权力而独立存在的。它是一种客观的职能，并应该以绩效责任为基础。它是职业的——管理是一种职能、一门学科、一项要完成的任务，而管理者则是实践这门学科、执行这种职能并完成这种任务的职业人员。
管理者是否同时又是所有者，已经变得无关紧要。如果他同时是所有者，那也只是他作为这一主要职能的附带事件。
涩泽荣一在近代日本早期所提出的“职业管理者”这一儒家思想已经成为现实。同时，涩泽荣一还主张：管理者的本质即非财富，也非地位，而是责任。同样，他的这一基本思想也已成为现实。
（彼得·德鲁克《管理：任务、责任、实践》）
总经理总监，《中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责讲义》干货课件分享：
1．选人一定要注意他的品德
品德永远是第一，能力是其次。因为能力可以通过学习得到，而品德需要长期培养，不是一两天就可以学到的。
2．要注意培训干部的责任感
我们应该花很多的时间，去培训干部的责任感，使干部具有使命感，而不仅是培训各种知识和技能。
3．老板要宽容
老板要宽容，只要干部是在努力工作，对有些错误就要宽容。当然这不是说可以对某些不好的行为置之不理，而要了解其原因，慢慢进行调整。
4、一个组织，只许可一个人说了算
一个组织只能有一个人拍板定案，其他人不可以。如果每个人都可以拍板定案，公司必然会走向混乱。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
