健康资讯 有很多企业家会问:企业构建财务系统，谁来当负责人最合适呢?与众多企业家交流后发现，构建财务系统的第一责任人必须是老板本人。否则，如果老板不参与，财务系统很有可能无法构建或建设得不全面、不彻底。第二责任人应该是企业高管。可是我在给企业咨询的过程中发现，其实很多高管是反对企业构建财务系统的.改革是要付出代价的，构建系统就是改革的过程。建立了完善的财务系统，可能会影响部分高管或关键员工的利益。如，采购部的人员不能随意拿回扣了，销售人员舞弊变得困难了，等等。这些都可能会成为企业建设系统的阻力。当企业的阻力大于构建系统的推动力，甚至推动力小于 67%时，都可能导致系统建设得不成功或不彻底。
建立完善的系统以后，企业就会变成“铁打的营盘”而员工变成“流水的兵”，任何一个员工的离开都不会对企业造成影响，就算财务总监或财务主管离开，企业的财务工作都会四平八稳，甚至老板和高管都可以解脱出来。能够自动运转的企业才是完善的企业，财务系统的建设会使企业变得更加完善。但是，企业的高管似乎不愿意把自己变成“流水的兵”。因此，在建设系统的时候，老板要带着高管一起，由老板负责推动建设，高管负责具体的流程。如果老板的决心不够大，那么高管就可能形成逆反心理，变成阻力，所以老板必须要出面化解阻力，
企业的系统建设完成以后可以做一个“离场测试”所谓“离场测试”就是让公司的一些关键高管休假一段时间(如3个星期)休假期间，手机、邮箱等联系方式全部停止使用，让离场高管与公司没有任何联系。
测试一下高管不在的这段时间，公司是否能正常运转。如果能够正常运转，老板需要高薪留住这样的高管人才:如果不能正常运转，老板则要对这样的高管进行整改了。
当然，在无规范系统的民营企业，部分老板看到某一高管离开3周后，公司事情都不受影响，可能会认为此高管可有可无，薪酬还较高，从控制成本的角度可能会产生辞退此人的想法。当然，高管也会想到这一点，结果就是想各种办法，让公司感觉离不开他。这也是在反系统行之。
出纳就当不了财务总监了吗？
财务群里有同行在沟通关于财务总监如何当上的问题，有一个人不屑的说：我原单位的出纳，现在居然也当上了财务总监。
并且说：这个人外向，有时候能力不重要，关键是会说话！
我在想，何以对出纳如此偏心的看法，难道第一份工作是出纳拉低了职场上的档次，就没有当上财务总监的可能吗？
@致会计 说：这是一种傲慢与偏见！
在我们身边也有很多人从出纳做起，一步一步的发展岀来。
况且新人先从出纳做起更容易理解业务本身，也更加为以后做好会计打好基础。
#财务# #财务职场分享#
因为绝大多数都是丫鬟。夫人才是负责财务总监的人，逛街的说实话真不知道以前大户女人可以。
#当老板好还是当员工好#
我从事财务工作已经10余年了，可以说这是最接近“神”的地方，一人之下万人之上的感觉，因为自己是财务负责人，对于老板而言，我很重要，也就有了很有事情的话语权，工作当中我遇到了各行各业的老板，有小企业老板，有大企业老板，甚至也有上市公司、外资企业老板。每个人的格局和眼界都有所不同，但相同的是，都压力很大，看似风光不限，压力却不是一般人可以体会的。认识一个老板，做家具行业的，每天睡觉3小时，时刻处在高压环境下，企业要发展，员工要吃饭，业绩上不去，应收账款收不回，来自四面八方的压力，有时看着都觉得活的好累，自己虽然只有工资，但最起码可以睡个好觉，可以吃个安心的饭，该休假了就休假，这样的人生何尝不好呢？
每个人生来角色都是给划定好了，各有不同，这些都是我们无法改变的，但在自己扮演角色的同时，别忘了这就是最好的安排，便够了。不要去幻想当老板，老板有老板的苦，甚员工有员工的难，短暂的一生，辉煌也罢，朴实也罢，开心踏实最重要不是吗？！
安总介绍麻六记的财务总监[赞][赞][赞][玫瑰][玫瑰][玫瑰]麻六记藏龙卧虎呀安总介绍麻六记的财务总监也是个历害角色，小菲总今天没去检查！ 安总介绍麻六记的财务总监也是个历害角色,小菲总今天没去检查! - 今日头条
甲乙方向
