健康资讯 正确的人才是最大的资产
应该弄明白，有资产的并非是资产阶级，只能称其为资产持有者。
而无产阶级对应的不是有产阶级——资产持有者！她所对应的只有资产阶级！有产阶级不等于资产阶级！“资产”不等于资产阶级的“资产“，只有资产上升为能够创造商品价值的时候才成为资产阶级的“资产”。而资产阶级是专指在资本主义制度下利用资本剥削无产阶级，并掌握政权使之的剥削合理合法被推崇的阶层才能称为资产阶级；无产阶级只有在资本主义制度下才成为被剥削阶级。在社会主义制度下由于资产社会共有，每个劳动者既是资产所有者，同时又因其非专属某个人，因此也是相对的无产阶级。由于社会主义的属性，其统治阶级是从无产阶级中选拔出来的优秀人才实行无产阶级专政，他们亦属于无产阶级。因此，无产阶级是社会主义制度的统治阶级。他们行驶正确亦属劳动，并非从政权行使中获取直接和间接利益。
我说的应该是非常透彻的了！不接受任何质疑。
在竞争空前激烈的当今，人才对于企业的成败起着举足轻重、不可替代的作用。在企业的资源、技术、产品等各种资源中，人才是第一资源，人才是企业发展的最大资产。企业的竞争说到底也就是人才的竞争，人才决定着企业的核心竞争力，决定着企业的生死存亡。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能占有更大的优势，立于不败之地。人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业成长壮大的基石，只有拥有充足的人才，企业才能保持长足的持续经营，实现跨越式的发展。
企业的经营，归根结蒂靠的是管理者对人才的认识态度和任用方式。而识人、用人、管人则是管理者工作事务中的三件大事。识人才能用人，用人才能管人，管人则使识人、用人得到保障，确保企业的竞争力。如何识别人才、用好人才、管理人才，是管理者不得不学的一门必修课。
识人，就是将真正的人才挖掘出来。古人云：“十箭之泽，必有芳草；十步之遥，必有俊杰。”世上不缺少人才，只缺少发现的眼力。世有伯乐，然后有千里马。要找到千里马，管理者首先要具备一双伯乐的慧眼。管理者必须树立求贤若渴的人才观念，摒弃门户之见，排除个人主观爱憎，广开耳目，求访贤才，不拘一格，兼收并蓄，如此才能选拔引进更多的优秀人才。
评价柳传志其人，一言以蔽之即：一个没有民族情怀的善于投机钻营的商人。挥霍着国家给予的优厚条件：中科院的信誉、国有企业便利优惠、中院给予的丰厚的创业资金人才物资和固定资产，却干着一个私营企业投机钻营的事，损耗国家资源为私人谋大利，伤，害了一批有志于高科技的人才，做成了一个看起来像高科技却没有高科技含量的庸碌的生产商、房产商和金融投机商。国家资源花费了，私利满足了，沽名钓誉了，全国人民失望了，国家的厚望辜负了。企业及个人的声望远逊于同时期白手起家的华为等，不在同一个档次！
联想2500亿品牌价值，不比北京8万平米土地更有价值？品牌是什么？品牌是企业在消费者、投资者心目中的地位，地位地位，光有地不行，还得有位，中关村以前是农村，农村也有地，品牌才是位。 所以不要问8万平米国拨土地哪去了，只要联想国有股跟着一起增值就行了，资产是在形态变化中增值的，这就叫资本运作，不变怎么增值？不懂变通的是死脑筋。
经济的核心是人才
现在“新经济”很火。其实，经济就是经济，哪有什么新的旧的？
我们之所以起“新经济”这个名词是因为技术和创新在经济里占的比重越来越大，而传统的机器、厂房一类的重资产重要性越来越低。像阿里巴巴、腾讯这样的企业是新经济企业，像中石油、中石化这样的企业是传统企业。
新经济不只局限于互联网，所有以技术和创新为主要生产力的企业都可以归类为新经济。
因此，新经济包括的面可以很广，可以有教育、医疗、娱乐、航空航天、IT 等。即使在传统企业里，有的业务部门因为大量运用新技术、新方法，也算新经济。
在传统企业里，资本是主导性的，其他的生产要素都围绕资本转；在新经济企业里，人是一切的中心，价值创造由人来完成，其他的生产要素只是辅助。
从这一点上来看，新经济企业的管理必须是围绕人才的管理。
劳动力和人才是两个不同的概念。
在传统企业里，流水线上的工人是劳动力。劳动力和机器的区别实际不大，机器是傻的而人是智能的，通过训练人可以完成多样的、复杂的工作。当机器由傻变得更智能，就可以取代劳动力。所以纯从生产的角度上讲，劳动力实际是智能的机器，机器是低智能的劳动力。
在新经济里，人不是普通的劳动力，是人才。劳动力是成本但人才是资产。之所以叫人才，是因为他做的事情机器做不了（至少在很长时间内），有很大的自主性、能动性。人才做的事情一般不是重复性的，每次都有区别，所以很难标准化。
同样在一家工厂，流水线上的劳动力做的是重复工作，但研发、销售人员是人才，每天做的事和前一天一定不可能完全一样。由于是重复工作，不确定性非常小，劳动力和机器在生产的过程中一般会受到严密监控，一举一动，走多少量，质量的变化都在机器或人的监控之下。出了问题，可以简单、及时地纠正。
人才做的事，因为一定是非标的、不重复的，充满不确定性，所以无法实时监控，因为根本没有标准。对人才的评估需要长时间的近距离观察，短时间内，即使老板就坐在人才的旁边盯着他干活，老板也无法真正知道人才到底是否用心尽力，或者是否真正胜任当前的工作。
由于工作的绩效由很多因素决定，人才的能力、努力程度、环境条件、运气等都起着不可忽视的作用。所以即使有较长时间的业绩数据，老板一般也很难对人才有非常精准的判断。可以说，有人才的地方，就一定有滥竽充数的空间。
作者 | 刘劲
详情请见《雷军5天派43亿，京东全员涨薪两月，老板怎么做才能留住人？》
应该比较一下内娶外嫁（不分性别）人口素质的差异、财富地位的不同，揭示人才、资产的流向等深层次的问题。
都没搞懂货币和资产的区别也就专家水平了。你要资产值多少都可以啊，国家宣布房价一亿一平是不是都富了，真是人才
再牛现实面前什么学校什么人才，都不过是资产负债表，会玩，会做，会看，会管，会懂的人都不多，结果跟现实生活中，不可否认的是机遇，运通，命运，古人有云，你们读书都是怀才不遇，就算有、有几个、被重用？破窑斌就可以说懂一生一世周而复始终是命。
这个问题很好理解，因为只有富人、有权有势的人才会有资产离境。所以这个可以不接轨。
【企业要想留住人才，必须给他们5个机会和5个感觉！】
人才对企业有多重要？看看“企”字就明白了。企，上面是“人”，下面是“止”，意思就是说，人要是没了，企业也就到头了（止）。
《格言联璧》有句话：人身之所重者元气，国家之所重者人才。人才是国家的柱石，对企业来说何尝不是宝贝呢。
世界著名化妆品公司玫琳凯公司创始人玫琳·凯说：“优秀的人才是公司的重要资产，人才比计划更重要。留住好人才是公司成功的标志！”
要想留住人才，必须给员工5个机会，经营好员工5个感觉。
给员工5个机会：
做事的机会
赚钱的机会
学习的机会
成长的机会
发展的机会
经营好员工5个感觉：
使命感
安全感
归属感
荣誉感
成就感
