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人才 属于资产 会计(会计人才库有什么用)

正确的人才是最大的资产 应该弄明白,有资产的并非是资产阶级,只能称其为资产持有者。

正确的人才是最大的资产

应该弄明白,有资产的并非是资产阶级,只能称其为资产持有者。

而无产阶级对应的不是有产阶级——资产持有者!她所对应的只有资产阶级!有产阶级不等于资产阶级!“资产”不等于资产阶级的“资产“,只有资产上升为能够创造商品价值的时候才成为资产阶级的“资产”。而资产阶级是专指在资本主义制度下利用资本剥削无产阶级,并掌握政权使之的剥削合理合法被推崇的阶层才能称为资产阶级;无产阶级只有在资本主义制度下才成为被剥削阶级。在社会主义制度下由于资产社会共有,每个劳动者既是资产所有者,同时又因其非专属某个人,因此也是相对的无产阶级。由于社会主义的属性,其统治阶级是从无产阶级中选拔出来的优秀人才实行无产阶级专政,他们亦属于无产阶级。因此,无产阶级是社会主义制度的统治阶级。他们行驶正确亦属劳动,并非从政权行使中获取直接和间接利益。

我说的应该是非常透彻的了!不接受任何质疑。

在竞争空前激烈的当今,人才对于企业的成败起着举足轻重、不可替代的作用。在企业的资源、技术、产品等各种资源中,人才是第一资源,人才是企业发展的最大资产。企业的竞争说到底也就是人才的竞争,人才决定着企业的核心竞争力,决定着企业的生死存亡。在市场竞争中,谁拥有人才,谁重视人才的培养,谁就能占有更大的优势,立于不败之地。人才是推动企业健康发展的力量源泉,是企业成长壮大的基石,只有拥有充足的人才,企业才能保持长足的持续经营,实现跨越式的发展。

企业的经营,归根结蒂靠的是管理者对人才的认识态度和任用方式。而识人、用人、管人则是管理者工作事务中的三件大事。识人才能用人,用人才能管人,管人则使识人、用人得到保障,确保企业的竞争力。如何识别人才、用好人才、管理人才,是管理者不得不学的一门必修课。

识人,就是将真正的人才挖掘出来。古人云:“十箭之泽,必有芳草;十步之遥,必有俊杰。”世上不缺少人才,只缺少发现的眼力。世有伯乐,然后有千里马。要找到千里马,管理者首先要具备一双伯乐的慧眼。管理者必须树立求贤若渴的人才观念,摒弃门户之见,排除个人主观爱憎,广开耳目,求访贤才,不拘一格,兼收并蓄,如此才能选拔引进更多的优秀人才。

评价柳传志其人,一言以蔽之即:一个没有民族情怀的善于投机钻营的商人。挥霍着国家给予的优厚条件:中科院的信誉、国有企业便利优惠、中院给予的丰厚的创业资金人才物资和固定资产,却干着一个私营企业投机钻营的事,损耗国家资源为私人谋大利,伤,害了一批有志于高科技的人才,做成了一个看起来像高科技却没有高科技含量的庸碌的生产商、房产商和金融投机商。国家资源花费了,私利满足了,沽名钓誉了,全国人民失望了,国家的厚望辜负了。企业及个人的声望远逊于同时期白手起家的华为等,不在同一个档次!

国人质疑联想、质疑柳,本人认为关键不在于柳走的是“技工贸”还是“贸工技”的道路,不在于国有资产的流失,而关键在于柳打着民族企业、国家高科技企业、改革开放的旗帜等幌子,欺骗了国人的信任,骗去着国家高额的优惠,行着买办资本家的实质。李嘉诚、许家印等并没有太多的人质疑,是因为大家都知道他们就是资本家。而柳呢??????真正的买办!!!!!!//@M教授:联想2500亿品牌价值,不比北京8万平米土地更有价值?品牌是什么?品牌是企业在消费者、投资者心目中的地位,地位地位,光有地不行,还得有位,中关村以前是农村,农村也有地,品牌才是位。 所以不要问8万平米国拨土地哪去了,只要联想国有股跟着一起增值就行了,资产是在形态变化中增值的,这就叫资本运作,不变怎么增值?不懂变通的是死脑筋。

M教授高校社会学与体育学领域研究教授 亚足联A级教练

联想2500亿品牌价值,不比北京8万平米土地更有价值?品牌是什么?品牌是企业在消费者、投资者心目中的地位,地位地位,光有地不行,还得有位,中关村以前是农村,农村也有地,品牌才是位。 所以不要问8万平米国拨土地哪去了,只要联想国有股跟着一起增值就行了,资产是在形态变化中增值的,这就叫资本运作,不变怎么增值?不懂变通的是死脑筋。

经济的核心是人才

现在“新经济”很火。其实,经济就是经济,哪有什么新的旧的?

我们之所以起“新经济”这个名词是因为技术和创新在经济里占的比重越来越大,而传统的机器、厂房一类的重资产重要性越来越低。像阿里巴巴、腾讯这样的企业是新经济企业,像中石油、中石化这样的企业是传统企业。

新经济不只局限于互联网,所有以技术和创新为主要生产力的企业都可以归类为新经济。

因此,新经济包括的面可以很广,可以有教育、医疗、娱乐、航空航天、IT 等。即使在传统企业里,有的业务部门因为大量运用新技术、新方法,也算新经济。

在传统企业里,资本是主导性的,其他的生产要素都围绕资本转;在新经济企业里,人是一切的中心,价值创造由人来完成,其他的生产要素只是辅助。

从这一点上来看,新经济企业的管理必须是围绕人才的管理。

劳动力和人才是两个不同的概念。

在传统企业里,流水线上的工人是劳动力。劳动力和机器的区别实际不大,机器是傻的而人是智能的,通过训练人可以完成多样的、复杂的工作。当机器由傻变得更智能,就可以取代劳动力。所以纯从生产的角度上讲,劳动力实际是智能的机器,机器是低智能的劳动力。

在新经济里,人不是普通的劳动力,是人才。劳动力是成本但人才是资产。之所以叫人才,是因为他做的事情机器做不了(至少在很长时间内),有很大的自主性、能动性。人才做的事情一般不是重复性的,每次都有区别,所以很难标准化。

同样在一家工厂,流水线上的劳动力做的是重复工作,但研发、销售人员是人才,每天做的事和前一天一定不可能完全一样。由于是重复工作,不确定性非常小,劳动力和机器在生产的过程中一般会受到严密监控,一举一动,走多少量,质量的变化都在机器或人的监控之下。出了问题,可以简单、及时地纠正。

人才做的事,因为一定是非标的、不重复的,充满不确定性,所以无法实时监控,因为根本没有标准。对人才的评估需要长时间的近距离观察,短时间内,即使老板就坐在人才的旁边盯着他干活,老板也无法真正知道人才到底是否用心尽力,或者是否真正胜任当前的工作。

由于工作的绩效由很多因素决定,人才的能力、努力程度、环境条件、运气等都起着不可忽视的作用。所以即使有较长时间的业绩数据,老板一般也很难对人才有非常精准的判断。可以说,有人才的地方,就一定有滥竽充数的空间。

作者 | 刘劲

详情请见《雷军5天派43亿,京东全员涨薪两月,老板怎么做才能留住人?》

应该比较一下内娶外嫁(不分性别)人口素质的差异、财富地位的不同,揭示人才、资产的流向等深层次的问题。

都没搞懂货币和资产的区别也就专家水平了。你要资产值多少都可以啊,国家宣布房价一亿一平是不是都富了,真是人才

再牛现实面前什么学校什么人才,都不过是资产负债表,会玩,会做,会看,会管,会懂的人都不多,结果跟现实生活中,不可否认的是机遇,运通,命运,古人有云,你们读书都是怀才不遇,就算有、有几个、被重用?破窑斌就可以说懂一生一世周而复始终是命。

这个问题很好理解,因为只有富人、有权有势的人才会有资产离境。所以这个可以不接轨。

【企业要想留住人才,必须给他们5个机会和5个感觉!】

人才对企业有多重要?看看“企”字就明白了。企,上面是“人”,下面是“止”,意思就是说,人要是没了,企业也就到头了(止)。

《格言联璧》有句话:人身之所重者元气,国家之所重者人才。人才是国家的柱石,对企业来说何尝不是宝贝呢。

世界著名化妆品公司玫琳凯公司创始人玫琳·凯说:“优秀的人才是公司的重要资产,人才比计划更重要。留住好人才是公司成功的标志!”

要想留住人才,必须给员工5个机会,经营好员工5个感觉。

给员工5个机会:

做事的机会

赚钱的机会

学习的机会

成长的机会

发展的机会

经营好员工5个感觉:

使命感

安全感

归属感

荣誉感

成就感

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