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低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度是指统筹安排、节约使用低值易耗品资源，根据成本效益原则、公平公正原则等为依据，结合实际情况科学管理低值易耗品，还需强化对管理责任落实的监督检查，以达到使用节约、公平公正、安全有效的目的。
一、低值易耗品管理制度目标
1、管理标准：实现低值易耗品的高效利用，节省使用成本，实现有效用量的节约，以提高低值易耗品的综合经济效益。
2、责任制管理：各级管理者对低值易耗品管理制度的实施具有清晰的责任，把低值易耗品的管理作为一项正常的管理环节，遵从规章制度和责任追究，及时处置问题和进行有效的监督考核，形成健全有力的约束机制，真正实现低值易耗品管理制度的有效实施。
3、成本控制：降低采购、分配、使用、存储、销毁等各环节的成本，实现低值易耗品有效管理的支出控制和成本效益的最大化。
二、低值易耗品管理制度原则
1、公平公正原则：实行公开、公正、公平、有效的低值易耗品管理制度，强化内外监督，保障平等竞争选择条件，确保低值易耗品合理利用，节约经济效益。
2、成本效益原则：低值易耗品采购、使用必须经过综合经济效益分析和可比较性分析，以保证成本最小化。
3、节约原则：注重节约低值易耗品资源，在采购、使用等环节必须秉承“少采购、多使用、节约管理、合理分配”的思路，实施资源循环利用，延长使用时间，实行回收和再利用，形成节约型的低值易耗品管理体系。
三、低值易耗品管理制度措施
1、制定有力有效的规章制度：建立低值易耗品管理制度，将低值易耗品管理严格规范，清晰定义采购分配、使用、销毁等管理细则，确保规章制度的执行。
2、积极组织宣传：经常开展低值易耗品节约宣传活动，加深大家对节约低值易耗品观念的认可，通过推动人们正确的行为观念，激发节俭的积极性，杜绝低值易耗品的浪费。
3、严格实施责任制：严格落实责任制，明确低值易耗品管理流程及责任人，关键环节加强考评与监督，把管理低值易耗品落实到具体操作者头上，以免责不在我，实行实时、实地的责任制监督管理，确保低值易耗品的有效管理。
4、强化信息管理：建立信息资源库，充分积累资料，完善记录，形成利用低值易耗品有关的操作指导，加强数据的统计及分析，有效解决低值易耗品问题。
四、低值易耗品
低值易耗品管理制度内容
一、低值易耗品管理概述
低值易耗品管理指的是对低价值的、易消耗品物资采购、存储、使用及其他相关活动的管理、控制和处理过程，往往涉及众多部门。低值易耗品管理是财务科目记账、现场物资管理等多种形式的综合性管理，涵盖了采购、接受、验收、使用等各种情况下的低值易耗品物资的管理。
二、低值易耗品管理制度的内容
（一）采购管理制度
1、合同管理：在购买低值易耗品前，除了应认真做好招标工作外，还应制定有关意见书，并依据市场位置和物资批量有条不紊地签订采购合同及承诺书，签订后应备案，以备证据需要时可查。
2、检验与验收：在收到货物时，应进行检验和验收，检验结果及时地录入收料发货记录表。检验项内容应有：品种及名称の核对，型号、规格、数量检查，应收货物的来源、货物的整理及外观的评判，外包装的检验，对价格是否满足应收货物的价格要求，对商户签字或回传的相应资料是否匹配等。验收成功后，应开具验收证书，记录质量、数量、型号等内容，验收成功后工程应到验收现场。
（二）使用管理制度
1、区分使用部门：有低值易耗品物资一般是由统购处负责管理，但对不同使用部门来说，又需作出不同的管理分工；统购处在通知各使用部门的范围及数量上统一控制，时间内部就可以根据用量的不同，将易耗品定量地分配给各仓库按照物资配送系统。
2、库存控制：库存控制是对物资的采购和使用进行统一的管理和控制，是保证物资的管理有序的重要事项，库存控制包括：首先，要对物资的供货采购有计划，按照采购总量和需求分段采购；其次，库存管理和清理工作要做好，要定期检查库存数量和质量；最后，要加强对存货的领料证明归档管理。
（三）用料记录管理制度
在使用低值易耗品物资时，应做好领料记录，领料人和发料人应签字同意。严格依据领料凭证，每票领料数量要完全清楚，按照采购合同等要求领取，做到多收款不收货，就行按数收货，认真检验结束后即办理相关资料，并及时记录进出货物的重量、质量及领料日期等。
三、低值易耗品管理制度的结论
通过单位的低值易耗品管理制度，可以规范采购、存储、使用、销毁等的流程，避免采购过程中出现低价投标和不合理购置，并保证物资有序采购、使用和消耗，有效控制物资的支出，节约使用经费
