健康资讯 #物理中考复习# #中考物理# #天津中考# 前3张图是物理教材中的图。还有出现的位置。第4张图是谷老师遍的讲义中的试题，就是刻意去找原图，原话，让学生能够重视课本。回归课本和教材。[呲牙][呲牙][赞][赞][赞]
#天津头条##读报看天津#【天津意风区钟书阁8月亮相：打造多功能文化复合空间】
记者日前从河北区获悉，备受市民关注的天津意风区钟书阁书店将于今年8月份开业运营。
去年2月，天津意风区钟书阁书店项目战略合作协议签约仪式在津举行，标志钟书阁天津首店签约入驻天津意风区。该书店选址意风区原河北区实验小学，天津意风区的历史文化和建筑风格与其建筑设计气质相辅相成。书店建筑面积约2000平方米，设计结合经典欧洲传统三段式建筑特色与天津滨海城市特质元素，古典中带有强烈的现代风格，打造集书籍、音乐、美食、咖啡、展览、活动于一体的多功能文化复合空间。目前钟书阁书店项目正在进行前期施工准备，预计今年8月开业亮相。开业后，每年将举办不少于80场文化活动，包括新书签售会、读者沙龙等，将成为本市文化艺术聚集地。（据2月8日今晚报）
北京首家茑屋书店入驻THE BOX朝外，或将年内开业
有消息称，近日北京首家茑屋书店确认入驻THE BOX朝外，预计将于今年正式开业。
据了解，THE BOX朝外位于北京朝阳区首个城市创新中心UIC——北京朝外大街，是该片区的首个商业空间，以丰富多样化的线下和线上体验为特色。而朝外大街，是北京CBD商圈的“西大门”，在本世纪初的城市规划中被称为“北京市第三商业大道”。如今，朝外大街被全新定位为“UIC–城市活力创新中心”。
公开资料显示，茑屋书店是日本知名的连锁书店，茑屋书店及TSUTAYA BOOKSTORE茑屋的运营母公司CCC集团成立于1983年，目前在全球经营着约1200家门店，集团主要有四大业务，含娱乐、书籍杂志、图书馆、家电等。
2011年12月，茑屋书店在日本东京涉谷区代官山创立，目前在日本共开出26家店。2020年10月，茑屋书店在杭州天目里开出中国大陆首家门店，此后，茑屋书店先后进入上海、西安、天津、青岛、成都等地。而除了北京首店外，其位于长沙、郑州、武汉的门店也正处于筹备阶段。
2020年10月，茑屋书店(TSUTAYA BOOKSTORE)在杭州天目里开出中国大陆首店。目前，除杭州外，茑屋书店已先后开进上海、西安、天津、青岛、成都、深圳等地，长沙、郑州、武汉也处于店铺筹备中。#北京头条#
你还真以为711只是家便利店吗？千万别被它给骗了！
其实它的商业模式，远远超越你想象！
它不花一分钱，硬是在全球裂变出7万家便利店，不仅规模足够大，连单店的平均销售额，都是同行的三倍以上！堪称日本最成功的商业模式，耐心看完，一定让你受益匪浅！
传统的零售业一般都是怎么做的？大部分都是夫妻俩开的吧，一家一家的去投门店、投装修、投库存，这样扩张速度慢、风险大，关键是产能还发挥不出来；因为门店数少，进货量少，那进货成本就会很高。他们有时为了拿到更好的进货价，一次订好几个月的货，这样又很容易积压库存，所以进退两难。
但711偏偏不走寻常路，它从一开始就没跟同行站在一条水平线上，它把自己变成了便利店行业的赋能平台，专门帮助这些小夫妻店、个体户做转型升级，帮他们赚更多的钱，最后把无数传统的小商店，都变成了自己的店，为自己赚钱，具体咋做的呢？
首先711的业务员，每天走访各地找到这些小商店的店主，就跟他们谈：你们别自己单打独斗了，来加入我们平台，我免费帮你赚更多的钱。
比如：
你可以免费用我们品牌；
我还给你物美价廉的供应链，关键是以后呢，我们还会不断创新出更多爆品，比如包子、便当、三明治、关东煮，能够帮你吸引更多顾客；
物流你也不用操心，我每天给你配送到店门口，你一次不用进太多货，也不用压库存，你只用当天定好第二天要卖的货就好了；
我还给你高科技的收银系统、盘点系统、数据系统的辅助；
另外，我们有着海量的经营经验，可以给你实时共享，一定能让你门店的商品越来越好卖，提升门店的效率。
你可能还有些迟疑，没关系，业务员会接着告诉你：
在天津有一家跟我们合作的店一天卖了7万块，北京也有一家店，一天卖6万，这什么概念呢？你要知道，我国目前便利店日均销售额不过只有6千元。如果你是那些店老板听完，你还能忍住不跟它合作吗？
那听到这，大家可能就会问了，那711究竟咋赚钱的呢？
首先赚盈利分成：
比如原来商店平均一天能赚1千块，那达成合作以后，每天超出1000的部分，店主和711对半分。
其次赚供应链的钱，这也是个大头：
毕竟711下游有7万家店，那上游，有无数个批发商、供应商都抢着想要跟他合作，所以它就可以把价格压低到极致。甚至呢，711连给各个门店供货的配送中心、物流，也都让上游的批发商去搭建。
711太机智了，它几乎没有自己的直营商店，也没有一家工厂，没有一个配送中心是自己的，却做成了百亿级的零售企业。没有任何重资产风险，把风险都转移给了下游的商店和上游的批发商，自己则变成一个轻资产、高价值、强赋能的产业平台。
所以同样是开店，凭啥711能在全球野蛮扩张7万家店，而你干了几十年，头发都花白了，还是只有几家门店，就是因为老板思维认知的不同。
企业的规模只能在老板认知空间里长大，思维一变，市场一片，所以大家千万不要只想着自己在公司里摸索，也许你当下省了些学费，但你最终错失的，可能是整个时代。
因此，强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面还给大家总结了超过30个行业，108大创新方案：比如：
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花间堂民宿如何用众筹模式，十分钟筹款400万？
百果园如何用合伙模式，不花钱裂变5000家店？
还有师徒制、社群模式、会员模式、十大创新薪酬机制、统帅人心的组织心法等等，一定能帮你找到N个增长点。
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