健康资讯 昨天发了怼催婚催育的搞笑图，
“你不结婚，老了怎么办？”
“快活了一辈子，最后惨几天是我应得的。”
一个粉丝说这话很具有误导性啊，并推荐我看一本书，讲日本老龄化的社会现象，叫《老后破产》。
大晚上翻了一遍，说实话，很沉重，很多细节是我之前没想到的。
书中提到，日本老年人的退休金一般不超过10w日元/月（2015年），但房租就占了6w左右。这样剩下来的4w不仅要支付饮食，各种账单，还有医疗费用。
于是很多老人每天只煮两碗面来充饥，冬天不舍得开暖气，夏天用冰块降温，小病小痛则能忍就忍。
先是消费降级，接着节衣缩食，变卖资产，最后花光积蓄。
但问题是这种生活不是“一夜返贫”，而是温水煮青蛙，60岁以后的20年内，慢慢夺走你生活中的一切：存款和健康。
有些老人年轻时没结婚没孩子没买房，潇洒的吃喝玩乐，积蓄不多，养老金也不高。那么年老以后问题就来了：
可很多房东不愿意把房子租给一个独居的老年人。
且人老了以后，各种开销成倍增长。
如果没有孩子，住院要额外请看护；
不小心摔一跤也需要付费找人来照顾自己。
晾衣服，做饭，洗澡，倒尿盆，陪同看病等等你现在看起来不起眼的事，都需要花钱解决。
所谓的“养儿防老”，就是节约了看护成本。
老龄化社会就意味着高昂的人工费。
所以，年轻时如果没有育儿支出，也需要把钱攒下来，购入不动产，理性理财，等年老时来支付这部分养老开支。
日本比我们更早步入了老龄化社会，所以更早一步深入探索了这个问题，其中NHK特别节目除了有《老后破产》还有《无缘社会》和《女性贫困》这类纪录片（B站有视频，微信读书也电子版书籍）。
我觉得这几部纪录片背后的目的可能都在催生，因为里面选取的主要案例都是没孩子的老人。
可生不生，结不结婚都是不同的人生选择。但也带给了我们更多的思考，例如：
如果不生孩子，就要攒够钱来应付年老时潜在的看护支出。
你年老时的退休金能否支付一个全职保姆的费用？如果不能，就思考下资产配置的问题，有额外的房租等等。
健身or养生，避免患上长期治疗的慢性病，尤其是影响行动的关节炎或者糖尿病。
注意维持社交，最起码有几个能说得上话的朋友。等我们60多岁退休时时，父母离开了，很多人也没兄弟姐们，缺乏慰藉的生活会相当孤独难捱。
说句题外话，有人说退休后去农村买个小院，自己打理菜园子。那看病方便吗？周围有可信赖的朋友吗？我今天下午给一盆龟背竹换了土，现在打字手都在抖，60岁以后种花种菜？要命了……
还可以补课，这我要去看看
【你还没读过《三体》原著？赶快到华为阅读“补课”吧】现在各个社交平台上，讨论热度最高的电视剧就是《三体》了。这是根据刘慈欣同名小说改编的。无论你是不是科幻迷，都值得找来《三体》原著看一看。首先，《三体》在2015年获得了“科幻界的奥斯卡”雨果奖，是非常值得一读的好故事。当朋友们都讨论三体的时候，看过原著的你，可以有更深度、更完整的视角参与探讨。同时，通过阅读文字，你在脑海中呈现的三体世界，与电视剧会是完全不同的感觉。目前，《三体》已经在华为阅读上线，而且《三体（合集)》电子书全年最低价，买就送华为视频月卡，原著、电视剧一起刷！用华为阅读看《三体》还可以享受精美的排版，也能从多种特色字体中选择自己喜欢的，让阅读更舒适，这是纸质书还有其它阅读APP难以提供的。华为阅读还支持定制人声录制，可生成个性化专属语音包，让亲人、爱人的声音为自己阅读，春节开车回家的时候，听《三体》让自己路上不无聊。
论如何根据物种监测获取动物的相关数据？
一、前言：
据了解生物多样性是指所有相互依赖的自然变异水平，包括遗传、物种和变异的物种。
《生物公约》中使用的另一个定义是多样性的，是指物种内部、物种之间和生态系统之间的多样性。
保守的估计表明，大约有700万种真核生物（即除细菌和蓝藻细菌外的所有生物体）。
由于人口和活动的增加而对生物多样性造成的压力是前所未有的，为了了解动物的生存能力和数量，人们通过观察研究，监测的方法活动至关重要的数据和评估。
二、介绍动物的种类数目
食肉目共有286个被描述的物种，是第五大哺乳动物目(共29目 在啮齿目（2277种）、翼翅目(1116种之后（428种）和灵长类动物（376种），总计哺乳动物种类为5416种，食肉动物的种类约占所有哺乳动物种类的5%。
在体型等重要的生物学性状上表现出最大的种间变异， 繁殖率、栖息地选择、家园范围和社会结构。.
例如，体型大小从至少100克的鼬鼠到800公斤不等的北极熊，繁殖率可以低至每7年有一个后代，还有美洲黑熊，每年多达3窝，最多可8只幼崽。
食肉动物被发现在地球上的每个主要栖息地，从短草原（猫鼬）到稀疏的林地（矮猫鼬）这些物种子被称为替代物种，它们可以定义为“使用的物种” 。
事实上，许多食肉动物物种，甚至整个食肉动物分支都在保护环境动物中特别重要。
世界上陆生食肉动物的所有成员有245种，食肉动物目来自于一个类似果子狸的小型食肉祖先(来自于生活在6000万年前已经灭绝的家族）食肉动物拥有一个共享的空间。
由于它们位于食物链的顶部主要靠肉类生存的。其中，平均有31种物种有一个成虫体重超过15公斤，属于五科：犬科、猫科、鼬科、 熊熊科和鬣狗科。
这些物种往往需要很大的能量， 有缓慢的生活史和较低的人口密度。
它们四处游荡，寻找更大的猎物 他们与人类及其牲畜发生冲突。
大型食肉动物是世界上最具标志性、魅力和受人尊敬的动物之一 ，但也有一些最危险的物种。
这些物种（61%）被列为受威胁物种，而大多数（77%）正在经历受威胁物种的大型食肉动物作为顶端食肉动物，在限制食草动物种群方面的减少威胁。
而对人类活动的影响，主要是通过栖息地进行的破坏加速了生物多样性的丧失，可能被认为是第六种灭绝水平。
为了评估种群的分布状况，所以我们采取了物种监测的方法。
三、物种监测是研究野生动物种群的基础
物种监测使我们能够评估其种群的分布和状况。
因此，生态监测可以随空间和时间的变化，作为突出生态特征的预警机制。
根据格里姆斯德尔的研究，野生动物监测可分为三个主要组成部分：数字，分布和）身体状况加上种群动态。
换句话说，监控使我们能够回答关于野生动物数量最常见的问题 ：那里有多少只动物？它们在哪里？以及趋势是什么 ？这些基本问题的答案是实现任何一个目标的基础。
四、科学管理野生动物种群的身体状况和数量
通过监测数据分析，动物的丰度可分为两类：绝对丰度和相对丰度。
估计绝对丰度（即真实丰度）需要使用这些方法：计算动物的实际数量或密度。
而相对丰度（即丰度指数）使用动物数量指数(例如，动物粪便，鸟叫声，巢穴计数，气味，访问费率或轨道计数)。
可以被认为是对丰度的直接衡量，而后者是间接的丰度的测量。
相对丰度被认为在某种程度上与真实丰度相关。然而，这种关系很少被检验，而且它可能会受到多种因素的影响，如环境条件（栖息地、基质、季节和天气），动物行为和运动。
因此，在索引和真参数之间重复验证是至关重要的跨越。
绝对丰度和相对丰度在不同的时间间隔内作出的估计可以用来评估人口趋势。
有关信息动物的分布可以源自任何丰度调查（绝对的或相对的）或通过的手段方法包括栖息地测绘、问卷调查、访谈、目击报告、相机捕获和无线电遥测技术。
能检测动物身体状况和种群动态提供了相关信息 。以此能够有效追踪保护动物群体的生存状况。
结论：
综上所述笔者认为：目前物种监测还是有争议的，原因有：不可靠的录音技术，机械手的偏差，基底变化，从脚的错误识别 ，以及对年龄、性别和的主观识别等，但我们主要的任务还是需要通过科技手段来获得对这些生物的保护。
参考文献：
Adams DC，科利尔ML，Sherratt E（2015）地貌：几何形态分析软件。
亚当斯特区，E（2013）地貌：一个R包的收集和分析 几何形态测量学的形状数据。
施瓦茨和塞伯，1999年；Gese 2001；威尔逊和德拉海2001Thesis_A.Marchal_ULg.pdf(uliege.be)
万科创始人王石：悔不当初！要不是自己过于相信人性，就不会沦落到被别人架空控制权的局面，甚至最后把自己一手做大的江山拱手相让于人，希望各位老板引以为戒！
万科作为曾经的房地产大佬，可以说是离不开王石的奇迹般的“战略管理”。本以为万科上市后，王石就能够安枕无忧，结果却因为自己的疏忽，由于前期缺乏股权架构的完善布局，最终被“卖菜”的姚振华上演了一场500亿撬动6000亿的“资本操作”，震惊了整个商界，这场“股权之争”最终也让王石黯然离场。
由于万科采用的是同股同权，意味着每次有新的股东进入，王石手中的股权就会被稀释。一开始王石并没有意识到问题，直到2015年，姚振华把旗下的两家公司先后买入万科股份，再把这股权拿去抵押融资，最后带着浙商银行132亿的进场。
然后再继续反复操作，最后通过层层杠杆呈现出500亿的资金池，拿下了万科25.04%的股权，顺理成章成为了万科的大股东。这时候姚振华獠牙初露，要求罢免王石等十名董事，想要直接架空王石的控制权。
这股权之争前后经历了两年的时间，最终王石辞去了董事长一职，才结束了这场纷争。
事实上远不止王石，很多老板对于股权架构都不太了解，以至于前期没有做好企业的顶层架构布局，而合伙人之间也没有签署相关的章程协议，导致之后出现问题了，才追悔莫及。
正如马云所说的：中国创业者缺乏“契约精神”，合伙创业全凭口头承诺，过于看重关系，这样的公司根本走不长远。
所以任何一位老板都应该明白，股权架构布局是企业长久治安的根基，章程协议更是保障老板控制权的重要手段。
那么一家中小企业应该如何保障自己的权益？
可以借鉴一下马云当年的股权思维：
首先，明确“同股不同权”的股权布局，像马云、刘强东、马化腾这些大佬，他们都是采用“AB股”的架构去运作。能够很好的把钱权分离，既可以规避风险，也能够轻松掌握小股控大权。
其次，签署相关的章程协议，比如：一致行动人协议，有限合伙协议，投票委托权协议。
最后，通过层层布局去实现间接控制。这需要成立三家公司：家族企业，有限合伙企业以及主体业务运作公司。
家族企业主要是用于投资，注册资本不需要多，10万块钱即可。
有限合伙企业用于员工的股权激励和招商引资，这时候自己不能成为法人，而是利用家族企业投资控股，只要是成为GP，不管是持股多少，都能拿到话事权。而剩下的股权也可以用于员工激励和资本的引进。实现了钱权分离，小股即可轻松掌握大权。
主体业务企业用来赚钱，这家公司的风险最高，所以你不能用自己的名义注册，可以让总经理去当法人。然后利用家族企业投资控股，只要持股67%以上，即可拿到话事权。
这家公司每年的分红直接打到家族企业的账户上，这样还能够节省了20%的个税。
通过层层布局下来，你不仅规避了风险，还实现了小股控大权。这就是今天很多大佬都在用的股权架构布局。
聪明的老板从来都是利用机制和模式去做管理，而不是自己亲力亲为。我在企业培训行业十多年，见证了无数老板从顶峰跌入谷底，都是因为缺乏股权架构布局，导致自己的控制权被夺走，或者是合伙人之间没有做好协议，最后搞到反目成仇，一拍两散。
正所谓商场如战场，就算是亲兄弟也需要明算账。前期把企业的顶层架构布局好，后期才能安枕无忧。合伙人之间前期白纸黑字做好协议的约定，后期才能高高兴兴分红。
为此，如果你还不懂相关的股权架构布局，我建议你入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。里面涵盖了企业管理必备的七大板块，从顶层架构布局，到控制权设计，合伙人模式，非上市股权激励，财税合理缴纳等。同时还包含了800份章程协议电子版，有需要直接打印出来使用即可。
老师还用2小时直播+16节视频课程去讲述了行业的经典案例，教你如何做好风险的规避，如何实现小股控大权，如何做连锁门店的轻松扩张……
一顿饭钱都不用即可踏上学习之路，有备无患！#财经新势力新春季#
团队裂变盈利思维
因为嫌疑人是富二代，11个人就认为他有罪？
这部《十二公民》是翻拍的电影，投资大约1000多万，票房1400多万。
票房不好，但是在我看来，这是一部好电影。
这部2013年拍摄的电影，在2015年5月上映。
它没有流量明星参与，有的是何冰，韩童生等戏骨。场景也不复杂，就像在看一场电子版的话剧。
十二个不同职业，不同阶层，不同地域，不同性格，不同背景的人坐在这个老旧的教室里，都是一样围坐这张桌子旁，出于不同的目的进行同一项表决和讨论活动。
耳听也未必真，眼见也不一定为实。
只有把当时的环境、情况、当事人的状况都放进去才能还原事情的真相。
不盲从，不带偏见，不冲动，或许我们能看到不一样的世界。
先不不剧透的，感兴趣的可以看看
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