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社会利益分配体系模型
说起模型搭建一类的活儿，可能有人觉着用思维导图一类的工具进行分解更加直观清晰。然而图框也只是在整体框架的搭建方面有一定优势，涉及到细节的阐述还是有所不足。在这里笔者试图用文字表述的方式来进行对社会利益分配体系模型这一复杂系统进行分析，也算是有一种“初生牛犊不怕虎”之意在里面。这里较少有令人搔头的量化数据分析，大多是基于社会常识的经验之谈，在真正的行家面前难免贻笑大方，也可当作一笑谈而已。。。
利益分配本质上是一种资源转移分割的过程。经济活动需要集中土地、人力、技术、资本这几大要素，经过社会化的大生产从而创造财富，再按照一定的规则进行新增部分财富的分配，俗称分蛋糕。如何分好蛋糕自古以来就是一件非常考验智慧的事情，西汉开国丞相陈平早年就主持过宗族祭祀结束后祭祀用猪肉的分割，他能够做到让分配到猪肉的族人交口称赞，人人满意，故而人们说他年少时就有做宰相的潜力。利益的分配也可以简化为一个分割猪肉的过程，要考虑到不同的人需求各不相同，怎样合情合理，相对公平公正地完成猪肉的分割，需要有一种统筹兼顾的能力。
中学时代的政治经济教科书上有讲到，经济收入的分配是以按劳分配为主体，多种分配方式并存的原则来设定。这里将按劳分配为主体，对照今年的国家统计报告中提到的劳动收入占国民收入总量的比例最大，似乎也印证了在当今高度市场化的经济里按劳分配的主体性。能者多劳，多劳多得长久以来都是一种人们普遍认同的价值理念，然而在现今剧烈变革的社会浪潮下，这一传统观念也摇摇欲坠，不断经受着质疑。从富二代们的炫富，到网红郭美美的招摇过市，到知乎上充斥着虚伪浮夸的包装粉饰，这一幕幕对传统的价值观念形成了强烈冲击。
高度物质化的社会伴随着物欲的无限膨胀，成为了一个大染缸，置身其中的人们都无法免俗。且随着社会阶层的固化，单纯凭借劳动本身已经很难实现收入水平的跨越式增长，也就无法满足不断增长的物质文化需求。在这一体系下，利益分配格局已经形成了集群化，区域化。东部沿海发达地区获得的利益分配显然远远高于中西部落后地区，省会中心城市的收入水平显然高于普通的地方小县城，这是利益分配的区域不平衡。金融、IT互联网、国家电力系统、交通建设系统等等领域分配到的收益明显高于其他行业的平均收益，这是产业领域利益分配的不平衡。具体到经济体系的最小单元，作为个体的人，根据工作岗位，所处的层级不同各有差异，这只是单纯的工资收入。而若是涉及到资本，则还有股权分红，资本市场抛售套利等等利益。
以上所述仅仅只是一种静态的固化的利益分配形态，而现实情况则是不断发展变化的。一个地区的发展自有其兴衰起落，就如同美国的汽车之都底特律，一个行业也会有相应的生命周期，如传统的钢铁产业。而个体的人在其中似乎有更大的灵活性，一方面是自身的能力素质的提升，另一方面是对各种机遇的把握，怎样将自身属性同时机进行有效结合，形成一种高效的资源流转机制，这一点是核心关键。
一个身价过100000000的大佬，透露了一个快速赚钱的不为常人所知的诀窍：
如果你一年想赚10万，那就把自己卖出10万；
如果你一年想赚1000万，那就要卖给100个人；
如果你一年想赚1个亿，那就要卖给1000个人。
这就是互联网时代赚钱最神奇的地方，只要你敢卖，就有人敢买！
可以卖股权，可以卖期权，可以卖区域经营权，可以卖专利，也可以卖梦想……
你会什么就卖什么，你有什么就卖什么；你在学什么就卖什么，你在做什么就卖什么。
你肯定会说，这怎么可能呢？？
举个简单的例子：
樊登读书软件为用户提供书籍精华解读、精品课程、学习社群和电子书等知识服务。核心产品书籍精华解读用1小时左右帮用户讲解一本好书，辅以音频、视频、图文、思维导图、电子书、同名课程、同名训练营等多维度巩固内容。
这么简单的业务模式，怎么做才能迅速做大呢？
那就是尽可能卖给更多的用户，只要用户数量够多，那就卖出的规模惊人。事实上，也就是这么操作的，一年卖出了10亿元。
樊登读书采用的就是社群城市合伙人制度，先卖城市合伙人和行业代理权，2000余家分会和7000多家代理商。
然后由城市合伙人卖会员，会员年费365元。目前累计卖了1800万个会员，
总注册用户数突破4500万，为了潜力无限。
当当网的李国庆，也看到了此业务模式的巨大成长性，也模仿樊登做读书社群去了。
你可能会说这个是特例，再举个例子。
有一个卖酒的，靠卖股权迅速发展壮大。可他竟然一瓶酒还没有生产出来呢，就已经赢利了。
他是如何操作的呢？
就是采用去掉各种中间环节的众筹模式：
首先面向全国募集了49名一级众筹股东，成立总舵。
之后，我们在全国成立了108个分舵。
每个分舵最多有200人，自然就有一万多股东。
对刚创业的公司来说，就可以贩卖梦想。可以借鉴马云当年在杭州吸引17人加盟那样靠卖梦想，聚集了一大批优秀的人才为他们工作。
15年前，高瓴集团张磊斥资531亿元，收购了奄奄一息的“中国鞋王”百丽。两位创始人果断套现130亿离场，邓耀在走前说：“百丽运气已尽，再无翻身的可能。”可仅过去两年，这两位创始人就连连后悔。
百丽是邓耀和盛百椒在1992年创建的，两人都是商业天才，把百丽从200万港币做到600亿港币只用了15年时间。2007年，百丽上市，巅峰时期市值超过1500亿元。是中国最大的鞋类零售商，成为当之无愧的“中国鞋之王”。
细数中国鞋业史上的事件，百丽算得上是一个奇迹。百丽仅用十几年时间就成为中国第一鞋履品牌。真的可以说，哪里有女人，哪里就有百丽，这是当时百丽的口号。
想当年百丽可谓是辉煌一时，在其发展的巅峰时期，拥有2万多家门店，12万名员工，年销售额可达400亿。然而好景不长。因为市场拓展、电商转型等各种因素，百丽市值一下子缩水80%，到了生死存亡的边际。
资本市场是敏感而残酷的。随着百丽国际市场份额的缩水，股价接连暴跌，从每股18港元跌至4港元，市值缩水80%，面临停牌危机。
彼时百丽创始人的CEO盛百椒称，私有化可能是公司目前最好的出路:“作为上市公司，每个季度都要披露运营数据，这使得管理层不得不追求一些短期的盈利目标，而私有化可以为公司的转型提供更大的空间。”
此时张磊出资531亿元收购百丽57%股权，将百丽私有化。他说:“百丽的问题在于它没有正确地与互联网连接。百丽的2万家门店是强大的线下流量入口，百丽拥有完整的产业链。对于只有线上或线下业务的企业来说，这是一个优势。只要百丽能与时俱进，就一定能实现长期价值。”
很多人觉得张磊是“接盘侠”，花这么多物力和财力浪费在亏损的企业上。对此，他笑道: “一家年收入还有400多亿，盈利60多亿纯利润的公司，凭什么说它不行了呢?”
基于百丽扎实的基础，只要打破企业转型的瓶颈，就能实现重生。果然，百丽开始数字化转型，紧跟时代拓宽电商渠道，解决线上线下痛点，改革自营工厂和自营门店，开发终端赋能工具，重新定位店长和店员，挖掘员工潜力。
经过调研和准备，张磊带领的百丽彻底转型。2018年双11节，百丽线上销量极高，不到两个小时就超过了2017年全年的成交额。百丽再一次登上巅峰，再次处于鞋业霸主地位。
张磊在投资的时候，非常看重被投资创业者的人品和格局。张磊只投资那些有“大局观”的创业者。因为他们可以增加资源的产出，创造新的产品和服务，开拓新的市场和新的客户群体。
张磊你可能不熟悉，但他投资的企业项目我们都很熟悉。
腾讯、微信、摩拜、滴滴、蓝月亮、爱奇艺、去哪儿、携程、蔚来汽车、格力等企业都有张磊的资金支持，他也被称为国内最低调的投资家。
在复杂的世界里，变化可能是唯一永恒的主题。张磊总在想:在这样的世界里，如何才能保持内心的平静？作为投资人，如何才能在轮回和迷雾中找到指南针？作为一个企业家，怎样才能持续创造价值？
走一条不寻常的路，永远不被外界的声音干扰，不计较短期的收益，高领创立十几年，张磊看中的项目不过百余个。平均每年十几个项目，不追求数量。在长期的实践中，他更感兴趣的是企业为社会创造的价值。
不得不说，张磊真的很有投资之道。他非常擅长长期投资，从高瓴资本成立至今，张磊的很多投资案例几乎都是“在不可能中创造可能”的类型。往往他选择的投资在行业内并不是很有前景，但他却突然逆转了。
张磊永远最看好国内企业，坚持价值投资理念，秉持一贯的长线主义，坚决不赚快钱。张磊说，“高瓴投资理念的核心在于找到有大格局观的坚定从业者。”
张磊先生被誉为“中国巴菲特”。沃伦·巴菲特曾邀请他参加自己的慈善午宴，饭后送了他一个钱包。他对张磊说：“你管钱，确实比我厉害。”
现在，张磊先生已经把自己十几年的投资经验和商业智慧写进了《价值》这套书中。他通过高瓴资本的真实投资案例和手绘思维导图无私分享自己的价值投资经验和逻辑，目的是给迷茫的职场人指点迷津，少走弯路，避免虚度此生。
《价值》这本书上说“不要做对你核心目标没用的事，即使你有余力做更多，也不要做。”为什么这么说？因为做更多的其他事情会分散我们的注意力，影响我们的专注力，从而影响我们的判断力，所以我们要尽量只做对目标有用的事情！
看完《价值》，你会发现张磊不仅是一个顶级投资人，更是一个思想家。我们可以从书本上学习他的投资方法，更重要的是，他的理念和思维也可以给我们的生活、工作和社会生活带来启发和思考。
推荐每个企业人士、职场人士或者自由职业者都读一读《价值》套装，从中感受价值投资理论，为自己的投资、成长带来一些不一样的思考和思维提升。
感兴趣的读者可以点击图片下方“看一看”入手。
价值 张磊作品
