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一篇小短文《你输不起》，看完之后，不得不说总结的非常精辟到位，话糙理不糙，事实上也确实如此，一步走错，就是1～5年的时间成本，而你比别人晚3～5年，这种劣势将让你一步赶不上，步步赶不上，不管你信不信，至少我是认可这样的观点，有时候真的输不起。#头条创作挑战赛#
【现代企业成本管理的主导环节有什么？6】
<成本分析>
成本分析有广义和狭义之分。广义的成本分析贯穿于成本管理的全过程，包括成本管理各环节的分析工作；狭义的成本分析，是对成本计划完成情况及其影响因素所进行的事后分析。这里所讲的成本分析是狭义的概念，仅指成本形成之后的总结评价。通过成本分析，我们可以及时发现问题，总结经验教训，采取有效措施，提高管理水平。
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每日管理小知识之 月底了，总结报告怎么写?（2）
二、亮点经验:
①优化了哪些流程 ②拓宽了哪些渠道 ③节约了哪些成本 ④哪些方面提升了
炒股，要跟上主力节奏，那知道庄家的大致成本很关键，我总结出了2种主力成本的计算方式，如果你也想拥有它，请收藏学习！
1、上升趋势和横盘区间如何判断吸货
上升趋势：K线走出牛长熊短的情况，并且逆大盘。
如果是一波快速放量的量价齐升行情，要观察板块其他的怎么走的，来确定会不会有二波。
横盘区间：窄幅横盘震荡范围控制在20%到30%内。
2、两种走势计算的方法。
上升趋势：成本大致为上升波段的一半位置。
横盘走势：大致为区间最高与最低的一半位置。
3、持仓成本找支撑
庄家的持仓成本或者平均成本附近有支撑；股价庄家持仓成本原先突破一个较大的技术形态以后再回档时，这个庄家持仓成本形态的密集成交区域附近有支撑；股价10日、20日、30日均线有一定的支撑；庄家正在出货和出货没有完毕以前，在庄家预定的出货区域附近有支撑。此外，从庄家持仓成本未炒作过的股票，如果市场定位合理，在密集成交区域附近股价也有较强的支撑等。
如果处于底部吸货区域、中途整理区域、庄家成本区域附近的，若向上突破其真突破的概率较大，庄家持仓成本若向下突破其假突破的概率较大。如果处于高位派发区域、远离庄家成本区域的，若向上突破其假突破的概率较大，若向下突破其真突破的概率较大。
一般而言，庄家的持仓成本主要包括进货成本、利息成本、拉升成本、公关成本、交易成本等。庄家的成本这么复杂，普通投资者要得到这些准确的数据是不可能的，只能根据股价的走势、成交量的变化大致去分析、判断，最多只能算一个近似值。
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#股票##财经#
总经理总监，41页《质量管理策略》干货课件分享，质量策略【总结观点】：
1、质量最终是由客户决定的；
2、只要是被我的工作影响到的，就是我的客户；
3、质量越好，成本越低；
4、企业没有质量就没有成长；
5、真正的质量是通过自我内建达成的；
6、质量的基本理念是上游管控，早发现、早解决；
7、持续改进质量永远没有终点。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
前几天朋友说起一家本土食醋企业的营销困境，希望我提供一些参考意见，通过简单了解，梳理了几点建议，也是自己的一些经验总结。
1、减本增效——尽可能减少产品生产、企业管理、渠道推广等方面的成本支出，提高资金使用效率，从而提高盈利空间。
2、增量增效——通过绩效激励等方法，加大传统拳头产品在已有渠道商、市场终端的销售量，实现营业收入与利润的增长。
3、细分增效——将产品不断进行市场细分，创造客户需求，由一个家庭一瓶醋，到一个家庭多瓶醋——如饺子醋、面条醋、凉拌醋、醋饮料（苹果醋、红枣醋）等等。以细分市场赢得更多消费者，增加市场占有率，增加企业营收。
4、营销增效——
传统产品与渠道要巩固，要进一步拓展市场占有率。
新产品、新的消费群体要用新方法进行营销与传播——如直播、媒体广告、网红带货等等。
产品宣传片要结合产品消费群体的特点来策划，不能千篇一律。
营销要尽可能做到线上线下融合，境内境外结合，老品新品组合，传统渠道与新渠道联合，形成这样的局面。
总而言之，言而总之，营销活动要贯穿企业运营管理整个过程——项目策划、产品研发，产品生产、品牌管理、产品销售、售后服务等全过程。需要树立大营销、运营前置、整合营销、社会化营销的理念。
大部分企业（特别是生产型企业）都是以产品为中心，现在营销前置，需要以客户为中心。
作为企业管理者，需要明白一个基本道理：不靠产品与服务征服市场与客户，而是靠作秀或所谓“模式”“营销”混迹市场，这种违背商业属性与商业逻辑的做法，最终将葬送企业。
这段话来自于使用积分制管理6年的维*医疗用品公司的总经理：
“这6年以来，我们唯*公司一直在使用积分制管理，正如我们孙荣高老师说的，在静悄悄地使用过程中，静悄悄的一点一滴、一天一天的发挥效益。为此，我把自己的一点感受，想借这个机会和大家进行分享。
中国的企业最合适的管理工具，我认为还是中国式的管理。
积分制管理就是一份土生土长的中国式管理。
积分制管理打开了人力成本管理的一个天窗，让管理360度无死角。
孙荣高老师的积分制管理之精髓，我总结的是这九个字：通人心、顺人性、正人行，此九字真经无论工作还是生活，值得我们一辈子去琢磨、去领悟、去慎思、去检讨、去践行，得其真经、践其真行、裨益无穷、一生无悔。”
正如这位总经理所说的那样，积分制管理在一点一滴中改变人的行为，在不知不觉间，你会发现员工的坏毛病没有了，员工的工作热情提高了，更有干劲了，这都是积分的魅力所在。
如果你也想在你的公司使用积分制管理，但是不知道从何处下手，建议你点击下面的链接购买一套工具包回去深入地学习一下，里面有全套的教程。
工具包里面有1本书，《倍增管理1+1+1模式》，结合实操案例，为你详细介绍积分制管理落地的方法和技巧，此外，还有一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，总价值超过2000元，售价仅需198元，点击链接获取
年前总结：
未读
一丶阚洪波的书
《合约体系与成本管控》丶《复杂项目之实战演练》
二丶《项目管理丛书》
三丶巜苏世民》之补充
四丶《尽职调查》
：
欠帐太多。
这篇工作总结精练、精辟、精彩，非常具有借鉴意义，迫不及待分享给大家：
今年以来，集团公司面对复杂的内外部形势，统筹抓好转型发展及融资化债工作，思路明晰清楚，举措扎实有效。现将相关情况总结如下：
第一，务实优化内部管理。
一是优化治理结构。按照要求健全股东会、董事会、经理层等机构，优化内设机构及子公司，优化人力资源配置。
二是提升竞争实力。完善风险防范机制，规范项目投资程序。
三是加强资产管理。对集团公司进行资产资源整合、治理架构重组，保障公司的整体经营能力得到提升，并为公司业务转型提供支持保障；规范重大事项议事规则，防范公司管理风险，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。
第二，扎实推进主体增信。
一是提升公司信用等级。
二是做大做实公司资产。
三是调整公司利润结构。
第三，踏实抓好化债工作。
一是强化了债务管理。集团从控新增、防风险、化存量、降成本、促转型、促发展、强管理七个方面制定防范化解债务风险实施方案，将全年化债任务细化、量化、清单化。
二是优化了债务结构。
三是守住了风险底线。
非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！#国有企业# #写作# #文字#
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