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易懂的会计入门书
书名:会计地图
作者:近藤哲朗 / 冲山诚
出版社:机械工业出版社
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本书以企业，个人和社会视角，用图形介绍基本会计常识，书中用一张图体现了会计的整体轮廓，所以把这张图叫做“会计地图”。
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全书共分为三个部分。
第一部分:个人如何为企业做贡献
第二部分:企业可以从社会得到什么
第三部分:个人可以为社会做点什么
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书中介绍了从个人角度观察企业资金流动，用九张流程图介绍资金怎样在企业中进行流转，怎样转变为资产、收入等等。
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从社会的角度，介绍公司如何通过五个流程确立价值。
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本书也会带你理解财务报表中数字背后的意义，建立创新思维。
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收入是指企业通过销售产品或提供劳务向客户收取的资金。
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要想增加利润，只有增加收入和降低成本两种选择。
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利润是收入扣除各种各样成本后剩余的部分。以一年为期间计算利润而形成的书面文件就是利润表。
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资产包含的项目很多，例如现金、商品、土地、建筑物等等。转换现金的时间长短比较重要，以一年为基准，可以分为流动资产和固定资产。
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企业为什么要向银行借钱呢？
企将将筹集的资金汇总到一起进行投资，从而使企业得到发展。单凭自有资金无法实现企业快速发展。所以不能片面认为“借款不是好事”。
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应收账款是指将来有权获得的资金。
存货是指因没有卖出去而处于库存状态的商品。
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现金可以转换成任何资产，可以用于制造商品，可以投资制造商品的设备等等。是万能资产。
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是不是持有现金越多的企业就越优秀呢？
企业大量持有现金时，企业安全性高，但投资相应会减少，顾客提供的价值就会变少。
现金较少时，难以进行新的投资。所以，现金持有水平很重要。
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财务报表主要指利润表、资产负债表和现金流量表。他们从不同角度详细记载公司的运营情况。
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通过会计地图来判断企业价值:PER（市盈率）和ROE（净资产收益率）。
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全书用100多张直观形象的图表，将50多个关键会计事项串联起来。
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本书不需要专业技术也完全可以读懂，如果你想了解更多关于会计方面的知识，这本书是非常不错的选择。
#阅读的温度# #读书#
被我方制裁的美国前国务次卿基思·克拉奇今天（北京时间）叫嚣道：“以中共为首的我们的对手，正在进行一场军事、经济、外交和文化的四维博弈，而交叉路口和主战场是科技。我们克拉奇科技外交研究所的使命，就是通过可信的技术来促进自由。中共承诺在未来10年投入1万亿美元来扶持中国的半导体制造业。 中共知道，主宰这个领域是在全球推广其品牌的关键。 这就是为什么他们在耍手段运作以得到有利于中共的结果。”
[机智]评几句：明明是美国对中国发起了贸易战、科技战和芯片战，基思·克拉奇却信口雌黄，倒打一耙。我们之前说过，两年前，拜登刚刚上台，我方就宣布了制裁令。对严重侵犯中国国家主权的特朗普政府的一些高官，如蓬佩奥、克拉奇等28人进行了制裁。克拉奇曾经是美国通用汽车公司历史上最年轻的副总裁。但是被我方制裁后，包括通用在内的所有大公司都不敢收留克拉奇。被制裁的这两年来，克拉奇成立反华智库科技外交研究所，而且“逢中必反”，尤其热衷于在科技领域炮制“中国威胁论”。
抬头与低头
城市越大，分工越专业。导致普遍的优化思维，不是重构思维。
商业上三卦，视野，立项，融资。下三卦则是，流量，流程，供应。
先要有个天大的想法，才有号召大个子的合作者入场。事务是反向规划，正向运营。反向规划，就是对终局的洞察。
把务实看得太紧，到底什么是务实？对于领导者来说，务实就是用人。人用对了，具体成果就有了。领导者更关键的责任，就是如何让不同具体成果形成相关性，发挥整体效应。
相关性与整体性原本是不存在的，是臆想出来的。经历想象的补充，逻辑的推导，以及事实的结合，就渐渐形成了。
相关性与整体性处于不断的证实与证伪的过程中。有点天人交战的感觉。
天人交战，就是海量的计算量。伟大的决策者，多是纯粹的人。没有爱好，唯好此业。他必须腾空“算力”，来应对决策的算法。
陷入到具体工作中，一定做不好决策。只见可见，见不了不可见。“相关性与整体性”就是不可见。
每个商业主体，都依附在价值网中。网中不同的主体，权重不同。有的是正网络效应，有的是负网络效应。谋求权重，谋求网络效应，是两个谋求。
企业管理的终极目的：创造利润和规避风 险。企业管理的核心是财务管理，财务在利 润和风险之间起着平衡的作用。 最近 一年，不断出现民营企业因为资金链断裂导 致的破产重组，纵然与经济大环境下行有 关，然而财务的管理不善同样是重要的原 因。 很多民营企业的财务水平还停留在记账 和缴税的阶段，不懂得财务的管理职能，更 提不上风险管控。民企老板多数是营销或者 技术高手，多数不具备财务管控思维，和财 务人员存在沟通障碍。有些老板开高工资请 了很有水平的财务总监，结果因为自己不懂 财务而被财务总监“绑架”，交多少税，有没 有多交，成本核算准不准，明年的预算该有 多少，自己凭感觉，即使财务“弄错了”老板 也说不出来一二。 “老板财务”，站在老板角度 讲财务管理，让老板驾驭财务，管理游刃有 余。
任正非：我们每年花好多亿美元的顾问费！
在很多老板看来，花钱找顾问就是纯粹浪费钱，但任正非不这样看，他认为这是借助别人的脑袋做自己的事。
“丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。”
还是要尊重人才，尊重知识财富，通过花点钱买别人的经验，早一点走上正轨，早一点抓住机会，取得发展，这岂不是很划算？
要知道，自己少走弯路，少犯错误，这就是顾问带来的价值。
任正非说别人的教训就是自己的座右铭，他还说一杯咖啡吸收宇宙能量，就是强调学习的重要性。
华为的成功证明，学习确实是快速进步的最好办法。
人有一个重要的东西，就是“良心”，通“良知”。
它，容易受“金钱”和“美色”的诱惑。
它，同时又“影响着人的视角”和“视野”。
所以说，“心正”，很重要。“心正”，就自然容易“正确”，自然容易“善良”。
反之亦然。心不正，“良心”也就“泯灭”了。
失去了“良心”的学者，如果继续“教人”，自然地会“教出没有良知的人”来。
这就是：“近朱者赤，近墨者黑”。“物以类聚，鸟以群分”。
个人意见，欢迎批评。
核心观点：解决问题的能力是老板或客户愿意付钱的原因，在麦肯锡笔记思考法中，笔记不只是单纯的记录，更关键的地方在于，当与客户沟通、访谈过程中，要带着问题去思考，边做笔记边想解决措施，边做笔记边为成果汇报做准备。
1）麦肯锡笔记思考法是一种框架思维
下列思维导图中，我们发现，真正的问题导向，关键在于准确地陈述问题，南辕北辙的事在工作中也很常见。
如何准确的陈述问题呢？
可以利用5W2H框架，分析问题的决策者是谁？影响决策的因素有哪些？需要在什么时间解决？如何评判问题得到有效解决等。
框架思维的另一个思路在于抓大放小，工作有先后、问题有主次，所以笔记思考法强调遵循80/20原则，不贪大求全而追求重点突破，比如分析问题时，我们要去掉非关键问题和非关键因素，集中资源和精力来解决关键性问题。
2）麦肯锡笔记思考法的核心是梳理问题的故事线。
问题笔记的关键在于整理思路，对思考进行深入挖掘，同时将自己的思考可视化，使之变得更加清晰，从而对真正的问题找出解决办法和思路，并随时记录在案。
我们可以利用黄金圈法则，即问题是什么（what），为什么这样做（why），如何做有哪些步骤（how）的框架来做问题笔记，以便将散乱的信息和问题联系起来，进行结构化梳理，最终形成“问题陈述-解决方案-故事解说”的金字塔结构。
第一步、明确真正的问题，分组分类、抓大放小，避免头发胡子一把抓。
第二步、建立问题假设，提高问题的解决效率和解决方法的针对性。
第三步 验证假设，确认假设或推翻假设。
1）事前在笔记上做好提问列表，为对第一步“分组整理”的where（问题所在）、 Why（原因），How（对策）提问，问题要从验证假设能否解决关键问题的角度出发。
2）带着问题、假设和笔记，前往现场假设验证。
3）利用5why分析法，在现场通过不断的追问让提问进一步升华。
第四步，构建“陈述问题-解决方案-故事解说”的金字塔结构。
第五步，形成问题的解决方案，为汇报做准备。
简单总结一下，问题笔记（麦肯锡笔记思考法）的3个关键点：
1）清晰的界定问题，明确真正的问题。
2）抓大放小，记录关键问题。
3）记录解决思路的形成过程和问题的解决方案。
4）边做笔记，边思考材料如何为汇报做准备。
最后再分享一条实用的建议：
做笔记时，“一个图表，一条信息”，即不管资料有多少页，一页资料中想要表达的内容只能有一个。
今天就分享到这里，更多分享，更多收获，有兴趣可以订阅下方卡片，麦肯锡方法论系列职场技能，掰开揉碎、说给您听，共同职场精进。
#职场达人炼成记#
2.09早盘上证指数技术解读：我们对今日市场的判断是中期下跌趋势确立，主体思路就是拉高减仓，超跌再下方强支撑择机入场，但是要注意仓位管理。当然反弹转向反转的关键是放量上涨才有可能多头反转复活。
上证指数上个交易日缩量冲高回落，走出弱势看跌吞没形态。技术方面做如下解读：
一，趋势和均线角度：首先，上证指数上个交易日已经确立MA5死叉MA10，那么中期下跌趋势确立;其次，附图MACD指标死叉，量能死叉，以及MA5死叉MA10构筑标准的三死叉看空形态。
二，压力角度：首先，由于近期受MA5压制，那么短线强压力就是MA5，没有放量站上MA5就是关键压力。再结合MA5死叉MA10战法，MA5、MA10、以及死叉点上方，缩量反弹倒这三个区域都是减仓点。
三，支撑的角度；首先，支撑位是MA20，但是离压力MA5较近，所以是弱势支撑；其次，前期缺口3195支撑，理由如下：1，1月16日跳空缺口；2，1月16日放量阳线的起涨点；3，倒3195附近远离MA5属于超跌；再次，强支撑3163，理由，该点位是1月12日的收盘价，也是上轮大涨横盘整理后再次上涨的启动点，同时该区域也是和MA60重叠。
四，假如反转的角度看：目前中期确立是下行趋势，但是也存在反转多头复活的可能。结合今日小幅跳空低开，假如反转，那么至少要放量站上MA5，以至吞没掉昨日的高点站上MA10，走出标准的反转K线组合曙光初现或者看涨吞没，关键是上涨有量。
结合以上观点，我们对今日市场的判断是中期下跌趋势确立，主体思路就是拉高减仓，超跌再下方强支撑择机入场，但是要注意仓位管理。当然反弹转向反转的关键是放量上涨才有可能多头反转复活。结合以上观点，今日详细操作策略如下：
2.09上证指数操作策略
1，缩量反弹到MA5（3242）附近（3234-3253）一线减仓，仓位2-3成，注意放量上涨不减仓，站上3262可择机加仓，仓位4-5成。
2，缩量在3195附近（3185-3205）逢低入场，仓位3-4成。注意放量不进场（量能大小以1月16日成交量作对比）
3，首次在3163附近（3153-3173）逢低进场，仓位4-5成。
PS：稍后上传视频解读，欢迎朋友们观看！
#良心和金钱哪一个更重要# 这个要你用什么角度看
要我看的话，一个是市场差证券股没有补跌了，另一个就是明天杀高位股对市场的影响有多大，再一个就是明天的经济数据，要是这三个有一个不利，就足以让大盘跌破关键的支撑，继续向下。。
