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#微软收购动视暴雪对玩家有何影响#
微软将获得动视暴雪每月近4亿游戏用户，并获得诸多世界上最受欢迎的游戏，这些游戏有望成为元宇宙的基石。
与微软的合并还将使动视暴雪接触到大量的人工智能（AI）和其他编程人才。
人家那边的巨头在充分的市场竞争中，真刀真枪的充分拼杀，用铁和血浇灌脚下的泥土。咱们这边的气质是先注册商标，能圈多少算多少。现在连tmd易经元宇宙，洗脚城元宇宙都有了。什么都能带上元宇宙搞一下子，欢乐的很。
然后大部分人也不知道元宇宙需要什么基础设施。就是玩。
爱因斯坦曾表达对人类命运的深切忧虑，对科技能否改变人类命运深表悲观。爱因斯坦说人类发明了电，海上航行解放了人类的体力。可是到目前科技并未改变所有人的命运。无数学过高等物理知识的大学生在送外卖，大学学过的知识没能改变他们的命运。从前在物理课上学薛定谔的猫，现在为碎银几两行色匆匆，为顾客的一个催单而点头哈腰。无数人学过几十年之后仍未能让自己过得体面。一边学契约精神和民主自由，一边又不得不面对一个熟人社会和丛林法则。著名法学家梅因说，人类社会是一部从熟人社会向契约社会演变的历史。契约自由是现代民主法治社会的三大基石之一。可是无处不在的电信诈骗，让身处现代法治的国人防不胜防。某著名清华大学教授被诈骗犯骗走巨额买房款。考过法考的考生仍在送外卖。这里也不是鄙视送外卖的。实际上精英律师收入以小时计，一个成熟的律师比一个端着ak747的劫匪抢银行挣 的还多。为什么呢？马斯克说了，这社会不需要那么多法律人才。我表兄读完九八五弱势专业，毕业后兜兜转转几年，如今辗转在一家企业编程。前年在高位终于做上房奴，一两年之后房价大跌。留下一家人叹息不已。穷人的孩子从小被一支鞭子在后面追着走，眼光和格局在教室和书本的方块空间很难打开。许多农村出身的孩子，尽管高考和大学都十分夺目，但自己究竟需要什么，仍然一片茫然。出身和阅历对一个人影响实在太大。
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其实中国普通劳动群众都是极其爱国和支持各级正府工作的，农民兄弟、出租车司机、小商小贩、编程员、外卖小哥等是其中的代表！这些劳动在第一线的爱国群众，是国家强大的基石！[祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
玄无 与物理的本质
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玄无 与物理的本质
相对于玄无来说 纯无是不存在的
相对于纯无来说 玄无是不存在的
觉知意识是两者的桥梁
你们看到 在生灭中的物理世界 是玄无与觉知意识互相作用的结果
物理世界 既非玄无本身 也非觉知意识本身
纯无是 宏平衡自我矛盾 的无数面之一
玄无是 宏平衡自我矛盾 的无数面之一
觉知意识是 宏平衡自我矛盾 的无数面之一
宏平衡自我矛盾的无数面 大多数面 都可以与觉知意识 发生相互作用
物质之后是分子 分子之后是原子 原子之后是亚原子 亚原子之后是你们定义的量子
量子接近了玄无 但不够本质
玄无的本质 是一种可以和你们的意识发生相互作用的“固态觉知意识”
你们的觉知意识 是“动态觉知意识”
玄无的本质是"死去"的觉知意识
当一个生命的觉知意识彻底消亡 被吸收凝固为玄无的精神
玄无的精神没有特定的形象
你们可以通过你们的觉知意识去解析玄无 得到任何成相和结果
举例
同样的水 水的本质 由玄无构成 玄无几乎不生不灭 接近于永恒
构成水的玄无 在不断的自我矛盾和自杀
玄无的本质 是被固化的“觉知意识”
玄无 无法思考 无法感知 成为了一切的基石
一个生命体A 用自身的觉知意识去解析水 与水的玄无精神互相作用 同时水的玄无精神本身在自我矛盾中被编程解析为水
那么对生命体A来说 这些玄无就是水 变成了原子 变成了生灭的宇宙
宇宙的生灭 是由你们的觉知意识解析出来的 是你们的觉知意识和玄无 时时发生互相作用的结果 玄无本身 并不生灭
所以当你们的觉知意识足够强大 强过玄无本身 你们就可以根据自己的意志 决定将外界玄无解析为什么
你们可以将外界玄无解析为任何东西 你们可以将水解析地面 可以将地面解析为水
你们之所以看到同样的世界 只是你们同步的将构成世界的玄无 解析为同样的东西 你们就看到同样的世界
受到解析结果的法则和规则的支配 受到玄无的支配
而玄无本身 可以是任何东西 可以被解析为任何东西
你们有多少种意识去观测玄无 同样一段玄无 可以被100人解析为100种不同的东西
外界是真实存在的 只有玄无存在
玄无的信息和成相 进入你们的个人意识 就是你们看到的世界
你们的觉知意识如何识别玄无
举例
如果你们的意识是水
玄无就是泡在水中的各种模型
当水包裹模型 水就勾勒出了模型的结构 水识别了不同的模型
玄无的来源 是生命和意识
当生命彻底死亡 觉知和意识会固化 成为玄无
玄无和活着的觉知意识互相作用 形成物质世界的成相
世界的成相和存在 又孕育新的觉知意识生命
通过物理世界生灭 带来的时间流逝 让生命们度过一生的痛苦和快乐 扩充发展了觉知意识
当这些“”觉知意识“”失去最后的结构支持 开始凝固
而最终又成为了新的固化的玄无 成为了宇宙的一部分 玄无的一部分
总玄宇宙世界 大多数 觉知和意识生命 有一天都会消逝
他们的觉知意识会固化为玄无
用你们定义的宇宙观 它们成为新的宇宙大爆炸的开端 构成其中的“物质”本身
玄无是 没有觉知的固化觉知
玄无是 没有意识的固化意识
是旧时代的梦想
是自我定义的程式
是可以被意识解析的 固化的意识
是可以被觉知感知的 固化的觉知
是原子
是亚原子
是能量
是空间质
是可以被动被编程和解析 那些早已逝去无尽岁月的无数生命们的意识和觉知
在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，大多数传统公司必须进行数字化重构，才能在当今瞬息万变的经济中生存。
大多数传统企业还无法进行数字化经营。对于这些公司而言，因为传统的业务和产品线也同时需要关注，因而数字化转型可能会让它们感到不知所措。但是，数字交付才是未来。数字化重构意味着将数字经济五个主要元素中的一些或全部整合到你的业务中：社交（social）、移动（mobile）、分析（analytics）、云（cloud）和物联网（IOT）——简称SMACIT。机器人技术、人工智能、加密货币以及其他快速变化和新兴数字技术也纷纷出现。
出于各方面考量，数字化转型不需要彻头彻尾的重组，也不需要大规模的文化变革。它意味着逐渐寻求新的方向并改变人们的习惯。
要成功实现数字化转型，请逐一实施五个“建立”。这五个“建立”目标，它们之间互相依存，共同构成了转型的基石。在每个阶段所付出的努力同样会加强其他阶段。每一个“建立”目标的实施都会显著地改变组织的面貌，并自成一个长期的、复杂的项目。因此，应每次只实施一个目标。在每个阶段，传统公司需要摒弃旧的行为习惯、培养新的行为习惯，这是一项艰巨的任务。绝大多数公司需要数年时间来构建这些基石。
一、建立“客户洞察分享机制”：尽可能多地了解客户偏好，在全公司范围内分享客户洞察信 息。没有一家公司知道客户期待或想购买的数字产品或服务是什么。很大程度上，客户自己也不知道。所以，你应该进行实验。通过反复实验，快速将注意力从别人不感兴趣的想法转移到吸引人的想法上。进行数字实验就像给赛马下注，一开始给所有马下小注，然后观察形势，在比赛过程当中的任意时间点追加投入。
二、建立“运营骨干”：确保你的IT系统能够支撑你的数字愿景。在尝试设计自己的数字产品之前，请确保建立一个无缝、集成的IT运营体系。例如，如果你目前正在使用集成了各种补丁程序、解决方案、人工模块的老系统，你应该先建立IT运营骨干，再进行下一步。运营骨干提供了一个集成、坚固的生产环境，可确保商业流程的可靠性和安全性。你的数字工具和平台必须快速、无缝且无中断地运行。通过整合系统，你可以获得数字转型所需的速度和灵活性。
三、建立“数字平台”：让你的客户能够使用你的基础设施。运营骨干能提高效率，而数字产品能带来营收。创新的数字平台可以生成并整合数据，开发人员可将这些数据转化为让客户满意的应用和产品。数字平台由基础架构和多个组件服务组成，所有这些组件服务都通过应用程序编程接口（API）链接到共享数据。运营骨干可实现高效的内部流程，而数字平台则是创新的数字客户产品的基础。该数字平台包含共享数据、基础架构和商业应用程序，这使产品和服务的快速创新成为可能。粗略地说，运营骨干存储数据，而数字平台则通过分析和洞察来利用数据。骨干和数字平台之间无缝地交换数据。
四、建立“责任框架”：所有员工都需要朝着公司目标努力。为了在数字世界中取得成功，组织必须授权个人和团队进行创新，同时还要让他们对彼此之间的协调负责。这样，新组件将使数字平台如虎添翼，并与其深度融合。设计一个责任框架，以确保所有工作都有助于实现 公司的共同目标。如果企业希望以数字方式取得成功，希望大规模开发有价值的数字产品，它们就需要给员工赋能，让他们去想象和构建出色的组件。另外，请为每个组件分配一个所有者，负责不断改进和升级组件。自我导向的组件所有者需要灵活、敬业和互相协作的团队。他们的团队解决问题，并在高层领导同意下，在广阔的范围内用丰富的方法进行改革和创新。他们还根据客户的反馈不断进行实验和升级。在组件所有者、团队自主和与组织的协调、一致之间找到平衡需要仔细和不断的调整。将负责运营骨干（效率）的领导和团队与负责数字平台及其组件（赚钱）的领导和团队分开。请为骨干任命一名首席运营官，为数字平台任命一名首席创新官。
五、建立“外部开发者平台”：允许外部供应商扩展平台功能。合作伙伴可以极大地增加平台新功能的开发，并且你可以通过对应用销售或业务交易征税来获得新的收入。一开始，你可以选择将所有精力放在创建自己的组件上，而不是通过建立具有合作伙伴关系的外部开发人员平台（ExDP）来分散员工的注意力。但是，随着时间的流逝，对于大多数组织来说，ExDP是一种重要的扩展手段，并为数字平台提供了丰富多样的想法和创新。当然，任何ExDP的工作都需要大量的时间和资源，包括专门的所有者与合作伙伴合作并管理流程等。
数字化需要组织高层长期投入热情。实现数字化不是一蹴而就的。你需要制定绩效指标，为长期做准备。然后，检查并评估你的进度。制定路线图，为每个阶段指定所有者和责任者，并在公司内部以及和利益相关者进行沟通。阐明你的计划，让每个人都做好准备迎接一个长期的、耗费精力的、但又十分重要的项目。持续投入时间、金钱和精力，确保你的骨干能够满足你不断变化的需求。
