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华为公司成立后一直有着迅猛的发展势头，后来为了拓展国际市场，便开始寻求国际合作。在北美，其选定了摩托罗拉公司。
之所以会选择摩托罗拉公司作为合作伙伴，一方面是因为当时北美市场的“排外”情绪，使得华公司生产的产品无法进入美国市场，必须通过北美的公司代为销售。另一方面，华为公司与摩托罗拉公司在技术层面上存在着优势互补。
摩托罗拉强在CDMA以及WiMax技术，而弱于GSM及WCDMA,再加上由于财务压力，摩托罗拉公司无法在GSM及WCDMA投入更多的研发经费，所以，摩托罗拉公司在这些方面对华为公司有着很强的依赖性。
随着两家公司合作的推进，逐渐建立起“华为研发生产-贴牌摩托罗拉-在北美等全球市场销售”的商业合作模式。多年来，华为公司销售到美国的部分系统都是通过摩托罗拉公司“曲线’
到达的华为和摩托罗拉都是业内很强的大企业，各自也都有自己的不足，而两家公司的合作正好让彼此优势互补，避免了恶性竞争。
在这样的合作下，无论是华为，还是摩托罗拉，都从中获得了很大的利益。
这是摘自《博弈论》这本书里面的一个案例，建议18岁以后的人都学点博弈论，受益无穷。#华为#
沈亚楠：感谢理想帮我实现9千万财务自由的宏大理想[捂脸]
我百度了下，沈亚楠沈总曾经担任过联想集团副总裁！公开资料显示，2006年至2015年10月，沈总在联想集团担任多个职务，最高担任联想全球供应链副总裁，并兼任摩托罗拉移动（中国）董事长。你品，你细品！
以后等我有了钱，我也搞个电动汽车，赚完钱就跑，汽车名字都想好了，就叫涂壁南波万！请各位老铁多捧场哈[作揖]
司马南炮轰联想在媒体上引起巨大争议。许多专业人士比较委婉地指出司马南的谬误，可能他们觉得解释简单的财务知识有失身份，因此并没有能消除大众的疑虑。
下面我试图用大白话简单说明一下司马南的质疑存在哪些常识性的错误。我是非专业人士，说的不对，您大可一笑了之。
第一个有关股权转让是否涉及国有资产流失。其中一个重要名词是造成公众误解的根源，就是少数股东权益。这个是导致司马南得出错误结论的主要原因。
举例说明一下，假如A公司除去其它子公司以外现有净资产100万，它同时拥有一家占股比例51%的控股子公司B，净资产也是100万，那么A公司的总资产应该就是151万，但是，公司的财务报表要体现一个公司总的可支配资产的状况，由于对B公司拥有绝对控股权，因此A公司对B公司所有资产均可以控制使用，因此在A公司的财务报表中，总资产（实际可理解为可控制总资产）就是200万，而不是151万，当A公司处置资产时，比如司马南所提到的股权转让，就只能算151万，因为那49万，A能使用，但不属于A。合并控股子公司报表是常识。所以说司马南所谓的国有资产流失所依据的算法是错误的。
第二个是资不抵债。司马南把无形资产扣除后得出联想资不抵债，同样也是站不住脚的。再举个例子，A公司是自有资金10万，借款90万开了家著名品牌的运营店，它花了50万付给品牌方，这时他的无形资产就是50万，但这50万能保证它的经营利润，按照司马南的计算方式，这妥妥地是一家资不抵债的企业，但实际情况并非如此。没有那50万的无形资产，即使再多50万，可能盈利能力还不如那100万。当然如果有不良资产，特别是不良的无形资产要另当别论，但司马南没有给出这方面的证据。以联想为例，收购IBM和摩托罗拉产生的公允价值能不能归为不良资产，这个专业机构会给出客观的评价，不是司马南一句话就能定性的。毕竟联想是在香港上市，香港作为亚洲的金融中心，这方面的监管还是比较完善的。
#联想重拾高端手机售价12499元#
联想与华为比，吃了身为上市公司的亏；同时，柳传志杨元庆和任正非的境界也还差了点。
2012年，在华为手机从给运营商贴牌向打造自有品牌手机转型的同时，同样是做运营商贴牌业务的联想也在做着同样的努力。
那时两家公司的实力都差不多，2012年华为的总体营收是2200亿人民币，而联想还要略胜一筹，是2265亿人民币。
但是到2019年，联想的整体营收是3892亿人民币；而华为的整体营收达到了8858亿人民币，光是以智能手机业务为主的消费者业务就达到了4673亿人民币，光是华为手机的营收就已经超过了整个联想集团。
联想手机已经被归入了其它的那一类。
为什么会出现这种情况？
余承东在确立要打造自有品牌之后，一上任就砍掉了每年3000万台的运营商贴牌手机，这是一笔巨大的损失。
这甚至还在华为引发了一场“倒余运动”，但是当事情闹到任正非那里时，任正非一锤定音：反余承东就是反我。
自此所有的反对声都销声匿迹，而余承东可以放开手脚，按照自己的思路大干特干。
但是在联想移动方面，当时的负责人刘军也提出要砍掉一部分运营商业务，杨元庆答应了。
后来据刘军回忆说，到了那个月底要出季报时，为了让财务报表好看，目标又被改了回去。
就在这样的反复进退犹豫之中，刘军也迷失了方向，让联想移动错失了转型成功的机会。
后来联想又是一顿神操作，收购摩托罗拉，这是因为当年尝到了收购IBM的甜头，又想走捷径。
只是如今的中国消费者已经不是那时的心态了，看到个外国牌子就觉得好。
如今定价12499，有点学华为mate40保时捷款的意思。
联想真正应该学的不是华为的定价，而是学它扎扎实实搞研发，加强技术积累。
某公司看到联想这三年PC市场越过越好，又坐不住了。[捂脸]这段时间，又发动包养的几家公关公司（公关公司有固定圈养的大V号、自媒体、野媒体、兼职野鸡学校的学生和社会水军）发力全面开花的抹黑、诽谤、造谣等方式攻击联想集团。
这次抹黑打法真没套路了。比如黑子连联想集团和联想控股都傻傻不分[捂脸]。联想集团只是联想控股旗下的IT板块。联想控股投资了各行各业，见图。
还有黑子说联想集团员工不能拿高工资。真搞笑了。人家联想集团作为一家民营企业，员工拿多少工资、分多少股份，只要股东没意见，关你黑子啥事呢？这也拿来黑，真的太逗了、离谱了。
更有的说联想85％负债率高，要倒闭了[捂脸]，看看图表吧，联想一直都连续全球盈利，每个季度盈利20多亿。联想那个不叫负债，那是供应商应付款，供应商应付款，一般企业做法三个月或者半年付款一次。在付款之前财务数据归位负债。
我们来看各家企业负债率：
联想 89％
惠普 104.27％
京东 103.22％
戴尔 89.54％
苹果 82.03％
小米 88.9％
海尔 62.9％
格力 58％
美的 66％
中兴 72.9％
京东方 58％
.......
上面哪家企业会倒闭？个个都活的很滋润。某家公司老是希望联想倒闭，然后自己抢占联想的市场赚大钱才是真正目的。在PC领域、服务器领域、超算领域，要说出来现在哪怕再过十年都出不了能代替联想龙头地位的企业。
联想总部和纳税中心、结算中心在北京，超算研发生产在北京、笔记本研发生产在合肥、台式机研发生产在成都、联想摩托罗拉手机研发生产在北京和武汉，打印机研发生产在天津，智能制造研发生产在重庆，智能装备研发制造在合肥和武汉。
这些产品70％出口到国外，反哺最多的是国内员工和配套企业，妥妥拉动了实体经济几十万员工直接和间接就业。以联想的产值和销售额之大看，对国内实体经济贡献巨大。
继续支持联想，打倒没道德和法律底线的黑公关！
安迪·鲁宾是美国科技界炙手可热的人物，他开发的 Android手机系统是人类最厉害的发明之一。在Android系统的猛烈冲击下，全球手机市场重新洗牌，诺基亚、索尼等老牌手机巨头日落西山，来自台湾的HTC借势而起，摩托罗拉、三星再现峥嵘，而后小米、华为势如破竹，苹果公司遭遇挑战......
作为Android之父，安迪·鲁宾最显赫的身份是谷歌副总裁，甚至可以说，他是改变全球IT产业格局的人之一。在 IT发展史上，Android的作用甚至可以与Windows 媲美，正如当年微软在PC市场的崛起一样，凭借 Android 系统的迅猛发展，谷歌在平板电脑、智能手机等领域抢滩登陆。 而安迪·鲁宾因此可与比尔·盖茨相提并论，就连史蒂夫·乔布斯生前都对他敬畏三分。
抛开这些耀眼的光环，安迪·鲁宾的身份是发明家、硅谷极客(Geck)、机器人爱好者、电子产品发烧友、30余项专利的所有者，以及两家小公司的创始人。一步步走来，从一无所有到声名显赫，推动他不断前进的源泉，是骨子里对电子产品的热爱，是发明创造的本能。
1963年，安迪·鲁宾呱呱坠地，在他刚开始记事的时候，电子浪潮席卷整个美国，引发创业风潮，做心理学家的父亲改行经商，创办了一家电子产品直销公司。
在这样的家庭环境中，鲁宾比其他孩子更早、更多地接触到电子产品。父亲将最新的电子产品拍照建立产品目录，之后它们便统统成为鲁宾的玩具。鲁宾从小就被包裹在一个由电子产品构成的奇妙世界里，他的卧室总是挂满了最新的设备，在潜移默化中，对电子产品的热爱渗人他的骨髓。
鲁宾在学生时代并不出众，就读的学校也属于普通院校。他在查帕瓜镇上的 Horace Greeley 高中读了4年书，1981年进入纽约一所私立大学尤蒂卡学院，花了5 年时间才拿下计算机科学学位。
学院式的理论研究并非鲁宾的特长，商业性质的科学发明才是他的兴趣所在。1986 年大学毕业后，鲁宾在世界上最古老的光学设备制造商，鼎鼎大名的卡尔·蔡司公司获得一份工作。由于有自动化方面的特长，在卡尔·蔡司公司，鲁宾担任机器人工程师，后来被派遣到瑞士领导一项机器人研究项目。 如果不是一次偶然的经历，他或许还要在这家德国公司打拼多年。
1989年夏天，鲁宾到开曼群岛度假。 一天深夜，鲁宾遇到一个露宿街头的家伙，从衣着看此人并非穷困之辈。 在好奇心的驱使下，鲁宾与他交谈，得知他被女朋友赶出住处，由于事出仓促，来不及准备钱财，一时间竟无处落脚，只能夜宿街头。鲁宾善心大发，为他找了住处。
感激之余，此人慷慨许诺，可以引荐对现状不满的鲁实到自己所在的公司--苹果公司工作。
1989年，假期结束后不久，鲁宾就成为苹果公司的员工。此时，苹果创始人史蒂夫·乔布斯巳经离职，担任首现执行官的是百事可乐原总裁约翰·斯卡利，在他的带领下，苹果公司正四面扩张。
在那个年代，苹果公司是极客的天堂、发明家的乐园。财力丰盈的苹果公司鼓励技术创新和发明，并致力于将它们推向市场。同时，管理的散漫为奇思妙想提供了生存空间，催生出各种奇妙的点子。 从呆板沉闷的德国公司跳槽到活力四射的苹果公司，鲁宾尘封的灵感被成功激活了。
在苹果公司，鲁宾参与了多项革命性产品的研发，其中包括世界上第一部无线PDA、第一个软Modem。可惜，从1989年鲁宾人职开始，苹果公司就开始走下坡路:管理上的弊端逐渐暴露出来，前景黯淡，财务堪忧，一些很好的创意得不到重视，许多工程师心生离意。
1992年，鲁宾从苹果离职，加人一家名叫通用魔术的公司。该公司前身是苹果通信设备部门，创始人是比尔·阿特金森、安迪·哈兹菲尔德和马克·波特。他们都曾是苹果公司的员工，由于开发的手机项目无法获得苹果管理层的认同及资助，1990年从苹果脱离出来独立运营。到1992年时，这家公司已经在业界小有名气，与摩托罗拉、索尼、飞利浦等建立了市场关系。
通用魔术公司的核心业务是智能手机操作系统，鲁宾之前曾参与这个项目并显示出了出色的研发能力，他的到来令公司实力倍增。 虽说是后来者，鲁宾的热情和投人却丝毫不逊色于创业者。他在办公室搭床，吃住都在那里，与马克·波特等人夜以继日地开发 Magic Cap 系统。
1995年2月，通用魔术上市，在投资者的追捧下，上市当天股价翻了一番。然而由于Magic Cap 系统过于超前，无论是以摩托罗拉代表的硬件厂商，还是AT&T 等通信运营商都无法接受，通用魔术很快陷人绝境。 最后，创始团队不得不将公司转让他人，逐渐转向其他领域，但鲁宾却在自己的兴趣驱使下不断前行，最终研发出Android 这一风靡全球的移动操作系统。
司马南开始自我反省和自嘲了。司马南的最新视频《骗子遇到傻子会出现什么情况》恰恰是在嘲讽他自己和他的上千万粉丝。 毛爷爷说，没有调查研究就没有发言权。司大侠不去调查联想的秘密数据，却随意利用联想公开的数据来质疑联想的行为本身就是天大的笑话，本身就是一场彻头彻尾的骗局。因为联想公开的数据早已经被国家监管部门审核过的，不可能有问题。司马南由于看不懂财务报表，上演了中科院贱卖国有资产13亿国有资产的骇人听闻的闹剧，结果被很多财经专家，包括央视财经评论员万喆彻底否定。司马南在骗取了一大波流量后再也不敢提13亿国有资产被贱卖的话题。为了转移粉丝的视线，老谋深算的司马南赶紧把话题转移到他编造的联想资不抵债，联想高价收购摩托罗拉，高价收购IBM以及联想高价收购卢森堡国际银行等子虚乌有的事情上来继续割粉丝的韭菜。尽管联想经营状况非常正常，从未有银行或供应商向联想讨债，联想根本没有资不抵债的情况；尽管联想所有的海外收购行为都是经过国家多个部委严格审查批准的，没有高价收购的丝毫问题。可是，司马南的不少狂热粉丝死活不相信国家，偏偏相信信口开河的司马南。不少人还册封马南是民族英雄。可见，司马南的骗术是多么高明，他的粉丝是多么的单纯幼稚，愚昧盲从。司马南那些可怜的粉丝被司马南卖掉还要帮司马南数钱。这就是骗子遇到傻子时出现的奇葩情况。
近20年来，华为先后进行了一系列管理改革，包括：市场部大辞职，起草《华为基本法》，引入集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、财经四统一、从战略到执行（DSTE）、从线索到回款（LTC）、集成财经转型（IFS）、从问题到解决（ITR）、集成产品营销与销售（IPMS）、干部管理等。
从本质上来讲，以上的管理变革，就是把能规则化的事情都规则化了。正是这些“规则”，让华为这个组织变得日益强大，使华为的运营商业务、消费者业务、企业网业务均在全球有出色的表现。即使从2019年5月16日开始遭美国制裁后，华为依旧表现出了顽强的组织能力和增长能力。
中国企业与西方公司不一样，没有经历过科学管理运动。我们在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验，决策的随意性大，缺少踏踏实实建设体系和规则的精神。因此，常常掉进同一条河，甚至一些活了几十年的企业都没有什么真正有价值的积累。
其实，企业最大的浪费，是经验的浪费。一方面是企业自身经验没有得到有效的传承与复制，另一方面是世界先进经验没有很好地学习，我们依旧用青春和巨大的代价在探索。牛顿那句“站在巨人肩膀上”的名言，似乎只是故事，并没有多少企业真正领悟到其精髓。尽管很多商学院常常讲“诺基亚”“摩托罗拉”“柯达”等企业转型失败的案例，但事实却是没有规则而无法长大、没有管理而迅速衰亡的企业仍然多得举不胜举。
诺基亚的手机业务虽然不再成功了，但它曾经创造的GTM（走向市场）的方法论却成为今天消费者行业的经典管理方法论，华为也在继承使用并用其创造了巨大的价值。中国的公司，更应该谦虚地学习如何成长为一家既大又强的公司。IBM 虽然不再像当年那样如日中天，但它的 IPD 却并没有衰亡，仍然在成就着华为和其他一批又一批从百亿迈向千亿的优秀企业。
企业会衰亡，但规则却没那么容易消失。从100多年前泰勒科学管理诞生至今，战略、产品、营销、供应链、财经、人力资源等各个领域，都在细分出越来越多的管理规则。
联想是一家好企业，联想是一家中国民营企业，联想也是一家从中国走出去的国际企业。
联想是不是一家成功的企业？不好说，因为我们要在从开始到现在这个过程去讨论定性它的成长，毫无疑问，联想在一段时间里有过辉煌岁月，比如收购美国IBM笔记本业务，这在当时来说是一件很轰动全世界的收购事件，而且也让联想笔记本销售市场份额成为世界第一，知道现在也是，但是它也有滑铁卢的收购事件，那就是收购摩托罗拉手机，害的联想自己的手机部门都解散了，负责人跳槽到了小米，这次事件给联想集团经营制造了不可磨灭的困难，主要就是财务困难，不过现在联想集团经历的可能是它成为国际企业是最艰难的时期，也是联想转型后面对复杂局势最严峻的时刻，这也是联想面对舆论的复杂局势，如何说清楚自己的问题，如何公关？当然不仅仅是公关这么简单，主要还是联想集团上下本身失去了初心，他们的管理层肯定是失去了初心，要解决问题就需要从头开始。
联想是一家好企业，好多人以进入联想这家企业工作为荣。
联想集团有问题的肯定是管理层，不可能是员工和企业本身，联想的管理层应该反省，而不是叫唤着让员工起来保护联想的声誉问题，联想领导层面对的不是联想名誉而是自己的贪欲。
2016-2020年，全球武器出口总量中，美欧八国占了70%(美国又占全球的37%)，俄罗斯占20%，中国仅占5.2%。这份军火出口份额背后隐藏着各国经济、科技甚至掌控世界的硬实力。
财经专栏作家宁南山对当前国际军火进出口态势的进行深度分析，现分享一二。
一是当今世界军火出口是西方制式武器占据绝对优势，以美国、法国、德国等八个国家为主的西方国家，出口占到全球70%以上。俄式武器占到全球20%，中式武器5.2%。
二是中国的武器出口占全球份额为5.2%，进口占全球份额为4.7%，总体上处于顺差局面，武器出口金额和进口金额都位居全球第五位。
三是我国的武器进口主要来自俄罗斯（77%），法国（9.7%）,乌克兰（6.3%），但是现在由于我国军事科技的不断进步，值得进口的武器在越来越少了，未来可能出口份额会逐步上升。
对于中国未来军工出口前景，宁南山分析：
一是我国的军工产业未来出口份额必然会增长，西方和俄罗斯武器份额会下降，这是西方，俄罗斯和中国三大武器制式的竞争。
二是未来我国替代俄式武器出口份额会更多一些。我国是俄罗斯武器的第二大买家，但随着我国武器水平不断提高，国产替代俄罗斯出口是趋势。在阿尔及利亚以及大量的穷、小国市场上，中俄存在竞争关系。
三是我们可以替代一部分西方武器的份额。例如在泰国的潜艇，沙特，阿联酋等国家的无人机市场上有竞争力，而这些国家都是西方制式武器为主。但是战斗机之类则会有较大阻力。
四是美国注重战略性，攻击性武器的流动。因为这类武器会改变地区力量均势，并且美国的战斗机及其配套产品占比高达60%以上，是最主要的出口产品，F-35经常上榜就是一例。
西方的军工工业，不仅可以获取高额利润，反过来促进技术开发，保持其技术的先进性，并可以转移到民用工业上面，民用工业技术上的先进性。比如全球第一部手机是美国摩托罗拉公司在1973年发布的，实际上二战期间摩托罗拉公司就开发了军用无线通信设备给美军使用。
正是由于军事工业在政治和科技上的重要性，要让一个国家从西方制式武器体系转向中国武器体系会非常难。
对于我国而言，未来是有把武器出口份额提高到全球20%以上的能力的，当然这个需要比较长的时间，并且受到国际政治因素干扰。
财经专栏宁南山擅长于运用具体案例、详实数据进行全面分析，揭示当前复杂世界格局之下各国的竞争发展内在原因。
在《未来站在中国这一边》一书中，他用历史事件、详细数据介绍了中外技术、军事、经济等领域的竞争故事，让我们清醒认识在高科技领域的优势与劣势，用典型事例详述中美冲突的必然，实质以及应对之策。
宁南山的《未来站在中国这一边》一书，让我们看清未来我国行业发展大势，分享中国崛起的红利。感兴趣的朋友可以点击下方商品卡片购买。
未来站在中国这一边
