2

会计工作组织的意义(科学地组织会计工作有何意义)

企业组织结构的几个概念 1、组织及结构 (1)组织:是指为了达到某些特定目标、经由分工与 合作、及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。

企业组织结构的几个概念

1、组织及结构

(1)组织:是指为了达到某些特定目标、经由分工与 合作、及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。

(2)结构:是一个系统的构成形式,是系统内部以一定性质、一定数量的各个要素按照一定的关系进行排列组合的方式。

(2)组织存续的四个要素:

目标一致、利益共享、技能互补、相互依存

2、组织结构(organizational structure):

(1)由组织要素相互联接而成的相对稳定的结构模式, 是企业内部各种角色、职位之间的正式关 系, 主要包括信息沟通、职权、工作活动方面的正式关系。

(2)确定组织结构目的:

权利一体化、分工依存化、信息畅通化、环境适应化。

(3)相对稳定时期的企业结构:

职能专业化、区域组织、事业部制、 战略经营单位、矩阵结构、横向型结构等。

从动态上来看, 企业处于不同发展时期 时,必将会采用不同的 组织结构。

一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构及其运行机制配合来完成实施。

(4)保障战略实施过程中决策正确和行为恰当的 机制主要由四个方面的内容所构成:

合理的公司治理、有效的战略领导、匹配的组织结构、良好的企业文化。

3、企业集团母公司组织结构

企业集团是以一个实力雄厚的较大型企业为核心,以产权(资本)联结为主要纽带,把多个企业 、事业单位联结在一起,具有多层次结构的、以母 子公司为主体的、多法人的、经济联合体。

企业集团母公司结构设计步骤:

(1)母公司职能定位: 战略规划中心职能、 财务监管中心职能、 资本运作中心职能、人力资源中心职能、信息支撑中心职能

(2)权属公司的定位

权属公司(是对大企业的全资子公司和控股子 公司的统称,如:事业部、分公司、子公司等 )作为利润中心在企业总体战略框架内拥有广泛的经营决策权,并且通过经营业绩和利润为集团公司贡献价值。

(3)母公司对权属公司的管控设计

母公司对权属公司的管控模式定位:财务管控、战略管控(战略设计、战略控制)、运营管控;具体管控流程设计(关键管控条线权责划分)

(4)总部职能部门设计

总部职能主要从子公司产权管理(含投资管理、资产管理 )、战略规划及研究咨询、综合职能管理、经营管理四个方面进行设计。

一定意义上说,只有物质不到位的组织才天天谈文化、价值观、愿景和梦想!

刚刚看头条,各地公考扩展百分之五十,给的解释是稳就业。

说实话,当前就业形势是挺严峻的,特别是3线城市以下的,在家基本除了公务员和做生意,并没有多少就业机会。而今年外贸订单从去年底开始锐减,这也是一些外贸大省会在过年期间组织企业出口谈订单的原因。

这也是今年我不看好信创和人工智能的。扩展公务员并不能有效解决就业形势严峻的问题,只能加深内卷和加重各地财务负担。当务之急,就是重启房地产和基建建设,以工代赈,把钱用在刀刃上。今年经济形势是严峻的,不要太过乐观,上游国家包括原油铜这些贵金属国家,都有意识的控制产量,这也是在我们看来需求其实不高,但原材料的价格并没有下跌多少的原因。

而欧美是主要消费国家,他们有意识的把一些产业链转移还有就是因为经济问题,也在减少需求。最苦的是哪些国家,是制造业为主,产业链最齐全的我们。

没有议价权力,包括如果需求不振,产业会持续减少在中国的投入。特别是未富先老和人口持续减少。所以你看,政策现在很矛盾,之前各种限制资本发展,比如对游戏,教育,地产的限制,现在基本没有了。

为什么?因为先要活着,也就是现阶段的任务是要比别人好,看谁能拖。那什么最重要,稳定安全最重要。排第一就是就业了

创新扩散理论认为,人们对新技术或改革的认知程度决定着这项新技术或改革能否成功被组织接纳并迅速应用,而认知的形成,则有赖于人们对预算管理意义建构的过程。意义建构是组织对内外部情境的认知,并建立对情境集体理解的过程。预算管理的意义建构活动,形成并影响着管理层、预算人员和基层人员对预算管理的认知,产生相应的行为反应,其参与程度将跟随其内在的认知变化而发生质的改变,带来不一样的实施结果。如果意义建构不充分,参与者对预算管理认知程度不一样,各行其是,就会使得预算编制方案的意义大打折扣。例如预算编制质量不到位、内容不完整、规划与论证不详细、对全年财务收支状况科学预判不够等。

#体制内那点事儿# #会议承办# #活动组织#

承办会议或举办活动,无论是政府机关还是企事业单位,都是一项不可或缺的工作,也是每名打工人必不可少的一项基本功,以前自己是小白时吃过不少亏,也出过洋相、闹过笑话、挨过批评,今天分享3个阶段18个组织步骤,希望对大家有所帮助:

本文来自网络,不代表本站立场。转载请注明出处: https://tj.jiuquan.cc/a-2603653/
1
上一篇运输股票分析化学笔记
下一篇 财务报表格式下载(财务总报表格式)

为您推荐

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: alzn66@foxmail.com

关注微信

微信扫一扫关注我们

返回顶部