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＃2023初级会计职称考试
拿下证书
读《资治通鉴》第二卷【四•2】
2，决策制定：有智慧的人制定，一般的人去执行
商鞅作为变法驱动者，这个时候如果不把秦孝公的意志再坚定一下，不把他的决心再巩固一下，那很有可能秦孝公的动摇就是变法最大的变数，就是变法不成功最大的原因；
这个时候如果讨论太多负面影响也不对，相当于你无缘无故吓唬秦孝公，万一秦孝公被吓到了，说我才知道变法这么难做，算了吧，我“主桌”不坐了，我“主位”不坐了，那变法就失败了。
所以，在变法的最开始，不跟一把手沟通，有问题；跟他沟通太细，也有问题。核心团队想明白了，主要的人提不出太大的意见，那就干。
1）到底哪些人需要参与决策？
我想给大家说几个层次：
第一个层次，管理不是一个完全一对一，完完全全可以用公式推导的像数学、物理那样的科学。它是一门软科学，它有一定模糊地带，但是它有一个总体原则，就是要保持一定的平衡。
什么意思？一个极端的事跟所有人商量，所谓绝对的管理民主，对不对？绝对不对，效率很低。
另外一个极端就是“一言堂”，一把手一个人说了算，对不对？也不对。
那应该怎么做？应该保持一个平衡。在公司不同发展阶段，对于不同的事情，让不同的范围的人参与决策。
举例，像战略参与的人不能特别多，但是也要有一定的参与人，绝不能只是CEO自己一个人，也不能是CEO带着战略部一组人，也不能只是CEO把战略制定外包给咨询公司，不行的。要有CEO，要有总部主要职能的一把手，要有利润中心一把手，大家一起聊一聊，制定一下未来三年到五年制胜的战略。
到了商业计划，也就是下一年的计划，下一年的全面预算，这时候参与人可以更多一点。汇报的时候可以人少，但制定的时候一级利润中心主要的中层要参与。定商业计划，定全面预算，绝不只是财务部做得事情。
那接着到了具体实施计划，每月的月度计划，每周的周度计划，很有可能初级经理就要参与。
记住一个原则：就是下探一层。
你做战略，一定让一级利润中心一把手能够清楚你为什么要这么做，背后的理由是什么，方向是什么等等。你做一级利润中心商业计划、全面预算，那一级利润中心的中层要明白我们为什么要这么干？怎么干？万一出问题，应该如何解决？
大家只有心里清楚了，干事的时候才不会乱来。如果没说清楚，大家不知道共同的方向是什么，个人从个人的角度去想事情；我可以负责人的讲，那想事、做事的方向很有可能跟你希望他们想事、做事的方向不一样！
