健康资讯 匆匆三日，感受了2022进博会的全球视野、开放包容的上海风格，携“弹窗”风险回到故步自封的北京。 城市活力、绿色能源与低碳经济是第五届进博会CIIE的亮点，也是与会145个国家、地区、国际组织和全球100多位市长追逐的目标，2800家企业商业展参展商期待的市场。
作为一个参与绿色社区、城市生态开发的创业者、研究者，我和许多与会专家都认为，零碳愿景、“双碳”目标挑战主政者、市长们的制度创新思维，挑战一座城市的制度创新能力。市场早已自我驱动，而市长还未行动起来；企业创造力已勃发，政府的制度创新意识还未苏醒。
城市规划误区制约零碳社区开发
带着小院零碳社区的愿景和方案，我们与进博会全球参与者、城市构建者、科技创新者头脑风暴，理念碰撞，线上线下参与了绿色低碳、城市更新、新区规划为议题的几场峰会，与秦巴山水荟萃的陕西石泉签订了投资5亿的“分布式能源零碳社区”开发案。
未来城市、新能源、可持续是进博会的核心元素，也是跨国公司、科创企业、咨询机构参与展会的主题方案和峰会论坛的议题焦点。
进博会开幕前，美国龙安集团上海总部，我和小院科技董事长袁国谦与全球领先的房地产服务、投资管理机构仲量联行JLL高层、纽约规划局前局长、龙安Long>
【澳洲普华永道辱华？两名职员公然污蔑华为，假扮蝙蝠，还嘲笑华人】
14日，澳大利亚普华永道两名高级职员，因为辱华“表演”，遭到离职的处罚。
普华永道宣布，两人已经离职。
澳大利亚这一国际咨询公司的两名员工，因涉嫌在智力竞赛活动中进行“种族歧视和攻击性”的表演，被迫离职。该公司的部分澳大利亚合伙人被罚款。
据报道，在9月底普华永道(PwC)在一次下班后的智力竞赛活动中，两名高级职员上演了两出涉嫌侮辱中国的小品节目，引起了许多员工的愤怒，随后这一事件被泄露到公开媒体报道之中，引发更大的争议。
据知情人士透露，这两人参与的正是公司“多元化和包容性项目”的活动，结果他们却在活动中进行辱华表演。
一位匿名与会者说：“他们把自己打扮成和新冠话题相关的蝙蝠形象，还嘲笑中国人的英语口音。”
这一智力竞赛的其中一个问题，询问参与者“哪个公司最能代表中国不同的社会制度”。然而答案展示了包括中国科技公司华为在内的若干标识。
当时，普华永道首席执行官汤姆•西摩迅速向全体员工发送邮件做出道歉，并开始进行内部调查。在刚刚泄露的一封电子邮件中，该公司声称调查已经结束，一些人被解雇或者离职。
普华永道约有8000名澳大利亚员工。普华永道称，在他们的员工中，44%的人来自非欧洲背景，但只有17%的合伙人是非欧洲人。目前该企业的澳大利亚分部有大量华人就职。
西摩先生在后来提供给媒体的一封全公司范围的正式沟通邮件中写道：“专家组已经提出了建议，这些建议正在落实中，包括对合伙人的财务处罚，以及要求相关人员离职。”
据了解，有至少两个职员将彻底离开这一公司。
目前，还不清楚罚款后获得的资金将用于何处。
这位首席执行官抨击说，这一事件是“不可接受的”，并承认它“激发了我们作为一家公司进行深刻反思的需要”。西摩写道：“过去几周，我一直在听取大家的意见，并与我们的员工进行沟通。我对这一事件真诚地表示歉意。”“我还想向澳大利亚华人社区的成员和我们社区中来自不同文化背景的人道歉。”
他表示现在正在对公司进行“从内到外”的新的文化评估，他发誓这是“首要任务”。
“首先，我们会倾听我们的员工，尤其是那些来自不同文化背景的人，以了解他们的经历……然后，我们将决定如何加强我们公司的归属感和包容性文化。这需要我们倾听，识别需要改变的领域，并采取行动。”
9月25日，这一事件首次被分享到社交媒体上，人们可以在那里匿名提交关于澳大利亚商界的信息。当时，西摩迅速发表了道歉。上个月，他表示，尽管这些表演是“无意的”，但它们也是“轻率和有害的”。这位首席执行官补充说，他对“种族主义和冒犯性的描述”感到“非常失望”。#澳洲##普华永道道歉##普华永道##辱华##澳大利亚##中澳关系#
#遇见好书#
随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。本书编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导，二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。
《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业专家倾力打造，结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势，通过对 ISO 37301（原 ISO 19600）标准的全面解读，在介绍外部合规监管与企业合规管理现状的基础上，详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、合规管理体系的运行机制，以及合规管理体系与其他管理体系的整合路径。除此之外，书中还提供了大量的图表、流程，以及常见的企业内部的合规文件，包括合规管理制度、反腐倡廉承诺书等，希望能够帮助读者快速学以致用。
本书是一部通俗易懂的“理论 + 实践”的合规管理体系建设指南，适合各类组织用于策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系。
司马南最近说，“我是改革开放政策的拥护者，但改革是社会主义制度的自我完善，不是改弦更张离经叛道。”
试问，改革不符合你自己的思维，就不是社会主义制度的自我完善？造谣“杨绛在夸大个人委屈”是正道？为说柳，把联想和所有高层以及普华永道都打击了，这是正道？恶意曲解张医生的防疫发言是正道？
再有，谁改弦更张离经叛道了？作为中共党员，做过区人大代表，对党和国家的相关大政方针学了多少？两个历史决议学了吗？
一条标题为”瑞士要冻结100名中国人7.8万亿存款”的新闻冲上了热搜，直接冲到的热搜榜第二条。报道说，这100个中国人平均人均存款780亿。
中国人啥时候这么有钱了，这数字太吓人了，经不住推敲啊！
今天媒体辟谣了，看到澎湃新闻的报道这样说的：这条新闻背景是这样的，普华永道发布的一份《2018年亿万富翁报告》，报告称，截至2017年中国共有373名亿万富豪，（当时折合人民币约7.8万亿元）的资产。
在2020年，瑞士信贷银行一份关于中国最有钱的100个人的财务报告，不知道为啥这7.8万亿嫁接在一起了。
再加上当时瑞士外交部长卡洛斯在推特的虚假指责，结果以讹传讹就变成了今天的头条热搜了。只能说记者们的笔太敢写了。
目前瑞士银行已宣布，不再替客户存款保密的制度实施。再就是随着全球税务交换协议的签订，按照国与国之间信息公开的协议，这样海量存款绝对不是秘密。如果你是非法所得，未来都会公布于天下并接受法律的制裁。
你从什么时候开始感受到所谓的“资本的力量”？
资本家什么都有，无产者几乎什么都没有，尽管房子是工人建的，车子是工人造的，老板照样开跑车住别墅吃大餐，工人照样走路住城中村吃土。瑞银与普华永道10月的报告：疫情冲击下的下半年开始全球亿万富豪的财富大幅上升！与之形成鲜明对比的是世界银行的报告显示：疫情冲击下将导致亿万人群返回赤贫状态！同样是“亿万”级别，这就是资本的力量，我们换个角度，从货币政策来说，每次的大放水所谓的救市到底在救谁？
你没钱没资本，女朋友换得勤，被骂成“渣男”、“没良心”，你爸是老王，女朋友换得勤，然后被喊成“国民老公”，没人在乎你是不是渣男。在质量极大的天体附近，时空会发生弯曲。而在资本面前，人类社会的“时空”也会发生诡异的弯曲。你有钱有资本之后，普通人所遵循的社会准则、道德法则便为你打开了方便之门，任意涂改修正，而涂改修正都会朝向对你有利的方向进行。
你还能听到这种话：“马福报爸爸是曲艺家协会主席，小马哥爸爸是企业高层，王兴爸爸是亿万富翁，XX家以前是XX的后代……”“阶级已经固化了，普通人没机会了”“人家有钱人家的孩子，从小接受的教育好，素质高，眼界开阔，你拿什么跟别人拼”“穷人格局都有问题，视野差，只知道贪图小利”
资本善于给自己披上华丽的道德外衣，一方面给自己谋求合法性正当性，另一方面给没有占据资本的人戴上道德的枷锁，让他们不敢翻身逆袭，甚至连想都不能想。
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#遇见好书#
经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会，许多人已顺应时代趋势投身至创业的洪流中。然而，在实际的创业过程中，创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如，合伙创业过程中的股权分配就是一个十分重要的问题。
为了解答创业者的疑惑，让创业公司在股权分配方面少走弯路，《动态股权：创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言，本书内容可分为两大部分。第一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险，以及其与传统股权分配制度的差异等，让读者对该制度有深入的了解。第二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题进行融合，例如，创业前如何设计原始股权架构；创业中如何吸纳新合伙人，如何引入外部投资，引入外部投资后如何分配股权；如果合伙人在中途退出，股权又应如何处理等问题。总之，本书能够让读者全面认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果，为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。
本书适合创业者、融资者、企业管理人员、从事股权分配研究的专家以及高等院校相关专业的师生阅读。
动态股权 创业合伙人权益分配的新策略
亚洲首富-钟睒睒在一次采访中说到：公司亏损或赚钱了，股东要退股、要撤资怎么办？如果你没有做这些布局，那一定是赔了钱又折了公司。（如果有收获，记得点赞收藏转发）
一、股东退出怎么办？
如果一旦完成出资，且签了股东合作协议，那么他就是股东了，是不能随便退钱走人的。
合伙创业一定是利益共享、风险共担。而不是有事你撒腿就跑，那对公司是致m的伤害，尤其是初创期。
所以，合伙协议里一定要做如下约定：
1、约定合作期限：比如三年内不能退出，或者是当公司处于亏损状态下不能退出，谁退出谁净身出户。
2、约定分期退出：首次退40%，剩余60%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工损害公司利益，剩余的钱将不再退还。
3、约定退出违约金：三年内谁退出，谁承担违约责任。
4、约定盈利状态退出价格：按出资额退出或按净资产等价的价格退出，如果做不约定，他必定狮子大开口。
二、合作伙伴成为股东之后，不干活怎么办？
钟睒睒：我见过太多这样的公司，没合伙前，会夸大其自身的筹码（有资源、管理能力强，有技术等等），而合伙后就躺在股权上睡大觉，年底照常拿分红。
合伙本是共赢，共享利益。
所以，合伙协议里一定要做如下的约定：
1、管理型股东要全职进入，约定目标条件退出。
2、资金型股东要溢价进入，约定回报条件退出。
3、资源型股东要量化进入，约定对赌条件退出。
4、顾问型股东要阶段进入，约定结果条件退出。
5、技术型股东要考核进入，约定考核条件退出。
三、合伙一定要签订这些协议
1、《股东合作协议》：明确股东的出资和出力情况，避免后期因分红和责任问题推诿扯皮。
2、《一致行动人协议》：防止因股东意见不统一，无法快速决策。
3、《商业保密协议》：防止股东生二心，把公司商业机密泄露给他人。
4、《竞业禁止协议》：防止股东另立山头或被同行挖走，成为竞争对手。
5、《分红与退出协议》：防止股东不干活还占大股，提供保障。
这些协议我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了
“股权工具包”还有：
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
我们的服务：
1、可修改可打印的电子版资料终身免费更新
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晨读历史
元代理学家、史学家、文学家、教育家、书画家。
黄溍
人物成就
黄溍出生在书香世家，以其八世族祖黄庭坚为榜样，一生勤奋好学，笔耕不辍，著作颇丰。据《元史》记载，有《日损斋稿》33卷、《义乌县志》7卷、《日损斋笔记》1卷。在《四库全书》中，有《黄文献集》10卷，乃明人删本。今存《金华黄先生集》43卷，其中初稿3卷，为其未及第时作，临川危素所编次。续集40卷，为其登第后所作，门人宋濂、王袆编次。集中行状、碑铭、墓志、世谱、家传达22卷之多，其中拜住、也速带儿、答失蛮、合刺普华、刘国杰、董士恭、董守简、揭徯斯等人的神道碑，王都中、韩性、许谦、袁易、杨仲弘等人的墓志铭以及《答禄乃蛮氏先茔碑》、《马氏（月忽难）世谱》等，均可补史传之阙，对研究元代中后期政治文化史有较高的史料价值。
黄溍 1341年作 青绿山水卷
在由同里后学陈坡校订，于清代咸丰元年（1851）重印的《黄文献公全集》中，卷一为五言古诗共219首；卷二为七言古诗，共221首；卷三为赋、策问、杂著，共56篇；卷四为跋，共119篇；卷五、卷六为序，共56篇；卷七为记，共55篇；卷八、卷九为墓记和墓志铭，共78篇；卷十为碑文，共25篇；卷十一为补遗和附录，共38篇；此外，还有《日损斋笔记》一卷。
从艺术性上看，黄溍所作诗文，文辞严简。《元史本传》称：“溍之学，博极天下之书而约之以至精，剖释经史，疑及古今，国革制度名物之属，旁引曲证，多先儒所未发。文辞布置谨严，援据精切，俯仰雍容，不大声色，譬之澄湖不波，一碧万顷，鱼鳖蚊龙，潜伏不动，而渊然之光，自不可犯。”宋濂在《黄文献公文集》之序中写道：先生“以文字为职业者，殆三十年，精明俊朗，雄盖一世，可谓大雅弗群者矣。今之论者，徒知先生之文，清圆切密，动中法度，如孙吴用兵，神出鬼没，而部伍整然不乱。至先生之独得者，焉能察其端倪哉？”黄溍的诗文，不论说理记事还是抒情，都文采斐然，倍受当代和后世文人学士的赞颂。王袆称之为“一代之儒宗，百世之师表。”
黄溍所写的赋《学轩赞》，以平实质朴的文字，论述了学习的重要，言简意赅，启人深思。文曰：“器必琢而后成，道必学而后知。”为此，黄溍在文中大声疾呼：“请为学轩之赞，乱以心斋之诗。”
在黄溍所写的墓记和墓志铭中，总是以人物生平事迹为依据，肯定和褒奖人物的优良品格，弘扬中华民族的传统精神，读后感人至深。他所写的序或跋，切中肯綮，给当时不少文人的作品作了评论，并阐发了写诗作文的道理。
诗歌
作为一代灿烂耀眼的文星，黄溍的诗作文词优美，感情真挚，意境深邃，富于哲理。其中不少诗篇，以现实主义的手法，反映了当时劳动人民的生活情景，表达了普通老百姓的心声。更有一些诗篇，诗人激情昂扬，为老百姓大声疾呼。其中《览无次山春陵行有感近事追和其韵以寓鄙怀》一诗云：
惟王始建官，民命有所司。
奈何问流殍，束手无一施。
属者秋夏交，上状殊酸悲。
赤日纷按行，人马同时疲。
连阡见标榜，不救饥与羸。
仍闻恣鞭箠，惨忉伤肤皮。
检核须再三，供帐常恐迟。
哀哀鬻儿女，贸贸行安之。
感兹欲无诉，既往何由追。
尚惭噢咻恩，稍缓租税期。
云胡有仓卒，征敛更相随。
但将充其数，肯复计尔赀。
肉食不自鄙，谓我非敢知。
栖栖甔石储，剥割无或遗。
言是邻壤凶，藉此敷恩慈。
宁知是州人，俟死无他为。
出语余喘息，行步须扶持。
犹个比乐土，疾苦喘谓谁？
俯首州县闲，遣责自其宜。
况迫大府令，联络飞符移。
豺狼方在郊，鹰隼宜用时。
区区狝狐兔，政尔何增亏。
吾贱不及议，为君陈苦辞。
这首诗以逼真的描摹手法，记录了官府收缴租税，致使百姓穷苦不堪，以至元史卖儿鬻女的悲惨情景。诗人难抑悲愤之情，坦然直白：“吾贱不及议，为君陈苦辞！”细细研读，这诗同杜甫的《兵车行》，真有异曲同工之妙，写出了封建社会中劳动人民的痛苦。
赠与友人叙情怀的五律，此诗是送简秋碧赴河源县任县令的一首赠别诗，如：
《送简县尹》
简氏多兄弟，才名萃一家。
嗟君本朝士，出宰向天涯。
度岭三冬雪，行春一县花。
应怜未归客，鞍马尚风沙。
还有许多风景诗，歌颂祖国山水，写得玲珑剔透，精美之至。如：
《过永康桃岩》
立石平如削，飞云近可梯。
莫穷千古胜，但惜众山低。
灵草经春长，珍禽隔树啼。
人言旧朝土，感事有留题。
《灵 源》
（金华北山纪游八首之一）
偶为山中游，通过云关宿。
苍灯闪初夜，雨气蒸深屋。
时间清梵音，窈渺松林曲。
《八咏楼》
怀古荒碑在，登楼晚望赊。
秋阴垂野薄，江势抱城斜。
天地悲游子，冰霜感岁华。
红尘吹短褐，归兴及清笳。
散文
黄溍的散文，运笔如行云流水，叙事中间以议论，理从事出，熨贴自然，给人启迪，给人智慧。其中一些篇章，针砭时弊，揭露官场黑暗，鞭笞伪善之徒可谓入木三分。
一个连投资之王沈南鹏都敬佩的、名下拥有30000家公司与门店的V神告诉你：合伙过程中，有股东不干活了，躺在股权上睡大觉怎么办？（看完就能落地的实操方法）
案例：合伙创业，其中一位股东不干活了怎么办？
情况1：甲乙两人合伙创业，都是干活的股东。但是几年后甲股东赚钱了又开了一家公司，全职管理他自己的公司去了。甚至开的是同行业，成为竞争对手，甚至挖原公司客户资源，乙股东应该怎么解决？
情况2：还是甲乙两人合伙创业，都是干活的股东，回本后甲股东，直接偷懒，甚至明确不负债公司事务，但依然想享有最开始的权利与分红，乙股东应该怎么解决？
造成这种局面的原因是：一开始合伙时没有设计好退出机制。
如果有退出机制，可以直接收回部分甚至全部股权。（下面有讲解怎么设置退出机制）
如果没有退出机制，有4种解决办法：
1、将股权回购，但定价有一定的难度，他有可能狮子大开口。
2、通过增资扩股，稀释对方股权。但前提是对方持股小于34%，不会被对方一票否决，或对方本身同意。
3、双方签订对赌协议。干活的人将业绩做大，逐步取得对方股份。
4、导入股权激励，如超额利润激励法、在职分红激励法。让干活的人先获得一部分利益分配，然后剩下的再给股东分红。
一开始没设定退出机制，和必定要付出惨痛的代价。
“退出机制”设计方法：（尤其是在亏损状态，股权退出怎么办）
签订下方链接500份电子版资料股权工具包里的《分红与退出机制协议》
约定内容：
1、锁定合作期限：比如锁定期三年内不能退出，或者锁定当公司处于亏损状态下不能退出，不谁退出谁净身出户。
2、锁定期满后退出：首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。
3、设置退出违约金，三年内谁退出，谁承担违约责任。
1、约定回本后退出的价格，是溢价还是平价还是折价，避免他狮子大开口。
合伙合的不是感情，是利益，是风险共担、利益共享。
所以合伙除了设定退出机制，还是约定下面的合伙规则：
1、出钱规则：各出多少钱？占多少股份？资金什么时候到账，不到账怎么办？
切记：如果分工不一定，千万不要按投资比例定占股比例，不然迟早散伙。
2、出力规则：如何分工，谁来干，担什么责任。
切记：干活的要设定岗位工资。
3、分钱规则：分红怎么分？多长时间分？
切记：如果分工不一定，分红一定不能按投资金额比例分，回本前可以。
切记：分红千万不能100%，要预留20-30%做备用金。
4、决策规则：谁来管理？谁说的算？
切记：公司一定要有领头羊，避免内耗。
总结：（合伙一定要签订如下协议）
1、图4《股东合作协议》：明确上面的这4大规则
2、图5《同股不同权章程》：可以规定股权相同，但投票权不同，保证公司只有一个主心骨。
3、图6《商业保密协议》：止股东身在曹营心在汉，把公司机密泄露给他人。
4、图7《竞业禁止协议》：防止股东出去单干，成为公司的竞争对手。
5、图8《分红与退出机制协议》：防止股东中途退出，反正退出后漫天要价。
而这些协议我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了（图9）
内含：
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全
服务：
1、资料终身免费更新
2、电子版的协议资料可修改可打印
3、定制Upan，顺丰空运包邮
4、配有线上微课堂、直播课程学习
5、配有1对1专业老师咨询指导服务
