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会计绝对是个操心＋技术活，加上最近几年政策变化快，没有几年的沉淀，制造业会计你还是别碰
国家统计局工业司高级统计师朱虹解读工业企业利润数据
国家统计局10月27日发布的工业企业财务数据显示，2019年前三季度，全国规模以上工业企业利润总额同比下降2.1%。其中，一季度下降3.3%，二季度下降1.9%，三季度下降1.8%，降幅呈逐季收窄态势。 前三季度工业企业效益出现结构性改善，主要体现在：一是利润增长行业增多；二是高技术制造业和战略性新兴产业利润增长加快； 三是汽车电子行业利润回暖带动装备制造业利润增速由负转正。9月份，工业企业利润同比下降5.3%，降幅比8月份有所扩大，主要受工业品出厂价格降幅扩大、销售增长放缓等因素影响。
你说的很有道理，但我的意思第一阶段是更宏观一点，否则容易陷入到细节中。半成品入库都不管了，先抓好成品检验，入库，发货，技术标准也先抓成品的。这里放掉bom和工序半成品，等产品bom和工序状态电子化了，也就是第二阶段后再管细致的。 #制造业强国# #制造业# #工业互联网#//@徐枫枫火火:制造企业运营管理核心的就这三点，运营业务，从接单到发货，考虑运营数据转财务数据，与已有财务软件对接；技术业务，制定标准；生产执行，成本质量交期保证。然后在此基础上的决策分析，老板驾驶舱。但是运营必须有技术标准BOM数据等的支持，二者不能分割，否则没有标准支撑。
博士聊IT上周参加了个制造业数字化研讨会，很多制造业领导都谈到自己企业数字化的现状和困惑： 1、制造业数字化买软件钱花了一大堆，但好像效率越来越低； 2、各个软件开发商成了吸血鬼，制造业一说要集成就往死里要钱，甩不掉也给不起，只好将就。 3、制造业企业内部缺乏懂业务的计算机数字化人才，只能当个需求的二传手。 制造业当前信息孤岛遍地，再这么花钱下去不会见效，制造业花得越多，系统越乱，效率越低。制造业老板必须有个清晰的理解和决断。 制造业的信息孤岛危害可不小：https://www.toutiao.com/article/7082570268685713960/ 我提出了个信息化三步法，半年就能让制造业信息化脱胎换骨： 1、制造业软件系统不是设备，就算有钱，买多了无法形成能力，反倒是会形成沉重的负担。再说了，现在的形势下，谁敢说自己有钱？！ 2、第一阶段打通制造业价值链。如果一个制造业系统的应用广度和深度，一定是先求广度，打通企业的主要价值链，再求应用深度。道理很简单，打通制造业从订单到回款的链条，哪怕只有几个点信息，也会给制造业企业带来巨大的效益。 一般制造业企业花上3、4个月，就能把制造业的订单、生产任务、质检、入库、出库、物流、客户（销售）确认、发票、回款整个链条搞清楚。哪个客户的急单多，谁欠咱们多少钱，谁爱给汇票，谁的活利润高，一眼就能看出来。 3、第二阶段管好技术状态。让工艺技术人员把图纸都传上去，控制版本，利用电子手段发到车间，先杜绝下低水平错误，保证产品质量。 4、第三阶段管生产过程。工艺人员把工序细化出来，直接形成工作流，在生产任务管理阶段细化成每道工序的交接活动，这样就能形成MES的扫码机制。 三个阶段，半年时间，在一个平台上做好上面三步工作，企业信息化就基本上比较完善了。 这是基本动作，其实只是完成了基本的信息化工作，后面咱们就可以进行制造业数字化转型了。 信息化建设效率为啥这么低？https://www.toutiao.com/article/7006576123568194055/ #制造业强国##制造业##机械#
中国的制造业好戏还在后头呢！
