健康资讯 利润中心
利润中心的范围比较广，其管理者需要同时对收入、成本、费用和利润负责，投入产出均可以用货币量化，投入与产出配比。利润中心的设置与主营业务的大类划分一致，比如事业部、项目公司等。业绩计算时，通过其下属的成本中心、费用中心和收入中心的数据汇总即可。一个利润中心往往包含一个或多个收入中心、一个或多个成本中心、一个或多个费用中心，贴务人员经过一定的数据处理培训后，能轻松快捷地计算出一个利润中心的经营利润。
利润中心要怎么考核呢?绝对指标和相对指标:绝对指标包括变动毛利额、边际贡献额、息税前经营利润:相对指标包括变动毛利率、边际贡献率、经营利润率。
变动毛利额=销售额-变动销售成本
其中，变动销售成本包括直接材料、直接人工、变动间接费用，比如水电费。我们要求变动毛利额的结果必须为正，否则应该停产，除非有特殊目的。变动毛利额一般按产品进行分析，不必与目标指标和上年同期数据比较，因为这个指标主要用来判断是否继续经营该产品。
边际贡献额=变动毛利额-变动销售和变动管理费用其中，变动费用包括销售提成、销售佣金、销售税金等。我们要求边际贡献额的结果必须为正，否则应该撤销、重组相应的利润中心，降低或取消某些费用，除非有特殊目的。边际贡献额一般按利润中心进行分析，不必与目标指标和上年同期数据比较，因为这个指标主要用来判断是否继续保留该利润中心。
息税前经营利润=边际贡献额-固定销售成本-固定销售、管理及研发费用
这个指标可以为负数，只要该利润中心的边际贡献额为正
数，就表明这个利润中心可以通过扩大业务规模来改善其经营利润。考核利润中心的业绩时，可以用这个指标与目标值、上年同期数据比较。
此外，还有几个相对指标:
变动毛利率=变动毛利 ÷ 销售收入
边际贡献率=边际贡献÷销售收入
经营利润率=经营利润÷销售收入
这三个相对指标代表利润中心营运的质，而绝对指标经营利润代表利润中心经营结果的量。
利润中心的各种指标还可按照产品、地区、销售团队、客户、销售渠道等维度进行分析，这些多角度的分析对公司制定营销策略非常有指导意义。
B公司要收购A公司厂区和房屋，双方签订合同，但由于没有考虑转让环节的税收，土地增值税等各项税费近千万元，双方谁也不想承担，眼看转让陷入僵局。
后来有人建议他们采用股权转让的方式来解决问题，即A公司的股东变更为B公司的股东，这样就可以达到B企业的股东控制A公司，并且还能够节省大笔税收，减少收购成本。
但是这样又产生了新的问题：
1、国家有明文规定，禁止以股权转让方式来规避土地增值税；
2、经审计发现，A公司有一些材料款没有支付，还做过一个借款融资，这个就存在一风险，搞不好还会引来官司。
咨询永哥后，永哥给其一个新方案，即采取吸收合并的方式，B公司吸收合并A公司，A公司注销。
这样做的好处有：
1、根据《关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》第32条规定：企业进行吸引合并时，参照公司法的有关规定，公告通知债权人。
2、企业吸引合并后，如债权人在公告期内未申报过，则兼并方不承担民事责任，人民法院可告知债权人另行起诉被兼并企业原资产管理人。
这样，B公司吸引合并A公司后，就可以省掉债务缠身的担心。同时，企业合并后，合并环境不需要缴纳营业税、增值税及土地增值税。
参考依据：《国家税务总局关于纳税人资产重组有关营业税问题的公告》规定，纳税人在资产重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关的债权、债务和劳动力一并转让给其他单位和个人的行为，不属于营业税征收范围，其中涉及的不动产、土地使用权转让，不征收营业税。
所以，通过吸收合并方式转让企业可以实现节税效果。
大家对这个方式会使用吗？欢迎留言讨论。
【华夏幸福9.99亿元出售固安四项资产 一个月连续两次转让旗下资产】一个月内两次转让资产，华夏幸福再有新动作。12月27日，华夏幸福发布公告称，公司下属全资子公司拟向固安产发产业港投资有限公司、固安产发教育投资有限公司转让四项资产，总价款合计为9.99亿元。据初步测算，本次资产出售交易预计产生约700万元收益。华夏幸福表示，公司本次资产出售回笼的资金将主要用于公司下属子公司保交房相关支出、回迁安置房建设支出、税金缴纳等，确保住宅项目交付。
中钢经济研究院首席研究员胡麒牧在接受《证券日报》记者采访时谈道：“华夏幸福此举一是回笼资金，补充现金流，提升公司流动性，增强公司持续运营能力，进而保障债务重组方案的执行能力。二是目前情况下公司对项目追加投资的能力不足，公司应当规模瘦身，资源聚焦，集中力量运营好核心资产。公司可持续运营带来的现金流和利润是保障债务重组方案有效实施的基础。” 详情：网页链接
混改前一个月亏损7亿，混改一年就扭亏为盈！
去年我和民营钢铁企业德龙集团创始人丁立国进行过交流，他讲到德龙2019年1月参与国企混改，出资200亿，重组面临破产的天津国企“渤钢系”（渤海钢铁）的17家生产实体，控股59.45%，成立了新天钢。
最近我看到，新天钢2020年实现利润总额40.3亿元，实现税金15亿元，职工收入增长30%。
从老渤钢到新天钢，变化的关键是机制的改变。指标到人，收入和绩效挂钩，“相当于每个人重新又找了一份工作，每个人都在发挥自己所有的能量”。
混改还是有不少成功案例的，希望中国企业越来越好！
山东能源集团
山东能源集团有限公司，总部位于山东省厦门市，控股股东是山东省国资委，注册资本247亿元，法定代表人兼董事长李伟。
山东能源集团是由兖矿集团和原山东能源重组而来的大型能源集团，旗下控股企业200多家，其中控股的上市公司主要有：
1.兖矿能源，A股每股38.7元，总市值1917亿元，港股每股25.95港元，总市值1284亿港元，合计持股比例55.76%；
2.山东玻纤，每股10.79元，总市值65亿元，持股比例52.74%；
3.新风光，每股35.5元，总市值49.68亿元，持股比例38.25%；
4.华检医疗，每股2.34港元，总市值31.7亿港元，持股比例32.79%；
5.新华医疗，每股19.69元，总市值81.12亿元，持股比例28.77%；
6.云鼎科技，每股5.78元，总市值29.53亿元，持股比例16.71%。
山东能源集团以矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易为主导，煤炭产量位居国内第三，2021年实现营收7520亿元，资产规模7510亿元，是全省唯一一家资产和营收均超7500亿的企业，补亏后利润总额239亿元，上缴税金290亿元，2021世界500强排名第70位，国内企业500强第24位。
兖矿能源是山东能源集团的核心企业，2021年市值突破千亿元，目前市值接近2000亿元，营收1520亿元，净利润162.6亿元，净利润率10.7%，基本每股收益3.33元，加权平均净资产收益率27.78%，各项财务指标表现不错，总资产2887亿元，不愧是山东能源的主力军。
#我要上头条# #厦门# #厦门头条#
中国一线小微民企生存危机遭遇历史拐点
作者：李途纯
世界疫情况冲击，互联网的来势不可阻档，铺天盖地小程序开发，各种平台推出，中国民企一线的实体经济，大部分关转停，亏损状况十分严重。一场重新洗牌、重新重组势在必行。
作者考察王府井一环内，几十年来每分每秒都处于繁华状态的首都中心，从未萧条过，但因疫情冲击至今大部份小店不是关门便是亏损，苦撑着借钱度日，北京老火车站傍的商业大厦整栋歇业，原长安大街边火爆赛特商场全部停业至今，处于王府井中心新安大厦五层的上市公司连锁店也已关门，我去年在国家科学院上海孵化中心讲课，走遍上海小巷也一片冷清。近几年房地产降温导至全国地产业、建筑业已处历史最低点，大部分企业苦撑若熬，大部分企业处于倒闭或亏损或苦撑度日。全国食品一线门店几乎亏损苦撑着，被美团、饿了么冲击得一塌糊涂。其它小商品店也被厂家直销直接送货上门砍断中间环节冲击得无法生存。雪上加雪的是中小民企被某部门一个通知，全国网上统计累计约2900万人次一线民营企业家，大小老板这群缴税基本户，安排劳动就业大户，一夜之间被用刑事手段介入经济纠纷，纷纷打入黑名单变成老赖，有的被抓，有大部一线老板限制各种自由，不能再当法人、不能再借款，不能应聘高管、不能坐飞机、不能坐高铁，几乎软禁在家无法再创业，大多企业苦撑不下纷纷倒闭，一线一亿以上员工处于失业状态。被侮辱成老赖的一线民企是国家历年来缴税大户，安排劳动就业大户，他们无法向银行借钱，更无法向国家要线，危机时为企业生存，为了员工就业或补交税金只好向当地权贵公司高利贷借钱救企业，由于经济整体形式下滑，突发世界性疫情，互联网冲击种种突发事件，非创业者本人失误造成正常欠债，一时所欠当地权贵的钱无法归还，被起诉后一夜打成黑名单。
由于历史节点太多的偶然事件、突发事件发生，导致中国小徽民企又处于历史的拐点，生存危机堪忧，中国民企还能闯过这一关吗？是允许生存发展？还是让其自生自灭？即使一批闯过去了，未来怎么发展？民营企业的生死存亡，某种意义上也决定中国未来走向，未来的国运，中国特色社会主义市场经济杰出成果，主要特色，标志性的代表作，是纯私有化，自由竞争的一代民营企业的延生，并形式中国一个特色阶层，这个新生阶层已占国民经济五、六、七、八、九，并有一席之地。作者思考再三提出有三大建议：
一是请求国家各级业务部门有决策民企生存权的机关允许民企代表列席会议，民企可以有申请辨权、可以有发言权，不能决策民企生死存亡的会议，无真正意义的民企代表参加。
二是各级地方市县乡行政首长亲自解决一线民企业两个实际痛点：一是减免降低房租，必须动用国家那只看不见的手干预市场；缓交税费，让千千万万一线民企缓过一口气，坚持等待经济好转。
三是立即将2900万一线民企老板摘去黑名单，去掉“老赖”等侮辱性的宣传，有关单位取销刑事手段介入经济纠纷，有关单位要用尽民事手段，包括民间调解，处理人民内部矛盾经济纠纷，允许一代民企“老将归位，小兵回营”恢复企业正常运转，召回员工、继续创业、继续缴税，稳定经济大局！
#十堰头条#这两个破产企业的管理人以10%向全国招募一亿元资金，你会加入吗？
1月11日，湖北诚品地产发展有限公司(下称“诚品公司”)、十堰华格工贸有限公司（以下简称“华格公司”）这两个企业的破产清算的管理人湖北立丰律师事务所，以其管理人的身份，向全国包括法人或非法人组织icon以及自然人发出，以10%借款利率向全国招募一亿元资金的《融资借款招募公告》。
根据该《公告》其招募资金主要用于诚品公司开发的“万秀城icon”项目二期尚有未完工程（包括二期商业配电工程、二期消防与人防未完及整改工程、商业公共区域装修工程、设计费、监理费、图审费等相关费用）；以及办理竣工验收等，推进诚品公司、华格公司合并破产清算工作，维护广大债权人的合法权益等内容。
根据《公告》其借款资金的偿还保障包括法律保障的实物保障：
（一）其法律保障是因此项借款是为破产人继续营业而发生的债务，根据最高人民法院《关于适用<企业破产法>若干问题的规定(三)》(法释[2019]3号)第二条第一款“破产申请受理后，经债权人会议决议通过，或者第一次债权人会议召开前经人民法院许可，管理人或者自行管理的债务人可以为债务人继续营业而借款。提供借款的债权人主张参照企业破产法第四十二条第四项的规定优先于普通破产债权icon清偿的，人民法院应予支持”之规定，该借款属于《企业破产法》第四十二条规定的共益债务，可由破产财产随时清偿。
(二)为保障出借人利益，管理人可以提供诚品公司自持未售物业为借款提供担保。
这次招募一亿元资金还款来源有：①.诚品公司自持未售物业(包括抵押物)的销售收入;②.诚品公司自持未售物业的租金收入;③.管理人追回的诚品公司、华格公司的财产。
据悉2019年11月30日，市中院作出(2019)鄂03破申19号《民事裁定书》，裁定受理诚品公司破产清算申请，并于2020年4月10日作出(2019)鄂03破3号之二民事裁定书，裁定受理诚品有限公司、华格公司合并破产清算一案。市中院于 2019 年 12 月 10 日指定湖北立丰律师事务所为此破产清算案的管理人。此破产案第一次债权人会议于2020年7月2日上午 在最高人民法院建立的“全国企业破产重整案件信息网”以网络在线视频的方式召开。笔者当时作为某债权单位的代表也参加了此次视屏会议。
经管理人清算，截至2022年1月10日，诚品公司和华格公司已申报债权为3289笔，申报债权总金额为7478192280.80元。
说起诚品公司和华格公司，十堰市民们没啥概念；其实诚品公司法定代表人司马萍，实际控制人为唐卫东；华格公司实际控制人也为唐卫东唐；唐与司马是夫妻关系，这两个公司人格混同。如果对这两个人没有什么印象的话，那么提起万秀城，在十堰可谓众所周知。其实万秀城就是诚品公司开发的楼盘；它还与位于六堰山的早期“楼王”项目日盛中央华府一脉相承。日盛中央华府的成功案例让人们对万秀城充满信心。然而正是这个曾经集万千宠爱、风光无限为一身的万秀城开发商为了开发超过自己承受范围的大体量项目，承担了包括9个多亿的民间借贷在内的28亿元欠款，而为了还债，不惜一房多卖甚至造假融资……最终自家失火走向破产偿债之路，殃及万秀城业主及其他债权人，也危险了社会的安全稳定。
由于其严重资不抵债，破产企业现有资产，需要优先支付破产清算费用、税金，工资与社保后，估计大部分普通债权人的债权能否按比例清偿还是个未知数。 因破产财产尚未分配完毕，破产程序尚未终结，破产清算结果到底是什么结果不得而知。
面对这样的情况，十堰这两个破产企业的管理人以10%借款利率向全国招募一亿元资金，你会加入吗？你觉得预期招募结果会如何呢？
#衡阳头条# 强劲！衡阳特变公司已连续15年成为衡阳市属第一纳税大户，湖南省纳税50强企业，衡变公司重组20年来，在公司党委带领下，企业产值增长65倍，销售收入增长70倍，总资产增长29倍，净资产增长2392倍，累计上交税金近40亿元。
衡阳特变公司近4年来自主研发的17项新装备的成果鉴定。其中，8项装备达国际领先水平，7项装备达国际先进水平，2项装备达国内先进水平。公司先后研制引领行业节能、创新、智能化发展方向的重点新产品近400余项,包括世界首批1000kV电抗器及变压器、世界首套1000kV发电机变压器、世界首台750kV联络变压器、世界首批多端柔性直流变压器等，创造了20多项世界第一；获得国内外专利授权213项，参与制定的国家及行业标准140项，先后荣获“国家科技进步特等奖”“国家科技进步一等奖”“中国机械工业科技进步特等奖”等近百项技术创新荣誉。
衡阳特变公司是衡阳公司转型改制成功的典范！希望衡变继续加大研发投资力度，趁湖南电力升级政策，应抢抓对外开放高地！加油吧衡变！
#邢台头条#邢钢的新动作来啦！ 7月11日下午，公司召开了中高层管理人员大会，邢台市政府副秘书长魏华北、信都区委调研员安魏平、河北普阳钢铁集团董事长郭恩元、邢钢公司董事长高文彩、公司总经理刘宏伟，公司党委书记王春雨、高管层乔国军、朱晓蓉、张军华、刘书斋、胡黎宁及公司全体中层管理人员参加。会议由邢台市政府副秘书长魏华北主持。
邢台市政府副秘书长魏华北代表邢台市政府和信都区政府宣布，邢钢股权重组工作圆满结束，重组后的邢钢由普阳钢铁有限公司持股74%、河北国控集团持股26%。此举标志着翻开了邢钢历史上崭新的一页，并将强力助推了邢钢转型升级搬迁改造项目有序开展。
在会上，河北普阳钢铁集团董事长郭恩元对普阳钢铁集团近年来的发展情况进行简要说明，并分享了企业的成功之道。他指出：普阳钢铁之所以能逆势增长，成为产业巨擘成就钢企传奇。简言之，就在于我们能够杜绝浪费，精准管理，通过全面导入阿米巴管理理念，把钢企浪费的资源拿了回来；能够低下头、弯下腰，实打实地对标学习（比如对标日照钢厂自发电率、德龙钢厂的环保），在前进的道路上始终保持“先人一步”； 能够以创造品牌、创造完美服务为目标，通过坚持不懈的努力，最大程度地创造财富，为国家富强、为地方经济发展、为员工幸福不断努力！他强调，邢钢有一支高素质、顾全大局的员工队伍，有一支能战斗的团队，普阳钢铁集团全面控股邢钢，是时代发展的良好机遇，更是美好未来的开启。在今后的工作中，重点是转换观念、稳定思想、带好队伍，进一步做好邢钢文化和普阳钢铁文化的深度对接融合。郭恩元董事长强调指出：公司上下要厉行节约，要有成本观念，转变思想转变观念很重要，虚心学习更重要。要有执行力，要把别人的长处转化为我们的优势；搞好一个企业，必须要保证产品稳定发展，要实现盈利。企业要健康长远发展，必须依法纳税、足额纳税；企业要想长期稳定发展，必须考虑照顾到职工的利益。要多措并举“小目标大奖励”来挖掘每位员工的工作主动性和能动性，调动大家的积极性，确保公司效益和广大员工的收入逐年稳定提升。会议最后，郭董事长语重心长勉励大家：做企业，必须要盈利。只有盈利了，才能更好地回报社会、服务社会、造福职工。员工是企业力量之源，对员工的关爱程度体现了企业领导人的人品，也考验着企业管理者的智慧和社会担当。我相信，只要大家齐心协力真抓实干、公司发展肯定会一年比一年好，工资待遇会一年比一年高。
在总结发言中，市政府副秘书长魏华北强调指出：为确保邢钢“活下来、搬出去、发展好”，邢台市委、市政府高度重视并大力支持、推动邢钢股权重组工作，普阳钢铁积极响应、参与邢钢重组的公开招商工作，经过多方的深入沟通、谈判，最终各相关方在邢钢股权重组工作达成一致意见，并得到了市委、市政府及各相关方的认可。他表示，邢台市委、市政府将一如既往全力支持邢钢生产和搬迁工作，邢钢各相关部门要迅速转变观念，主动工作，保障各项工作顺利交接、过渡，要在生产经营、企业管理、企业文化建设等方面全方位与普阳钢铁公司接轨、融合，确保邢钢品牌在市场上重新焕发生机，让广大员工重树信心，创造邢钢更美好的明天。
河北普阳钢铁有限公司成立于1992年，是一家集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的综合型钢铁联合企业。连续16年跻身中国企业500强，拥有CNAS国家认可实验室、河北省高塑韧性耐磨板技术创新中心、冷镦钢技术创新中心和高韧性风塔钢工程研究中心，是河北省著名的板材生产基地。主要产品有中厚板、热轧卷板、冷轧镀锌卷板、高速线材等。普阳产品坚持高于国家标准、高于行业标准的“两高标准”，通过了CE欧标认证，中、法、日、韩、美、德、挪威、英八国船级社认证和印度、泰国、韩国国家认证，其中多项产品荣获冶金实物质量金杯奖，畅销日韩、欧美、东南亚等70多个国家和地区。历年荣获全国钢铁工业先进集体、国家高新技术企业、第一批“绿色工厂”、河北省“巨人计划”创新创业团队、河北省政府质量奖提名奖、河北省抗击新冠肺炎疫情先进集体、京津冀助力脱贫攻坚突出贡献奖等多项荣誉称号。
截至目前，普阳累计上缴税金205亿元。2021年1-6月份，普阳实现利润39.12亿元，税金13.96亿元，吨钢利润1045元，吨钢税金373元。
多年来，普阳坚持“以人为本”“共创造、同分享”的发展理念，稳步提升职工收入水平，自2010年起，职工工资每年增长10％，2018年以来工资每年上涨20%，较周边同行业高出1倍，2021年人均月工资达到12000元，并将“人均月工资超20000”纳入2025奋斗目标。
近年来，普阳钢铁公司全面引入“阿米巴”管理模式，企业管理水平不断提升，盈利能力持续增强，在全国钢铁企业中吨钢盈利能力连续多年位居前三。
张居正的生活奢侈与否另当别论，但是他在执政大明期间确实做出了不少贡献，而且他的执政方略能够触及那个时代的社会弊端，几乎挽救了即将崩坏的大明王朝。
他是有作为的一朝首辅，而不是庸碌的无能之辈，单看他对国家的贡献，足以称得上一代名相。
在明史上就对张居正有极高的评价：
海内殷阜，纪纲法度莫不修明。功在社稷，日久论定，人益追思
施政方略
此时的大明官场弊端重重，各级官僚为争权夺利勾心斗角，朝堂内外贪污腐败之风泛滥。为了重整朝纲，张居正下令实行考成法，从中央到地方，严加对官员吏治的考核，对于在其位不谋其政的官吏予以严惩。
除此之外，此时各地大户经常拖欠税收，而且多与当地官吏勾结，张居正下令严惩不法官吏，上缴税金如果不到规定的九成，就会予以处罚。
因此受到处罚的官吏多达数十位，各地官员对此深感恐惧，没有人再敢触及这条底线，之后税收大增，国家财政收入逐渐增加。
财政改革
此时各地土地兼并问题十分严重，各地区大户虚报田产，偷税漏税之风盛行。张居正下令重新清查土地，虽然在一定程度上增加了部分税收，但是真正存在的问题依旧很严重，这种做法没法改变下层人民无地耕种的问题。
之后为了更深一步解决国家矛盾，张居正下令施行一条鞭法，即将各州县所有赋税全部统一由国家征收，简化了收税流程，不再给不法之人从中谋取利益的机会；并且废除里甲一类的徭役，减轻了百姓服役情况，官府使用人去做工的时候，要给予钱财雇佣。
明王朝在实施了一条鞭法后，不但减轻了施加在百姓身上的沉重负担，使百姓能够在一定程度上休养生息。这条政策也极大的改善了明朝的财政税收，缓解了明朝内部的一系列矛盾。
练兵戍边
此时边境地区经常会有游牧民族前来劫掠，为了巩固国家边境安全，张居正任用戚继光、李成梁等人练兵戍边，并且重新修缮长城，现在大家看到的长城，基本上都是明朝时期重新修缮的。
并且在边境上与游牧民族展开互市，增加了国家的马匹数量，并且积极接洽俺答部落，与其进行贸易往来，边境地区维持了一段时间的稳定。
身后骂名
张居正死后，不少官吏纷纷起身弹劾他各种罪行，而且因为张居正的改革触及了大部分人的利益，导致豪门贵族对他多有怨言，自然愿意看着他彻底身败名裂。
要知道张居正没有主政之前，朝堂上下充斥着不正之风，各地官员贪污成性，张居正几乎一手扭转了整个大明吏治，其人执政期间，各地运转效率大有提升，官员考核严厉，而且能够保证各地税收完整，打压豪强兼并土地之风，他是当之无愧的一代名相。
虽然说他的生活有些奢靡，史料中记载他曾经坐着32人抬的轿子招摇过市，以及各种奢华享受，我觉得有些言过其实，毕竟这些都是后世文学加工，张家确实足够显赫，而且身居高位，在那个时代自然可以过得富裕一些，这些也无可厚非。
