健康资讯 最近有朋友收到了某大型房地产公司的财务共享中心应收会计的offer，咨询我财务共享中心的职业发展前景如何。
我虽然在财务这一行也干了小20年了，却没有在财务共享中心这种新业态里面工作过，自然难以给出什么有建设性的意见。只能让她走一步看一步，凡事事在人为，没有最好的选择，只有更好的选择。
财务共享中心这个提法，我首次听过应该也有十年之久了，能够发展到现在必然有其优势，但是目前还不算主流业态，所以也必有其不足。
财务共享中心的初衷，应该是加强财务内控管理，建立财务标准化和统一规范，顺便也可以降低成本，提高效率。
很多大型企业和500强，业务分布全国各地乃至全球，统一的财务共享中心可以便利的推进信息化建设和规范标准的管理。
但是财务共享中心与业财融合是背道而驰的，对业务的支持是不友好的。财务人向机器人过渡，变成工业流水线上面的产业工人，于职业发展也是不利的。除非能在这个 过程中脱颖而出，走上管理层。
中国讲究中庸之道，过于集中和过于分散都不好。大的有大的玩法，小的有小的门道，各取所需罢了。
现在的财务新名词越来越多了，感觉退伍了。什么财务BP之类的大行其道，可能是一些会计行业的咨询培训机构搞出来的新花样吧。
核算、预算、分析、控制、结算……还是多一些传统和回归吧。
