健康资讯 #工程#下面是中建某局内部会议的一个PPT，上面写着很清楚，预计2023年淘汰128人，每个季度大概32人。首当其冲的两个序列：建造序列和商务序列，建造序列负责干项目，商务序列负责拿项目，房地产市场不景气给总包单位带来了很大影响。
综合武汉市近日发布的16条稳经济措施来看，房地产行业被归为“困难行业”，房地产市场不仅仅面临的是销售低迷，更有来自保交楼的压力。开年这段时间逛了不少工地，地产项目几乎都处于停工或半停工状态，武汉只是一个缩影，放眼全国应该差不多。有人说末尾淘汰不是裁员，考核不合格是待岗，这个玩的就比较有水平，大家都懂的。
总经理总监，《龙湖地产企业薪酬数据分析报告》干货课件分享，针对特殊时期人才薪酬：龙湖给予的薪酬将是原先薪资50%以上，但同样列入平衡计分卡考核范畴，薪酬调整与绩效考核直接挂钩。更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大管理系统工具
总经理总监，40页《地产集团人才标准手册》干货课件分享，《地产集团人才标准手册》详细描述了集团和区域两个层面，从普通员工、中基层、中高层、高层四个层级人员的能力素质要求。后续集团将根据各层级能力素质要求，细化各层级能力素质定义及细项行为，并在人才选拔和人才盘点等项目中落地。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
《买房投资，人生必修课》加速准备中[加油]
#房产# #投资理财# #学习#
今天下午趁休息，动手开始准备做《买房投资，人生必修课》课程PPT，先给大家几张看看效果，也欢迎给与修改建议。
《买房投资，人生必修课》是我积累了10年房地产项目一线营销总监工作经验，收集了买房卖房过程中非常实用的避坑落地实操，以敏锐的洞察力解读政策背后的走向，分享大家一些投资置业的优化方案，大家一起破解买房难题、投资难题，陪大家轻松实现从0到1的买房之路。
欢迎大家关注！！
总经理总监，44页《地产集团面试官手册》干货课件分享，面试官管理：
1、面试官常见困惑；
2、公司对面试官的担忧；
3、学习本手册的收获；
4、面试官职责、礼仪规范和认证；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
总经理总监，旭辉企业在完成业绩目标的导向下，以自己独特的自销体系和组织架构，通过专业管控以及特色打法，打造一支独有的精英团队！营销的整体管控架构，通过权利不断下放 做大“小集团”实现总部大平台管控区域集团，区域集团大平台管控城市/片区。66页《营销体系、考核设计-深度对标国内标杆地产集团》干货课件分享：
1、旭辉的顶层设计
2、旭辉的经营逻辑
3、旭辉的业绩指标
4、旭辉的销售标准化模式
5、旭辉的营销人才建设
6、旭辉的产品体系
总经理总监，49页《集团组织管控设计》干货课件分享，对近期管控模式提出的要点：
1、管控模式要以房地产开发为主的特点来设立
2、主要在本区域开展项目运作
3、兼顾效率与风险的平衡
4、兼顾核心团队能力的培养
5、架构的设置和集分权设计需充分考虑人力资源 的现状
6、短期内异地专攻住宅
7、未来要实现开发经营并举
8、跨区域发展，形成集约型格局
9、资源的全国市场的调控
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
某地产公司，从涂料公司发公告要钱，到银行要账，预售款未打入房管局指定资金账号，又是商票逾期不兑现，从各地项目停工，再糟信誉机构下调信誉，给各佣金未及时发放。以及PPT造车只见PPT，未见量产车 ，无底洞吸金。让业主去投资什么财富融资。
总经理总监，40页《地产集团有限公司绩效优化方案》干货课件分享，KPI设计思路角色分工：
一、公司决策团队：
1、明确公司远景规划及战略目标
2、对指标及标准的设定提供指导意见
二、中层经理团队：
1、根据战略目标进行战术分解，确定行动计划
2、中层经理提出指标及标准设定建议
3、在过程中关注指标的达成
4、对下属员工分配任务，并监控任务的完成
三、员工：
1、按照绩效要求完成本职工作
2、反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，置业顾问价值所在，达成产品的销售和溢价，101页《万科地产置业顾问培训体系》干货课件分享：
一、正确认识销售这一职业
二、树立正确的“客户观”
三、成功销售的3、4、5、6
四、积极的心态源于专业的修炼
100套职场技能工具包
