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大家看：工作人员和专业度待考
受病毒影响近来物资捐赠越来越多，但是有很多人质疑，这确实让人质疑，毕竟那么物资、那么多款项，既然是捐赠就要公开公正，清点库存、发出指定医院有多少，剩余多少，每一笔都可以清清楚楚的，别到最后又是一笔糊涂
账，不要等到最后是有人吃撑了胖子，有人饿成了瘦子。
截至31日下午三点半，湖北省慈善总会新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控专项募捐，认筹金额达到19.34亿元，已使用11.615亿元。
29日和30日，湖北省慈善总会分别公布了4.08亿元和6亿元两笔慈善基金的流向，明细显示资金全部分配至湖北省各市（州）慈善会。
两家市级定点机构的情况如何呢？
武汉市慈善总会，公布了社会捐赠款第一批8.24亿元的情况，除根据捐赠人意愿定向使用的社会捐赠款3600万元外，其余7.88亿元，会同武汉市红十字会的0.5391亿元，由武汉市新型肺炎防控指挥部统一调配使用。
武汉市红十字会在官网公布了截至1月29日收到的社会捐赠物资，并表示，所有物资按照武汉市新型肺炎防控指挥部的统一安排，陆续划拨到疫情防控一线，武汉市红十字会将根据划拨实际情况陆续公示使用明细。
在武汉市慈善总会和武汉市红十字会的官方表述中，皆提到物资按照武汉市新型肺炎防控指挥部的统一安排。截至发稿，经济观察网暂未联系到武汉市新型肺炎防控指挥部。
上述湖北省疫情防控指挥部社会捐赠组工作人员说，从1月27日起，三家省级定点机构每天和湖北省疫情防控指挥部社会捐赠组报备，“省级的物资随时接受随时分配下去”，但“武汉市红十字会正在统计，它的情况还没有报到我们这里
医院可以直接接收各种物资捐赠，这在法律上是没有问题的，现在民政部、湖北省指定五家慈善组织定向接收捐赠物资，要统一协调那么多物资，工作人员和专业度都要接受考验。
个人认为：五家指定的慈善机构要做好信息公开，比如公开整个工作机制、不同部门和岗位职责、采购流程、接受捐赠和发放捐赠物资的流程等，有必要公布捐赠协议、采购协议、捐赠票据等材料，回应公众的质疑。
此外，建议发动湖北当地有专业救援能力的公益组织人员参与到整个救援过程，将救援工作分成物资清点入库、捐赠人对接、医院对接、财务法务、信息公开、后勤保障等不同小组，协调作战。
上周公司组织团建，老板让我们每个人自费600，剩下的食宿以及车费都可以找公司报销，结果同事们纷纷找借口拒绝。最后我帮老板出了一个主意，不仅让大家改变了决定，而且惊喜不已。
我们公司每年都会举办一次团建活动，以往都是春季的时候，不过这一次打算去云南，所以把日子定在了6月末。
可是去之前，老板突然在公司群里说道:“这一次团建，每个人需要自费600，剩下费用公司报销，交到财务那里就可以了，不能参加的提前报备，请各位同事知悉！”
老板话刚说完，公司群里就炸开了锅，同事小李带头说道:“老板，媳妇马上要生了，走不开呀！”
有人做了出头鸟，其他人自然也不甘落后，于是纷纷找各种借口作推辞，到最后除了我们几个总监去财务把钱交了，其他同事似乎都不愿意掏这个钱。
于是我到了老板办公室，去汇报这件事，结果话没说出来，老板指着我的鼻子破口大骂道:“怎么回事，这就是你带出来的团队？”
我一脸委屈的说:“老板，您真是冤枉我们了，以往团建都是公司自费，现在让大家出钱，自然都是不肯的。”
老板阴着脸说:“以往团建都在省内，这次去云南团建，公司要增加多少开支你知道吗？”
其实这一点我是清楚的，省内团建的话，光交通和食宿费用就要节省不少开支。可是同事们都习惯了免费体验，这一次突然收费心里落差还是很大的。
这时，老板看着我说:“这件事就交给你了，你想办法解决，必须每个人参加。”
听完我有些苦恼，这不是明摆着让我去做这个恶人嘛。走出办公室后，我苦思冥想了半天，终于想出一个主意。
我在公司群里发了一条消息:“本次去云南团建活动，因为有特殊安排，所以名额仅限10位。”
这话一发出去，群里又炸开了锅，大家都惊喜不已的讨论起来。
接着马上就有人给我私信了:“寒总，算我一个吧，公司的活动肯定要参与的。”
同事小李也在第一时间私信我了:“寒总，我媳妇有她妈照顾，公司的活动我肯定不能落下。”
不到十分钟，几乎所有同事都给我发了私信，有的甚至直接把钱打到了我这里来。我回了他们一句:“这个需要去财务那里报名才算数，先到先得。”
老板走出办公室，看到财务室忙的热火朝天，不禁对我竖起了大拇指！
@浮生vs寒枫hfy :
这是我在职场上遇到的事情，对于老板交代的任务，我算是圆满完成了。在这里跟大家分享几点职场经验:
1、我们身处职场，都会遇到这种老板交代的任务必须完成的困惑，所以有时候我们必须要换个角度思考问题。本来老板让每个人自费600去团建，有种强制性行为，自然就引起了大家的不满，当换个角度把这件事化被动为主动，通过名额限制的紧迫感，让同事们愿意积极主动参加。
2、团建包含了一个公司团队的文化建设、精神建等等，因此无论是初建团队，还是成型团队，想要打造优质团队，必然离不开团队建设。它的作用主要有以下几点:
第一，团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过互动和分工合作，提高团队大家应对问题的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
第二、团建还可以提升团队的凝聚力，让同事之间相互了解，相互包容、相互信任。也可以让管理层拉近和员工之间的关系，让团队更加紧密联系，成为一个整体。
第三、团建是为了激励团队，因为认识到个体的差异性，同事相互学习对方身上的优点，弥补自己在工作上的缺失。
最后我想说的是，作为公司的员工还是应该积极参加公司的团队建设，这样大家积极加深与同事的联系和交流，可以为自己今后的工作带来更大的帮助。
#职场干货# #浮生职场记#
一车猪72头，送到屠宰场133200元。由于天气太热，运输途中猪被热死了8头，成本钱就有14800元。我正暗自伤心这车猪白白帮忙运输还不能弥补亏损，我找屠场老板帮忙解决这些死猪，让我少亏损一点，老板却义正言辞地给我说只能按国家政策处理死猪，我暗自埋怨长期合作的老板不通情达理，以后不打算再给他送猪时，后面他的做法却让我更目瞪口呆......
我叫松哥，今年43岁，长期帮客户收购生猪，我就在这里面赚取一点点长途运输的费用。每一车的运费根据地点不同，运费也不一样，而且几乎都是长途运输，很是辛苦。从老板发给我们在哪儿装猪到运送到他指定地点，一般都要花几天时间。中途若是死猪超过1头以上，就要从运费里扣除相应的金额，这金额就是我的亏损。
前几天，我从贵州运了72头生猪到重庆，因为屠场是晚上宰杀生猪，我运输的猪也是计划好时间晚上运到的。谁知运到屠场卸猪的时候，被告知死了8头时，我的心里好慌张，8头猪死了我的运费也没有了，我暗自叹自己的运气太背。
同时，我也悄悄找到屠宰场老板，让他帮忙给我把这几个死猪便宜处理了，让我少亏一点，因为他们熟悉哪些客户需要哪种猪。谁知老板却义正言辞地给我说：“你这死猪我怎么帮忙处理？我只能按照国家政策给你做无害化处理！这个病死猪我是不能销售出去的。那样既害了别人，同时也害了我自己。”
“你按国家政策要求无害化处理猪，我要亏多少呀，我这次的运费就白帮忙了，这么热的天气，我冒着中暑的风险，白白辛苦几天不说，还得赔偿，我都是挣点辛苦下力钱，老板您就帮帮我嘛。猪是天气太热温度高被热死的，不是病猪。”
“这个不是不帮你，我也知道你肯定亏损了，可是我们只能按国家政策办事，必须无害化处理这8头死猪。你想这种病死猪肉流出去，我们怎么办？我这几十百多个员工怎么办？热死的猪也叫病死猪。很抱歉我只能按着规矩来。”说完老板直接安排员工把几头死猪运去了无害化车间，进了无害化处理锅炉。
我看老板一点都不肯帮我，还把猪肉让他的员工直接无害化处理了。心里就暗骂老板没有同情心，不通情达理，以后等生猪紧俏的时候就不给他运了。
我洗完车后正准备返程的时候，老板又来找到我说：“我知道你运这车猪亏惨了，而我也只能按政策规矩办事，让市民吃放心肉是我的宗旨，你的死猪在途中死的按国家政策补贴是80元/头给你，这个是国家补贴给你的，等补贴款到账之后我再转给你，我给你写一个情况说明条子，你先去财务室报备一下，把相关信息填好。“
“虽然你几头病死猪我们已经做了无害化处理，整个流程也都是按国家政策来办的，你也知道政府都有监控管理。天气这么热，你也的确很辛苦，为了让你少亏一点，我就每头死猪再给你补贴920元，合计你的每头死猪一共补贴给你1000元。虽然你仍然要亏损，但是你亏损要少一点了。补贴给你的920元/头，就当你猪死后被我买了，这个钱我自己给你。以后你自己也要多注意，天气太热，以免中暑，途中要多用水给猪冲洗降温。”
我听老板说完，热泪盈眶。对老板的做法很是感动，也有点目瞪口呆。后面反应过来就一直傻乎乎地给老板说谢谢！他让我本就烦躁不安的心里有了进入空调屋般的凉爽。
这是 一个真实的故事，是松哥到我们财务室来填资料给我讲述的。
@清青小故事 个人观点：
其实我觉得老板的做法很通情达理，既帮了松哥弥补了他的一部分亏损，体贴了松哥的辛苦付出。同时也按国家政策做到了让市民吃上放心猪肉，坚决不让病死猪流入市场。
因为老板的善良改变了松哥对他的看法，让他不再说以后猪源紧俏的时候不给他送猪。正如那句话：人生的机遇，蕴藏在你的言行中！他自己垫付的8头死猪的补贴，也只有7360元，却为他今后的埋下了好的种子，其实也是他的一种远见和福气。
你们认为了呢？
#开封头条#五一、端午将至，为进一步强化警示教育，以案明纪，持续发力严纠“四风”，锲而不舍落实中央八项规定精神，现将我市查处的四起违反中央八项规定精神典型案例通报如下：
尉氏县洧川镇正科级干部赵书欣违规为其儿子举办婚宴问题。2018年10月18日，赵书欣未按照规定进行报备，为儿子在县城某酒店举办婚宴，置办宴席20桌，其中收受管理对象礼金1900元。2019年11月，赵书欣受到党内警告处分，违纪所得予以收缴。
祥符区残联副理事长吕娟等人超标准领取下乡补助、差旅费等问题。2018年1月至10月，经吕娟签字同意，包括其本人在内的4名同志多领取下乡补助共计480元，包括其本人在内的5名同志多领取差旅费共计3240元。2019年11月，吕娟受到政务警告处分，违纪所得予以收缴。
兰考县自然资源局监察大队大队长王建刚等人违规发放津补贴、利用公务灶虚列开支等问题。2016年4月至2017年6月，时任兰考县国土资源局（现自然资源局）监察大队大队长王建刚、财务科科长曹磊远对出差费用报销审核把关不严，造成监察大队31名队员超标准领取下乡补助款共计46880元。2018年1月至2019年4月，王建刚作为单位公务灶主管领导期间，安排公务灶管理人员翟文亚从公务灶开支账目上虚列开支，累计多报食材款共计16000元，一直由翟文亚个人保管，预备用于招待和协调等支出。此外，王建刚还存在其他违纪行为。2020年3月，王建刚受到党内严重警告处分，曹磊远受到党内警告处分，翟文亚受到政务警告处分，违纪所得予以收缴。
杞县柿园乡刘黑塔村党支部书记陈纪安违规发放津补贴等问题。2014年至2018年，在郑民高速二期工程征地、取土、修高速边道过程中，陈纪安在经手属于集体收入的征地补偿款过程中，违规为村干部发放补助及支付用餐费共计32318元。此外，陈纪安还存在其他违纪行为。2020年3月，陈纪安受到党内严重警告处分，违纪所得予以收缴。
上述四起典型案例，有的操办婚宴不报备并收受管理服务对象礼金，有的借公务之机多领取津补贴和差旅费，有的弄虚作假从公务灶套取公款作为“小金库”列支，有的违反规定擅自用村集体资金发放津贴补助等等，违纪手段花样翻新，但形异而质同，充分说明“四风”问题具有极强的顽固性、反复性，务必严守紧盯、慎终如始。
全市各级党组织要认真贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，切实扛起管党治党政治责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责，统筹抓好疫情防控各项政策举措和中央八项规定精神落实，一以贯之、抓实实抓，坚决防止节日期间疫情反弹和“四风”问题回潮。广大党员干部特别是领导干部必须保持“一篙松劲退千寻”的清醒认识，时刻自警自省自重，增强遵守防控规定、遵守纪律规矩的思想自觉和行动自觉，节假日期间带头不聚集，带头严格落实中央八项规定精神，真正知敬畏、存戒惧、守底线，以优良作风在统筹疫情防控和经济社会发展中做出真功实绩。
全市各级纪检监察机关要扛牢监督首责，毫不放松抓好疫情防控和落实中央八项规定精神的监督。督促本县区本单位本部门党委（党组）认真落实属地责任、主体责任，抓紧抓实抓细抗疫情、稳经济、谋发展各项工作，持之以恒正风肃纪，不断巩固疫情持续向好形势。要紧紧围绕统筹疫情防控和经济社会发展各项政策措施，特别是常态化疫情防控中做好“六稳”工作、落实“六保”任务，加强跟进监督、精准监督、全程监督，确保党中央各项决策部署和省委有关要求落实落地。要继续紧盯违规公款吃喝、违规公款购买烟酒茶叶、违规使用公务用车或私车公养、违规发放津贴福利等节日期间易发多发问题，持续加大监督检查力度，加强与机关事务管理、公安、税务等部门协调联动，充分运用大数据监督手段，有效提升发现“四风”问题的能力。对顶风违纪和隐形变异问题线索，深挖细查、严查快处，有效运用监督执纪“四种形态”，做到依规依纪精准量纪、精准问责，释放坚决从严、持续从严、一严到底的明确信号，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大，坚决遏制“节日腐败”尤其是疫情防控形势下的享奢之风，以常态化监督实现纠治“四风”工作高质量发展。
凡是在10 月 19 日以来到访过以下地方的所有人员立即向所在地社区报备，隔离。
10月19日以来到过王兰庄A 区 8 号楼所有人员,（外卖快递）也算，集中隔离7 天；
除A区8号楼外，王兰庄花园 A 区其它区域的所有人员，自我居家隔离 7 天。
王兰庄花园（A区）除外，其它 B、C 两区静态管理 3 天，小区内所有公厕关闭。
新冠疫情发生到现在，引人深思的一段话：
①、同样在一趟列车里面！有人被感染了，有人却是安全的，这是肌体的免疫力！
②、同样是疫情隔离！有的人一年都吃喝不愁，照常生活，有的人几天就经济拮据，这是财务免疫力！
③、同样是被疫情隔离在家，有的人读书学习，努力提升自己，蓄势待发，有人打麻将玩游戏，浑浑噩噩过日子，这是价值免疫力！
#天津头条#
结婚不到1年，怀孕4个月，老公出轨了婚前挚爱，该原谅吗？
求助：我和老公是经朋友介绍认识的，恋爱半年后结婚，现在结婚还不到1年，我就发现他和前女友勾搭到一起了，两个人背着我聊天，吃饭，还去过几次酒店。
几番打听后我才知道，老公和前女友，从高中时候就在一起，但公婆嫌弃对方不是本地人，硬是拆散了他俩，当时我老公差点儿和家里决裂。直至公公病重，他和家里的关系才有缓和。
我把这些说与老公听，问他到底怎么想的，他说都是过去式了，越轨只是一时糊涂，希望我能看在肚子里孩子的份儿上，再给他一次机会。您说，我该相信他吗？
答：看完你的留言后，非常理解你此刻的心情和处境。离婚，你现在怀着孩子，而且孩子已经成型，你肯定舍不得打掉；不离婚，你又觉得他这个前女友横在中间，他俩随时可能死灰复燃。那么眼下究竟该怎么办才好呢？
第一，不要相信他说，看他怎么做。
他不是说会和对方断吗，那你就提出要求，让他当着你的面去断。比如说开展一次三方会谈，把所有事情都谈开，让你老公当着你，去和前女友说分手，去表明对婚姻的忠心，去删除拉黑对方所有的联系方式。这些要是都能做到，你就可以再给他一次机会。
第二，让他清楚翻篇，原谅需要时间。
他和前女友分开后，你要跟他进行夫妻会谈，让他清楚你虽然没有跟他离婚，但不意味着这件事就翻篇了。接下来在相当长的一段时间里，他晚归需要跟你报备，手机需要向你公开，财务支持需要向你透明等等。只有他把这些做到位，你对他才能恢复信任，才能真的原谅他。
当然，如果有机会的话，你也可以要求他跟你签署婚内财产协议，进一步提升他的出轨成本。如果其他女性朋友也不幸遭遇了婚姻情感问题，不确定该如何解决，可以把你的情况发私信跟我说说，我来帮你分析，化解。
#情感点评大赏#
每次上网课的时候与学生互动的次数都很少，因为一来二去太耽误时间了。
点个名、回答个问题，那边不是麦有问题，说不了话，打个字留个言了事；就是没有任何理由的一片沉寂，然后等待，等待，再等待。
有限的互动中，那边的环境有的非常安静，传来的声音清晰响亮；有的环境特别吵杂，背景噪音五花八门，听上去让人心生烦躁，感觉得到那寝室里的孩子们在上课时间内，是多么地随意敷衍，一点上课的仪式感都没有。
同样是上网课，有的孩子一如既往地严于律己，认真学习；有的则是挂个名字，敷衍了事；有的学习环境安静整洁，有的吵闹杂乱。
最近看见人民日报的一段话，写的非常棒，与大家分享共勉：
在同一个地方，有人感染，有人安全，这是机体免疫力；
同样是隔离，有人一年不愁吃喝，有人一星期就经济拮据，这是财务免疫力；
同样隔离在家，有人读书学习，空中课程学习很自律，有人打麻将玩游戏，混混沌沌过日子，这是价值免疫力；
同样外出涉疫，有人及时报备，自觉居家，有人瞒天过海，还到处乱走，这是品行免疫力；
这场天灾，是一个大浪淘沙的过程，对所有人的体质、阅历、认知、人性、良知、勇气、思想、道德、灵魂、立场、价值观等等，都是一场筛选。所以，战胜意外与不幸， 我们最重要的是提升所有的免疫力。
#教育微头条#
公司财务总监最近提出要辞职，老板知道后亲自挽留。财务总监扬言，只要总经理还在，他就辞职，老板无奈只好选择辞退了总经理。
老板去年就60岁了，一直想退居幕后，过闲云野鹤的生活。但他唯一的儿子不愿意接班，无奈只好招聘了一位职业经理人，替他打理公司业务。
这位职业经理人走马上任后，立即在公司倡导“加班”文化，下班后开会、周末在群里发通知，搞得公司上下怨声载道。然而，公司还是有人不买他的账，那就是财务总监，平时到点下班，周末工作群里的消息不回。
时间一长，这位总经理和财务总监的矛盾越积越深，总经理经常在背后使绊子，不支持财务总监的工作。最后，财务总监申请辞职，此处不留爷，自有留爷处。
公司中层辞职必须向老板报备，老板知道后立即坐飞机从外地赶了回来。在了解情况后，老板还是决定辞退这位职业经理人。对于这件事，我有以下几点看法：
1、并不是所有的外来和尚都会念经。在招聘公司中层以上员工时，一定要了解他对自己公司文化的理解程度。我们公司的老板自己管理公司时，倡导无为而治，只要你完成任务，提前下班都没有问题。结果，他招聘来的总经理却倡导加班文化，势必得不到员工的支持，财务总监是第一个提出辞职的，但绝对不会是最后一个。
2、到了新单位要多看多了解。这位职业经理人到了公司，雷厉风行地执行新政策，他一定也是想给老板表现一下他的管理能力，但是，每个公司都有不同的特点，在没有真正了解之前还是应该多看一下，掌握了具体情况之后在做决定。
3、职场上一定要有过人之处。财务总监敢于让老板在他和总经理之间二选一，是有他的过人之处。老板知道，职业经理人只要有钱就肯定能雇得来，但财务总监的位置却很难找到合适的，所以，一定要成为不可或缺的那个人。
当然，我并不是坚决反对加班，有时碰上一些着急打工作，该加班还是要加班的，但是不能为了加班而加班，只有适当的休息才能提高工作效率。
