健康资讯 本文告诉你：为什么公司净利润很高、市盈率很低但是股价不涨的原因！
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具备这个条件的公司一般都是两类公司：
一类是周期性公司。当周期类公司出现大众视野的时候，往往是这类公司开始赚钱的时候，也就是行业周期的狂热期，这个时候公司盈利开始不断地创新高，大家知道物极必反，当行业需求饱和后，需求就会下降，所以股价就会下跌。典型的就是:钢铁、水泥、挖掘机、航运等公司。
一类是重资产公司。因为重资产行业的利润更容易受通胀侵蚀。简单说就是今年10亿买设备，十年折旧完毕后，发现新的设备要20亿了，折旧不够更新资产，要贴历年已经记录在报表的净利润进去。由此回溯发现这10年的报表利润实际是虚高的。所以这类公司赚的钱不是"真钱"。典型的就是上汽集团，东风汽车等公司。
还有一类是公用事业类。这类公司的股价是温和上涨的，上涨和分红的年华收益率平均在10%左右，所以这类公司是可以投资的！
刚过完春节假期，还没上几天班，组织部便快马加鞭发出关于落实《考核规定》的通知。
其中明确强调，事业编员工考核不合格，一样要辞退！！！
虽然《考核规定》早就有，但年后下发通知强调执行，你说是强调什么呢？
总不能要求严格落实奖励办法吧？
铁饭碗真的裂了！
当然了，说来也不新鲜，90年代下岗潮离现在并不遥远。
公务员发不出来工资的时代，总不至于这么快就忘了。
所以什么是铁饭碗？
这让我想起了十多年前一件往事。
那时候中国经济蓬勃发展，我从四大跳槽到一家大外企，汇报给CEO，是个中年法国人。
有一天开管理会，轮到HRD汇报，轻描淡写地说了说离职率。
法国哥听完问了一嘴，说这个月离职的有点多呀，是什么原因？
HRD也没当回事，随口说都是个人原因。
法国哥显然很不满意，因为他理解不了没有重大变故为什么会有人辞职。
于是让HRD把辞职人员列表投出来，正好各部门负责人都在，他就一个一个问原因。
问到一个离职经理，部门总监说他觉着工作太累，想回家休息一阵子。
法国哥眼睛睁得老大，仿佛不敢相信自己的耳朵，问总监说让他把年假休了再回来呗，实在不行给他批一个月事假，也用不着辞职啊。
总监在那苦笑，说该劝的都劝了，人家就是不想干了，留不住。
HRD也在旁边帮腔，说确实努力过了，人家也没提啥要求，就是觉着压力大，不想干了。
我们在旁边听着也觉着法国哥有点没事找事，人家不愿意干就不干呗，大家好聚好散，又不是缺个人公司就干不下去了。
法国哥沉吟了一会儿叹了口气，说他们可能是没遇到过经济危机，还不知道工作意味着什么。
他说这句话时的场景我到现在还记忆犹新，因为周围的中国同事们面面相觑，根本听不明白他在说什么，心想这位今天如此多愁善感，莫不是喝高了吧？
当然这其中也包括我。
不过法国哥还真不是说说，他是我迄今为止见过工作最敬业的人，甚至没有之一。
每次去他办公室，他的桌子上都整整齐齐码满了等着签字的文件。
每一份文件他都要一页一页亲自看，看完一批签一批，然后秘书再整齐的码放一批。
我跟他汇报，哪怕报表中有一个很小的错误都能被他一眼揪出来，然后汇报中断，等我什么时候校验无误了再去找他。
当时我对这种工作狂是很不屑的，心想不就是个工作嘛，至于这么拼命嘛。
不过好在我胜负欲强，被人找到毛病自己心里过不去，所以后来养成了小心谨慎的习惯，法国哥有活总是第一个想起我。
没过多久，法国哥由于业绩出色被调回总部，升迁为集团CFO了。
临别跟我聊天，说我是他见过最敬业的中国人，鼓励我坚持这种习惯，将来会从中受益。
我当时还挺不屑，心想老子就是听不得别人批评，所以才不出错，这跟敬业有什么关系？
#打开生活的正确方式有哪些老戏骨#
电视剧《打开生活的正确方式》的封面海报设计的真的很有意思，值得大家去认真解读其中表达的含义。
黄渤穿着职业西装坐在办公室里面，西装革履的面带微笑，电脑屏幕上还有报表，显得整个人春风得意马蹄疾。
但下半身却泡在水里面，一片狼藉，这不禁让人想到光鲜亮丽的背面，其实还有很多生活中的苟且。
一个人的成功，背后一定有默默支持他的家庭，有默默为家庭付出的妻子。
事业的困难也许会压垮一个职场中年人，但生活的重担却无时无刻不压着脆弱的妻子。
希望每一个职场男士下班之后，都能给妻子一个深情的拥抱，来感恩妻子的付出。
#打开生活的正确方式征文#
经济发展类排比句20例
1.实施传统产业“强基工程”，实施新兴产业“突破工程”，实施数字经济“倍增工程”，实施服务业“跃升工程”，实施发展要素“保障工程”。
2.以有解思维强化要素保障，以平台思维做强招商载体，以用户思维优化营商环境，以底线思维应对疫情挑战，为项目建设营造良好环境。
3.将“发展优势”转变成“竞争胜势”，将“发展潜力”转变为“前进方向”，将“发展预期”转变为“现实行动”。
4.坚持稳中求进这个总基调，用好统筹协调这个方法论，抓住提振信心这个切入点，守好安全发展这条生命线。
5.机遇是发展的“助推器”，产业是发展的“主支撑”，环境是发展的“晴雨表”，安全是发展的“生命线”。
6.经济报表、平安报表“天天看”，重大项目、重大任务“天天盯”，风险挑战、困难问题“天天研”。
7.城乡面貌“提质”，深化改革“提效”，营商环境“提优”，园区建设“提档”，民生事业“提升”。
8.控源头、打好预算“铁算盘”，抓节流、拧紧增支“水龙头”，保重点，把钱花在“刀刃上”。
9.盘点指标收好尾，重点工作结好果，推进项目夯好基，科学统筹守好底，及早谋划开好局。
10.自主创新“攀高峰”，产创融合“跨鸿沟”，数字赋能“抢赛道”，招才引智“增动力”。
11.锤炼实体经济“看家本领”，增强改革创新“第一动力”，抓好数字经济“关键增量”。
12.坚持顺势而为、借机而行，坚持以产立城、以产兴城，坚持筑巢引凤、厚植沃土。
13.经济发展的主力军，科技创新的强引擎，对外开放的动力源，民生福祉的助推器。
14.把握“稳”的要求，找准“进”的方向，盯住“高”的目标，谱写“新”的篇章。
15.数字支撑力，创新驱动力，开放推动力，生态吸引力，要素集聚力，组织引领力。
16.“稳住”的基础持续巩固，“进好”的趋势不断加强，“调优”的局面正在形成。
17.基本民生保障更有力度，基层社会治理更有精度，基本社会服务更有温度。
18.夯实高质量发展之基，激活竞争力塑造之源，走好共同富裕和现代化之路。
19.坚实的发展基础，强劲的发展态势，难得的发展机遇，广阔的发展空间。
20.筑牢实体经济“压舱石”，点燃创新“新引擎”，弹好协同发展“协奏曲”。
#说说那些工作感悟#
看了春晚小品《坑》，“多做多错、少做少错、不做不错”，给我印象很深刻，反映了有些干部不肯干、不敢干 的思想。接着中纪委评论称，“躺平式干部”得社会危害是显而易见的，他们的行为耽误的是党和国家事业发展，损害的是民生福祉，伤害了老百姓的心。
“躺平式的干部”做的对吗？不对，确实带来了很多的危害。我感觉小品说的“躺平式”得干部基层应当很少。基层的干部累吗？真累，他们没有我们想象的那么坚强，“脱贫攻坚、疫情防控、人居环境整治、”等等，我看到的是基层干部的“白加黑、五加二”，那么为什么会出现“躺平式的干部呢”？
“官僚主义”伤害了干部的积极性。有些干部就是喜欢指手画脚，去基层调研“走马观花”，不切实际，还好瞎安排，基层干部听也不是，不听也不是，左右为难。你给他们介绍情况吧，他们说多余，你给他们反映困难吧，说的解决，到期后没有下文。还有就是上级的政策朝令夕改，这边刚开始行动，上级又来了新的指示。上报一个文件得主要分管领导、经办人、主要领导签字盖章。“上面”得折腾和“下面”得躺平是一个问题的两个方面。
《经济日报》也曾刊发评论指出：“部分地方和部门仍存在形式主义、官僚主义，眉毛胡子一把抓，轻重缓急都不分，文件通知发得快，报表总结要得急，指挥得基层干部如陀螺一般。在这样的情况下，本来就超负荷工作的基层干部，还有多少时间、精力和心气去细化落实一项项措施？
“躺平式”的干部“私信太重”，他们把自己的利益看的太重，工资福利待遇，职务晋升等等，看不到希望，还有就是一些地方的问责督导机制过于频繁和过于严格，所以一些干部有了“为了不担事，宁愿不做事”得思想。
疫情三年已过去，当下正是干事创业的大好时机，没有“躺”出来的成绩，和没有“躺”出来的发展，希望“躺”的干部“守初心、担使命”，更好的为广大人民群众服务，也希望上级领导多听听基层同志的意见和建议，
台湾企业在大陆的投资到底赚钱没有？根据台湾省上市公司最新公布的上半年报，上半年净利（归属于母公司业主）前20名中，以鸿海认列转投资中国大陆事业获利占其净利比重逾118%最高，可说是台湾省企业在大陆获利最多的冠军。台塑集团旗下三宝的台塑、南亚及台化占比逾7%-13%，是传统产业认列在大陆获利的最大咖。但净利冠军的台积电占比仅3.71%，IC设计龙头的联发科也仅4.41%。以自台湾汇入中国大陆累积投资金额来看，鸿海以1945亿元新台币稳居西进大陆最大咖，其次为和硕的610亿元、富邦金的538.6亿元；而台塑集团旗下的南亚约496亿元、台化约409亿元、台塑约405亿元，合计逾1310亿元，则是台湾西进大陆最积极的企业集团。鸿海转投资中国事业家数达129家，上半年认列获利高达746.2元，不仅居上市公司之首，且合并报表后，让鸿海半年报由亏转盈，净利达627.4亿。鸿海一家就占台湾省整体上市公司认列西进大陆获利2172亿元的34.3%，而认列获利前十大台湾集团，其合计逾1290亿元、则占近六成。另外747家有转投资中国大陆事业的上市公司，上半年认列获利逾亿元的台湾公司为189家、占比仅四分之一，显示上市公司西进获利集中度高，但其他多数公司获利不行。
