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正邦科技预计2022年亏损110亿元-130亿元之间，公司公告称，报告期内，公司资金压力巨大，为快速回笼资金，肥猪提前出栏导致均重严重偏低，导致育肥阶段料肉比、存活率等饲养成绩较差。报告期内公司受撤场淘汰怀孕母猪的影响及公司资金不足影响后续育肥，仔猪压栏导致仔猪死亡率偏高。此外，公司按照企业会计准则的有关规定和要求，对目前公司部分闲置无效及已经拆除的固定资产、在建工程及租赁资产进行报废处理，同时对期末生猪存栏、固定资产及在建工程计提减值准备，共计损失在 30-40 亿元。
#燕赵健康保# 理赔速度和真正的保险公司相比，个人觉得相差甚远。
各项服务和制度还是不够完善，毕竟只是线上运作，后期配套跟不上。
年前12.2号提交，到现在两个多月，一直是审核中。
跟我帮客户去办理赔的速度，没法比，像意外报销，基本一两天。
住院报销基本一周左右，甚至更快。
一些严重的最多也不会超过二十天。
赔或者不赔，都要给个说法，效率是第一位的。#保险# #保险理赔#
每天记录一次，看看到底多久能赔付？因为有很多粉丝关注着呢[作揖][作揖][作揖]
刘纪鹏：中国资本市场牛短熊长、长期低迷并不是因为宏观经济不振和社会资金不足，而是因为资本市场的制度性缺陷，即分配制度不合理和治理结构的不合理。当前资本市场是30年来中国最两极分化、分配最不公平、最缺少正义的市场，公司大股东上市后成为几十亿的富翁，而成千上万的股民被割韭菜，这是资本市场分配制度的不合理。分配制度的不合理造成了股市上的两极分化、没有实现共同富裕，问题的根本之处在于大股东没有把精力放到做强上市公司、实现增量财富创造、实现多赢共赢上，而是把更多的精力放到了大股东在上市之后存量原始股的减持上。中国资本市场的制度设计，第一个要解决的是分配制度不合理，第二个就是治理结构的不合理。
一个粉丝朋友来信讲述了他们公司兵败如山倒的状况，最根本的原因还是管理问题。
二十来人的小公司。一个月前，老板自己拍脑袋定了严苛的绩效制度，当然最后大家都没完成，发工资时每个人都被扣了很多钱，大家都不爽。接着老板又来神操作。在公司销售人员不够的情况下，老板直接定了一个文案出外勤去销售。这个文案一看，销售也不是本职工作，自己也无意做销售，直接拒绝了，接着提出离职。很快大家都知道了这个事情，一天之内三个员工提离职，其中还包括公司的核心员工。而其他的员工虽未提离职也已经悄悄开始着手找工作。
创业公司神操作很多，但神操作也很可怕。
企业管理七大顽症
1.有战略，但执行不力，贯彻不彻底；
2.有目标，但动力不足，落实不到位；
3.有组织，但沟通不畅，本位主义；
4.有制度，但监督不严，有人钻空子；
5.有流程，但存在扯皮，效率低下；
6.有人员，但人心涣散，貌合神离；
7.有绩效，但流于形式，奖罚不力。
你的企业有几条呢？
