健康资讯 【因批评以色列，曾怒怼CNN的英国摇滚歌手“水爷”被指“反犹”】
#水爷因批评以色列被指反犹#
曾经怒怼CNN的英国知名摇滚乐队平克·弗洛伊德联合创始人、歌手“水爷”罗格·沃特斯再次引发关注。
据卫报当地时间7日报道，6日，平克·弗洛伊德乐队吉他手大卫·吉尔摩的妻子波莉·萨姆森突然在推特发帖批评沃特斯，称他“反犹”“是普京的辩护者”。卫报称，波莉该帖子疑似与沃特斯的一段受访回答有关，在采访中，沃特斯反驳了西方媒体关于普京的评论，并直言，“我不认为普京是比拜登或者二战以来美国其他领导人更大的‘恶人’，他没有入侵越南和伊拉克吧？他入侵了吗？”
谈及犹太人时，沃特斯表示，“以色列人正在进行种族灭绝，就像英国在殖民时期所做的那样；我们总是以为自己天生就比土著优越，以色列人如今在巴勒斯坦就是这想法。”
沃特斯是西方当代最伟大摇滚乐队之一、“平克弗洛依德”创始人，曾担当贝斯手和合唱歌手一角。经典作品“迷墙”、“月之暗面”和“愿你在此”，都是在他担任主创期间创作。不过，他在1985年因版权纠纷等问题出走，但乐队在此后多次集结巡演。作为西方当代最出色的摇滚乐手之一，沃特斯的政治观点与“西方主流”相逆。
当地时间4日，沃特斯在个人网站发布了一篇他接受德国《柏林日报》专访的英语版本文章。
在采访中，被问及“为何不抗议俄罗斯及普京”时，沃特斯坦言，俄乌冲突刚刚爆发后，他也曾说普京是“恶人”，但经过去年一整年的时间，他逐渐改变了想法，“有一个来自塞浦路斯的电台，主持人会说俄语，可以直接阅读普京演讲的内容，这些内容对我非常有意义。向乌克兰运送武器与军工企业的利益高度关联，因此，说普京是比拜登或者二战以来美国其他领导人更大的‘恶人’，我不确定，他没有入侵越南和伊拉克吧？他入侵了吗？”
采访中，记者反驳了沃特斯的观点，并称“向乌克兰运动武器是为了阻止俄罗斯的侵略，看来，你不这么认为”，对此，沃特斯回答，“是的（我不这么认为），也许我不应该这样吧，但现在我的确更愿意去听普京本人说了什么，根据我听到的一些独立的观点，普京管理谨慎，他会在俄罗斯联邦政府达成共识的基础上再做决定。”
记者又发问称“之前，你对普京‘发动战争’感到震惊，你怎么确定他不会走得更远呢？”暗示普京可能会发动核战争，而沃特斯则反问道，“我怎么确定美国不会冒险对中国发动核战争呢？美国已经通过台湾问题在挑衅中国了。他们想先摧毁俄罗斯，任何有点智商的人都能看明白这一点，当然，美国人自己也承认这些。”
面对沃特斯的提问，德国记者依旧不死心，“那你为什么不在俄罗斯搞演出？”沃特斯直言，“这不是因为意识形态。如果我要因为意识形态抵制任何一个国家的话，那最先肯定抵制美国，因为他们是最大的侵略者，但我在美国有38场演出。”
德国记者继续追问称，“众多德国人都认为，乌克兰人正在保卫他们自己的国家，这也就是为什么你的言论会引发愤怒，这也是为什么现在一些声音认为应当取消你在德国的演唱会。”
沃特斯介绍，取消在德国的演唱会是美国“以色列游说活动人士”在背后搞鬼，“这是十分愚蠢的做法，2017年，他们也曾试图阻挠我在德国科隆的演唱会。”
卫报称，沃特斯一直被指责为反犹主义，因为他多次将以色列国家与纳粹德国进行比较。在前述采访中，德国记者也谈到沃特斯曾将以色列和纳粹德国相比较一事，并问到，“你还坚持之前的观点吗？”
沃特斯回答，“是的，以色列正在进行种族灭绝，就像英国在殖民时期所做的一样，英国曾在印度、东南亚等地进行谋杀和掠夺，（当时）我们坚信自己天生就比土著优越，就像以色列人对巴勒斯坦一样，但我们不是，以色列人也不是。”沃斯特补充道，他有很多犹太人朋友，很多人都同意他的观点，所以那些诋毁他是“反犹主义”的观点是非常荒谬的。
在沃特斯将这篇专访发布至个人网站2天后，当地时间6日，波莉在个人社交媒体直接@了沃特斯并写道，“真可悲，你的反犹思想如此根深蒂固。你还是普京的辩护者，你撒谎、偷窃、伪善、逃税、假唱、厌女、嫉妒成性、自大。停止你的胡言乱语。”用词十分尖刻。
对于波莉的喊话，沃特斯发布了一份声明，“沃特斯知道波莉在推特上对他发表的煽动性和极其不准确的评论，他完全驳斥了这些评论。他正在听取有关他立场的相关建议。”
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Not doing what we love in the name of greed is very poor management of our lives.
不以贪婪的名义去做我们喜欢做的事，是对我们生活管理的很糟糕。
危机管理中无法切割的责任
加西亚先生《从危到机》“危机处理中10个易犯的错误”精读
本书英文书名The Agony of Decision“决策之痛”
副标题“危机中的决策之痛与领导之术”
加西亚先生以“理论+案例”的方式，从“应对危机的心理准备”、“危机的概念及通用评判标准”、“如何进行危机管理”、“何时开展危机管理”、“危机管理10个易犯错误”五个方面对危机管理做出分析。
错误三：切割责任，有限负责
◆有些公司虽然承认问题的存在，但对问题和责任归属的认定存在误区——只从方便行政管理的角度去考虑。例如，这不是我们的问题，是供应商的问题；这不是产品的问题，是包装的问题；这不是总部的问题，是外地办事处的问题……
但外界不会把一家公司看成许多各自独立的部门：在外界看来，公司是一个整体，你的问题就是你的问题。没有其他解释。
◆“埃克森·瓦尔迪兹”号油轮漏油事故
1989年“埃克森·瓦尔迪兹”号油轮在阿拉斯加威廉王子湾附近触礁，泄漏了四千多万升原油。因为埃克森美孚公司（Exxon）对泄漏所造成的伤害表现得无动于衷，这次漏油事件也成为危机处理不当的典型案例。
在危机爆发之初，埃克森美孚公司内部的人员还自认为公司对泄漏事件做出了很好的回应。公司向负责运输石油的子公司做了相关部署，并由该子公司启动执行运输危机应急处理计划。
埃克森美孚在泄漏事故发生后的最初阶段表现得并不积极，将该问题定义为运输公司的责任，也就没有把集团的全部重心放在解决这次漏油事件之上。
媒体一直在传播海鸟和哺乳动物在威廉王子湾海滩上不断死去的可怕画面，观察家、政府官员和居民也大声质问：“埃克森美孚到哪去了？”
公众的愤怒情绪猛涨，但埃克森美孚对人们的这一反应始终感到不解，因为在它看来，他们正在解决问题。
一周后抗议者聚集在埃克森美孚的纽约总部门前，用剪刀剪断他们的埃克森美孚信用卡。埃克森美孚的高管对公众的这种举动十分不解，因为信用卡只是其麾下炼油和营销公司的产品，与运输公司毫无关系。
十多天后，埃克森美孚公司终于调动了自己的全部可用资源来解决这次危机。董事长前往阿拉斯加为漏油事件道歉，并承诺将公司资源用于解决因漏油事件引发的各种问题，但为时已晚。尽管公司付出了巨大努力和数十亿美元，但公司的声誉还是受到了严重的影响。
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普利司通危机处理案例
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错误七：推卸责任、埋怨别人
◆出了问题就埋怨别人，这是人类的天性。虽然可以理解，但在危机爆发的早期阶段，埋怨、指责很可能会导致反向结果。首先，媒体和业界的流言蜚语偏爱人与人之间的冲突和碰撞。互相埋怨、推卸责任是一种负向的思维，它吸引人们的注意力，导致公司为解决问题付出的种种努力被外界忽视。其次，花时间寻找和惩罚替罪羊不如用心找准问题本质、采取有效措施，让危机得到根本解决。谁是真正该承担责任的人，总会有时间把他找出来并给以惩罚。但危机发生后的首要任务不应该是讨论给谁定罪。
◆普利司通/凡士通和福特汽车公司事件
多辆福特探险者汽车因其安装的凡士通轮胎脱落而发生致命事故。普利司通/凡士通公司指责是福特汽车公司给客户提供的轮胎充气压力标准有问题；福特公司则指责普利司通/凡士通公司生产的轮胎存在产品缺陷。公众根本不关心谁该受到指责，他们只是想确认驾驶装配凡士通轮胎的福特探险者汽车足够安全。两家公司在互相推诿中错失了自我证明的机会。
后续工作中，凡士通轮胎的制造商普利司通/凡士通公司存在产能问题，无法立刻向全国范围内所有客户提供及时的轮胎更换服务。
在这种时候，利益相关方的合理期待就是轮胎制造商能够迅速更换所有可能存在质量问题的轮胎；如果没有足够的轮胎可换，也可以先从其他制造商那里购买同等的轮胎进行更换。
但普利司通/凡士通公司选择了另一种做法。得克萨斯州、佛罗里达州、亚利桑那州和加利福尼亚州的问题轮胎会被迅速更换。所有其他州的客户都必须等待，某些州甚至需要等待一年之久或是更长的时间。原本期望重大安全问题能够迅速得到解决，现在却不得不一直等待，这令客户愤怒，也引发了立法者和监管机构的不满。
公司最终放弃了起初的计划，进而对所有州的客户都提供快速的轮胎更换服务。但此时，公司声誉已经受到了损害：凡士通被人们认定为不关心客户的安全，对客户所冒的风险无动于衷。
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恐慌导致指挥系统紊乱
加西亚先生《从危到机》“危机处理中10个易犯的错误”精读
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错误九：恐慌、瘫痪、不作为
◆恐慌是组织及其领导者缺乏心理准备的表现，它会引发糟糕的决策、不明确的沟通、对业务的干扰，甚至使危机升级。恐慌还可能导致其他问题，包括业务瘫痪，人们无法专注于工作，公司的生产经营（和潜在收入）陷入停顿。
更常见的是，恐慌会导致组织及其领导者匆忙做出决定，结果毫无成效，甚至使危机更加复杂化或进一步升级。
恐慌会导致内部和外部沟通不明确，让人们对发生的事情和公司正在做的事情感到困惑。它可以使个人之间的矛盾或部门之间的竞争趋于表面化，阻碍人们做出良好的决策和清晰的沟通。
恐慌的另一种表现是，许多人希望立即变身为危机管理者，并将时间和精力集中在应对危机上。这是可以理解的，因为危机可能成为突破日常工作流程的契机，并可能使危机处理者肾上腺素分泌增加。
◆有太多人关注危机，可能会造成两类问题。一方面，导致指挥系统混乱、危机处理行动任务不准确或过于复杂的风险。另一方面，导致每一个参与危机处理的人都不再继续从事正常的工作。如果有太多人因为危机而分心，时间一长就会出现日常重要工作大量积压的情况，导致生产力低下、客户服务受损，甚至更坏的结果。
处理危机还有另一个重要因素——行动准备，即明确管理危机的程序。这包括指定一个危机管理小组密切关注危机进展，而其他领导者还要回到对组织行使领导责任的重要工作中去。
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珠海第5天，一整天会议。读书打卡第231天，英语复习第73天。
《赌金者》
