2

个人所得税在年度审计中会计事务所会审吗(审计会查税吗)

为什么审计局会审?澎湃新闻澎湃新闻官方账号嘉兴一男子买假房产证让孩子入读重点小学,四年后事发获刑

为什么审计局会审?

澎湃新闻澎湃新闻官方账号

嘉兴一男子买假房产证让孩子入读重点小学,四年后事发获刑

#工程# 造价初审21808409.25元,复审3234712.53元,差额18573696.72元,核减比例85.17%。这也太能审了!

如果不算上因为甩项扣款的4111524.44元,超报处罚的1589388.75元等其他费用。则合计初审21808409.25元,复审8935625.72 元,差额12872783.53元,核减比例59.03%,这个比例也是相当惊人的。

审计单位给出了几点意见和建议:

1、甲供材管理:甲供材未提供小票,手续不完整;

2、设计优化:甲方应提高管理水平,优化方案设计,减少额外成本,例如本结算中地上部分SC管可参考目前市场上大多数做法,优化为JDG管,可大量节约成本约;

3、图纸会审、合约规划及目标成本:安装系统应严格按合约规划划分合同范围及界面,例如:核心筒精装修区域筒灯属于精装修施工范围,应在合同界面中详细明确约定,避免重复计量;

4、变更签证:能够计量的变更签证应提供附件草图,并详细绘制在竣工图中,而不是直接签认工程量;

5、合同价格:费率合同人工费按信息指导价计算,未下浮,不符合市场报价规律;

总之,我觉得我们施工单位在做结算资料的时候,一定要注意以下几方面:

一、紧密围绕合同。比如对合同价款、工期、奖惩方式、支付及结算方式的约定,是否是甲供材等。

二、程序要到位。比如该签的字一定要签完,该盖的章一定要盖,该跑的手续一定要提前跑。

三、签证、变更要规范。签证、变更资料该附图的要附图,该计算的要认真计算,该描述清楚的细节一定要描述清楚。要做一个有效的签证。

四、竣工图一定要画好。特别是工程发生变化的部位一定要在竣工图上反映。

五、竣工资料一定要贴近实际施工情况,尽量杜绝结算与实际施工两张皮的情况。比如,图纸设计SC管,实际施工中用KBG管,这就相差了很远。

六、讲求实事求是精神和诚实信用原则,该是多少就是多少,拒绝虚假工程量和脱离实际的价格。很多项目都是审减比例在10%以外的费用需要施工单位承担的,更有甚者超过一定审减比例的需要缴纳一定的惩罚性费用。这就完全没有必要吃这个亏了。

#建造师# #造价工程师# #房产#

上一篇讲到了绿化工程,这里有一个工作中绿化工程遇到的一个实际问题拿出来和大家探讨一下。

事情是这样的,我们原来做过一个某地产项目的景观工程,乔木施工图当时设计的胸径都是整数到整数,大概都是2公分一个规格,例如香樟A 胸径18-20cm,香樟B 胸径20-22,在结算审计时,就遇到刚好20cm的(这是现场实测的),到底算那一档,按哪一档价格来套?各位实际工作中应该也有遇到过类似的吧!这是举个例子,有些苗木两档的价格还相差蛮大的呢!当时因为我们是施工单位处于弱势地位,最后还是按了小一档的规格价格来计算。

通过这个实例想告诉大家的是,如果你们知道结算审计时会出现这个问题,那么在施工前期图纸会审阶段或EPC项目的设计阶段就应该提出来,建议设计按下面进行修改。香樟A 18.1-20cm,香樟B 20.1-22cm,这样的话,那结算时我们就知道20cm的那应该就按香樟A来执行。我们造价人员就是尽量把结算审计时的一些争议问题前置,把这些问题尽量的规避掉!你们在工作中有什么问题或有什么好的经验,欢迎在评论区留言分享!

我是“造价分享”,从事造价近20年!想了解更多造价专业知识,可以关注我的头条号“造价分享”。也欢迎大家收藏、点赞、转发!也可私信我!你还只是停留在算算量计计价的阶段吗?来这里你会找到你想要的答案!

今天去一家工程公司进行第三次的面试。

第一次面试是初试,工程主管一个人进行面试。

第一问:"你做这行多久了,主要什么岗位"。

答复:"做工程这行今年第十三年,主要做项目经理、项目技术负责人"。

第二问:"为什么离职?"。

答复:"因为那家公司不守信用,面试时谈好的1.2万月薪(税前),实际发到手的只有不到7千元月薪(税前)"。

第三问:"能不能接受公司安排去外地管理项目?"

答复:"能接受,但是每个月需准许我回家1-2天看望家里人"。

第四问:"你现在都有什么从业证书?"

答复:"目前有一级建造师执业资格证书(建筑工程+市政公用工程)、二级建造师执业资格证书(建筑工程+市政公用工程+公路工程),中级职称(建筑工程师)、建筑工程施工员证,项目负责人(安B)证"、初级职称(建筑工程)。

第五问:"你会不会测量仪器,如水准仪、全站仪、经纬仪、RTK?"

答复:"测量仪器会使用水准仪、经纬仪、RTK,全站仪不会使用,没有接触过,但仪器参数设置我不会,我管的项目这些都是技术员进行的参数调校"。

第二次面试还是工程主管主管主试,加了一个预算主管和一个财务主管,问的问题和上次一样,感觉第二次与第一次没什么区别。

第三次面试是公司老板主试,加两个公司副总,问了问题与前两次一样,多了几问。

第一问:"你如何管理项目,应该怎么实际操作?"

答复:"作为一个项目管理者,需要进行人料机成本控制、内外部协调,如项目到手,先进行项目经理部组建,配备必备的相关管理人员和技术人员,组织人员进行图纸审查,参加图纸会审,进行桩点交接,拴桩,测量定位与复核,材料采购,各种的验收,自检,交接检,隐蔽工程验收等,收集工程资料,及时办理设计变更、签证,进行资料移交,及时进行审计对接,做好工程结算等工作,重要事项超出职责范围上报公司领导决断....."。

所以对于我们去参加面试时,应该实事求是的回答别人的问题,不要不懂装懂,是什么就是什么,还有,把语言组织在5分钟内来应对回答完招聘方提出的问题,做事切不可慌乱。

以上是我这三次面试来的回答及总结经验,希望能帮助到你。

本文来自网络,不代表本站立场。转载请注明出处: https://tj.jiuquan.cc/a-2600480/
1
上一篇云南会计事务所电话(云南会计服务网官网)
下一篇 大悦城杀人事件(今天大悦城发生的事)

为您推荐

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: alzn66@foxmail.com

关注微信

微信扫一扫关注我们

返回顶部