健康资讯 管理的四大职能：策划、组织、领导、控制！
策划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划,包括研究活动条件、决策、编制计划;
组织职能是规定组织成员在工作中合理的分工协作关系,包括设计组织结构、人员配备、组织运行、组织监督;
领导职能是管者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现目标而努力工作的过程，包括指挥、协调、激励；
控制职能是保证组织各部门各环节能按预订要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动！#职场进化论# #管理#
律法在古时政府产生了什么影响？
现代观点认为政府有三种职能，立法，行政和司法，这是从许多世纪中缓慢发展认识到的，构成了政府结构及其运作的大部分思考的基础，是反映政府性质问题思想逐渐发展的结果。
在十七世纪的英国，人们第一次清楚地感觉到，这些“职能”反映了西方社会政府对特定问题的反应情况，以及对制度结构和程序中体现出的特定价值观要求。
这些思想的根源可以在古代世界找到，在那时思想家们与类似的问题作斗争，尽管他们的反应有些不同，但并非不自然。
古人关于法律的本质和关于在市民社会中控制权力的思想，为后来的作家在争夺国家机器控制权的大战中提供了许多基本材料。
依法治国概念与政府职能概念之间有着本质的联系，此连接构成了历代以来对功能关注的基础，尽管对这一概念进行了许多攻击，但这一概念仍然存在。
依法政府至少以两种不同的运作为前提，即制定法律并付诸实施，否则我们就会留下一系列不稳定的事件，这些事件没有为宪法提供基础，或者在希腊语境中，也没有为温和政府提供基础。
亚里士多德将政治学分为两部分：立法科学，这是制定法律者关注的问题，政治学是行动和审议或政策的问题，第二部分他细分为审议科学和司法科学。
立法和行动之间的区别不在立法和行政之间的现代区别，因为希腊人没有设想连续甚至频繁地制定新法律，这隐含在现代立法职能观中。
为法律制度奠定基础的立法者工作可能需要不时修改，以满足新的条件，但这必须很少进行，而且必须非常谨慎，因为频繁的改变可能导致破坏对法律的普遍尊重。
当亚里士多德区分每部宪法中优秀立法者必须考虑的三个要素，将它们描述为审议要素、地方法官要素和司法要素。
审议要素的功能确实与现代立法职能概念有某种关系，因为亚里士多德将其描述为在制定法律方面占主导地位，并关注共同事务，这必须在上述立法性质的观点中看待，此外，审议因素还涉及我们应称之为司法和行政职能的问题。
当我们从不同职能的想法，转向认为这些职能应该委托给不同的人群时，我们发现亚里士多德几乎没有支持它，因于他的雅典宪法中，强调了委员会处决公民的不当行为没有在法院受审的人。
这是一个将某些任务分配给适当机构的问题，一个适当程序的问题，而不是主张人与人分离的理论，事实上，雅典宪法的指导原则是：所有公民直接参与政府的所有职能，直接反对任何此类学说。
亚里士多德断言，“这些职能战争、正义和审议是属于不同的群体，还是属于一个群体，这是一个对论证没有区别的问题。在军队服役和耕种田地往往落在同一个人身上，更具体地说，同一个人可以担任士兵、农民和工匠，同样的人，既可以作为审议委员会，也可以作为司法法院。
古代宪政理论家的主要关注点是：实现社会各阶级之间的平衡，从而强调反映在政府机构中，社会不同利益在行使审议、治安和司法职能时都应发挥作用，希腊和罗马的特征理论是混合政府，而不是三权分立。
古代思想在我们关注的领域的最大贡献是它强调法治，强调法律对统治者的主权。
它强调必须制定既定的法律规则，以管理国家生活，赋予国家稳定并确保“平等的正义”。
这种对法律的强调，是对既定规则的重要性，对于善于思考的希腊人，因为他们深信必须对国家应以何种方式行事作出适当安排。
宪法条款在确定政府对公民的影响方面具有真正的意义，而且并不像一些现代作家所暗示的那样，在决定政治局势的结果方面并不重要。
作为法治的必然结果，希腊和罗马的思想都断言法律的普遍性，亚里士多德坚持认为“法律应该在每个问题上都是至高无上的，地方法官和公民机构应该只决定细节”法律只能一概而论。
罗马规则在十二表法典中表达了同样的态度，即不得通过针对个人的法律，如果法律只能处理一般性问题，那么就必须明确规定，将法律适用于特殊个别案件，给那些宣布问题无法作出决定的人酌处权。
如我们在上面看到的，亚里士多德在这里所作的区分，并不完全符合后来确定的立法职能和行政职能之间的区别，但它们确实制定出一般规则与判断特定实例之间的区别。
当法律作为一种相对不变模式的概念，被受人类控制的法律体系的概念所取代时，政府职能的双重划分的基础就已经准备就绪。
扮演好各自的角色，实现专业化管理
管理是通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。现代管理之父亨利·法约尔说：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。”说白了，管理就是协调他人来一起完成工作。一般来说，企业的组织职责等级会分为五个层次：员工、主管（班组长）、部门经理、总监及总经理（或总裁、CEO、COO等）。企业要实现专业化管理，就需要赋予不同层次的管理者不同的管理技能，扮演好各自的角色。
——自翟海潮著《企业百论》032，机械工业出版社
企业领导从以下几个方面入手，将不难获得实用人才。
1．人才观念要正确
由于历史与社会的原因，不少领导普者认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其他人才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。所以管理者不能把目光仅仅锁定在技术人才上。
2．合理招聘人才
不少企业招聘人才存在互相攀比的现象，你招聘一个硕士生，我就招聘来一个博士生，好像不这样，就不足以显示企业实力。其实这是一个误区，就社会而言，将造成大量的人才浪费，对企业而言也会增加其不必要的负担。企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。
3．创造吸引人才的各种条件
企业领导应根据自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，从而吸引人才。另外还可以利用福利、职位等。我们知道人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。
4．运用企业文化
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。
作为一个优秀的管理者，应该具备良好的计划、组织（协调）、控制、激励四个核心管理职能。
#请用一句话表达出管理的最高境界是什么#
管理的最高境界是多赢。
什么是管理？
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，有效率和有效果的工作，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
无人驾驶航空器飞行管理暂行条例（征求意见稿）
为了规范无人驾驶航空器飞行及相关活动，维护国家安全、公共安全、飞行安全，促进行业健康可持续发展，国家空中交通管制委员会办公室组织起草了《无人驾驶航空器飞行管理暂行条例》。
发布时间：2018年1月26日
意见说明
一、关于拟制原则。拟制工作具体把握以下原则：一是坚持安全为要。把确保飞行安全和重要目标安全作为立法工作考虑的重点，科学统筹管理与使用的关系，扭住产品质量、登记识别、人员资质、运行间隔等关键环节，降低安全风险。二是坚持创新发展。研究把握无人机运行特点规律，借鉴国际有益做法，着力在分级分类、空域划设、计划申请等管理措施上实现突破，促进产业及相关领域健康有序发展。三是坚持问题导向。以规范微型、轻型、小型等民用无人机运行及相关活动为重点，查找存在的矛盾问题，剖析症结根源，研提措施办法，起草条款内容。四是坚持管放结合。对不同安全风险的无人机明确不同管理办法，放开无危害的微型无人机，适度放开较小危害的轻型无人机，简化小型无人机管理流程，切实管好中型、大型无人机。五是坚持齐抓共管。依托无人驾驶航空器管理部际联席工作机制，界定职能任务，明晰协同关系，努力形成军地联动、统一高效、责任落实、协调密切的常态管控格局。
二、关于管理对象。无人驾驶航空器通常包括遥控驾驶航空器、自主航空器、模型航空器等。最大起飞重量不超过25千克的遥控驾驶航空器和自主航空器是当前管理工作的重难点，与模型航空器虽然在飞行高度、速度、机体重量等方面存在相似之处，但在构造、用途、操控方式等方面存在明显差异。模型航空器在生产制造、销售流通等环节通常无需特别要求，各国普遍将其赋予体育部门管理，我国长期以来也采取类似做法。
三、关于无人机分级分类。世界有关国家普遍对无人机实施分级分类管理。《征求意见稿》考虑到无人机的安全威胁主要来自高度冲突、动能大小及活动范围，在吸收各国现行分级分类管理方法的基础上，紧密结合我国国情。
四、关于微型、轻型无人机分类数值。借鉴大多数国家对重量小于0.25千克无人机放开管理的做法，《征求意见稿》将开放类无人机空机重量上限定为0.25千克且设计性能满足一定要求；吸收国内外碰撞试验成果，结合国内大多数用于消费娱乐的无人机空机重量不超过4千克的实际，《征求意见稿》将有条件开放类无人机空机重量确定为不超过4千克（最大起飞重量不超过7千克）且运行性能满足一定条件。上述无人机分类数值界定，既充分考虑了当前用于消费娱乐的无人机飞行需求和安全风险，也有利于促进产业健康有序发展。
五、关于最大起飞重量和空机重量。“最大起飞重量”概念多使用于有人驾驶航空器，是适航管理工作监测认证的重要指标。
六、关于飞行空域。《征求意见稿》针对各类无人机飞行活动对安全的影响程度，充分考虑国家无人机和微型、轻型、植保等民用无人机的特殊使用需求，以飞行安全高度为重要标准，明确了微型无人机禁止飞行空域和轻型、植保无人机适飞空域的划设原则，规定了无人机隔离空域的申请条件，以及具备混合飞行的相关要求，基本满足了各类无人机飞行空域需求。
七、关于飞行计划申请与批复流程。《征求意见稿》突破现行“所有飞行必须预先提出申请，经批准后方可实施”的规定，对部分运行场景的飞行计划申请与批复流程作出适当简化。微型无人机在禁止飞行空域外飞行，无需申请飞行计划；轻型、植保无人机在相应适飞空域内飞行，只需实时报送动态信息；轻型无人机在适飞空域上方不超过飞行安全高度飞行，具备一定条件的小型无人机在轻型无人机适飞空域及上方不超过飞行安全高度的飞行，只需申请飞行计划；国家无人机在飞行安全高度以下遂行作战战备、反恐维稳、抢险救灾等飞行任务，可适当简化飞行计划审批流程。同时，将紧急任务飞行申请时限由现行“1小时前”调整为“30分钟前”，为用户提供方便。
八、关于植保无人机特殊政策。《征求意见稿》对符合条件的植保无人机给予了特殊政策，包括配置特许空域、免予计划申请等。主要考虑：一是植保无人机出厂时即被限定了超低的飞行高度、有限的飞行距离、较慢的飞行速度，以及可靠的被监视和空域保持能力；二是植保无人机作业飞行，绝大多数飞行高度不超过真高30米，且作业区域均位于农田、牧场等人口稀少地带；三是植保无人机作业可提高农林牧生产效率，正日益成为改善农村生产方式的有效手段。
九、关于轻型无人机适飞空域真高上限。轻型无人机以消费娱乐为主，将适飞空域真高上限确定为120米，主要考虑：一是航路和固定航线以600米为起始飞行高度层；二是有人驾驶航空器除因起降、特殊任务（作业）以及经批准的特殊航线飞行外，不得低于150米高度;三是统计数据表明，国内轻型无人机飞行低于120米高度的占比达90%以上；四是多数国家将类似无人机的飞行活动限定真高不超过120米。
管理
(单选题)国家对事业单位工作人员实行：
A.分级分类管理
B.中央统一管理
C.单位自主管理
D.地方自主管理
答案：A
事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
(单选题)管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
答案：D
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。故管理人员与一般工作人员的根本区别就在于管理人员需要去管理他人，兼顾他人的工作，协调各项工作，而员工只需要做到自我管理。
(单选题)人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。管理者所扮演的人际角色不包括：
A.代表人角色
B.领导者角色
C.联络者角色
D.监督者角色
答案：D
亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色；管理者所扮演的三种信息角色是监督者角色、传播者角色和发言人角色；管理者所扮演的四种决策角色是企业家角色、干扰对付者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
(单选题)国务院研究室是典型的：
A.行政决策信息系统
B.行政决策咨询系统
C.行政决策中枢系统
D.行政决策审批控制系统
答案：B
现代行政决策由行政决策中枢系统、行政决策咨询系统，行政决策信息系统和行政决策审批控制系统组成。
行政决策咨询系统是把社会科学家、自然科学家等各领域的专家的智慧有效地纳入到决策过程中。
行政决策信息系统是现代行政决策体系的神经系统，是为中枢系统和咨询系统提供信息服务的体系。行政信息系统的职能是：确定信息需要、收集和加工信息、传递信息、存储信息、信息系统的管理工作。
行政决策中枢系统是一个承担全面决策责任并行使最后决策权的核心集团。行政决策中心的任务主要是领导协调和控制整个决策过程，确认决策问题和决策目标，然后最终抉择方案，即“断”。行政决策中枢系统是现代行政决策体制中的核心部分，居于核心地位，在整个行政决策过程中既是主要权力的行使者，又是主要责任的承担者。
行政决策审批控制系统由行政决策中枢系统之上或之外的有权机构组成，依法对行政决策的有效性进行审批控制的组织体系。当前我国行政决策审批控制系统有：全国和县级以上地方各级人大常委会;中央和地方各级国家行政机关。
(单选题)通常情况下，()是领导者最常采用的领导方式。
A.强制方式
B.激励方式
C.说服方式
D.示范方式
答案：C
行政领导方式按行政领导决策指挥方式不同可划分为强制式、说服式、激励式、示范式。行政领导最常采用的领导方式是说服式。说服式是指行政领导在工作中通过启发、劝告、诱导、商量、建议等使被领导者接受并贯彻自己的意图。其优点在于：(1)通过说服可以使被领导者从思想上认清工作的意义、目标、达到目标的途径和方法，以及业务、纪律要求等，从而更自觉地适应工作的需要。(2)领导者可以直接了解被领导者的想法和要求，从而恰当地调整工作目标和进程，有的放矢地引导被领导者积极完成工作。(3)沟通上下级的情感。所以在大多数情况下，行政领导应尽量采用说服方式。
(多选题)管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是：
A.管理严密
B.上下级易于协调
C.信息纵向流通快
D.分工明确
答案：ABD
锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优点为：①管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。②层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。③能为下属提供更多的职位晋升机会。
缺点为：过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。
(单选题)“欲知后事如何，请看下回分解”应用的心理学效应是：
A.蝴蝶效应
B.鯰鱼效应
C.近因效应
D.潘多拉效应
答案：D
议会与国会是两种不同类型的立法机构。
议会是指一个国家或地区的立法机构，通常由两个不同的议院组成，分别是上议院和下议院。议会的主要职能是制定法律和决策政治方向。
国会是一个更广泛的术语，涵盖了议会、政府和国家元首（如国王、总统）等机构。国会的主要职能是通过制定法律和控制政府活动来代表人民的利益。
因此，国会是一个更大的概念，包含了议会以及其他政府机构，而议会是国会的一部分，主要负责制定法律。
协调资源是管理的本质，而协调是通过管理的四大职能来实现的！
策划是协调的前提
组织是协调的手段#管理#
领导是协调的责任人
控制是协调的保证#话说职场#
