内部（内部控制）

内部

内部指的是某个系统、团体或机构的内部状态、结构、构成和运行的各个方面的总和。内部不仅涉及到组织内部的人际关系和管理结构，还涉及到其技术指标、计划和组织制度等多个方面。

一般而言，内部可以分为两类，一类是宏观内部，一类是微观内部。宏观内部指组织内部的宏观背景，包括气候、政治、地理等环境因素，以及企业本身的发展愿景和宗旨、发展战略、决策模式、管理结构、组织文化等。微观内部指组织内部的具体操作，包括实现目标的控制措施、组织的运营行为、对关键职能的设置、职能部门的设置及其内部交互等。

当一个组织发展成熟时，其内部状态将呈现出较强的相关性、条理性和稳定性，从而构成了一个健康而可持续发展的组织体系。在这种体系中，良好的沟通是系统内部状态稳定的重要保障。企业的沟通不但是把握和改善组织内部的运作，也是辅助外部合作关系的重要手段。

此外，内部管理制度也是组织内部稳定的重要保障。规范的内部管理制度，能确保关键职能和职责的明确分配，提高组织内部的运行效率，以及全面控制组织内部的活动和状态，促进其正常发展。

综上所述，“内部”指的是组织内部的宏观背景和微观操作、内部管理制度等，是支撑组织稳定发展的重要保障，也是决定一个组织的成败的重要因素。

内部控制

内部控制（Internal Control）是企业实施有效管理的一种重要手段，其作用是以体系的方式确保企业有效地达到其战略目标，降低企业发生风险的概率及其损失，确保企业财务报表的真实可靠，以及提高实体经营水平，保护公司和股东的利益。内部控制是企业内部管理的协调系统，也是企业的一种健全的治理体系，是一种为保障实体（人）和财务（物）达到战略目标，规避风险而实施的有效活动，其目的和内涵是防止和减少企业所涉及的风险、保护财务账户及企业财务状况的准确性等。

内部控制是运用管理控制、财务控制以及行政控制，包括企业战略管理、组织设计和流程控制、财务会计报告系统及相关审计活动、企业内部机构及其横向与纵向的组织控制等不同的环节来实施的系统、文件和程序。它以管理正确的活动为本，包括财务会计、财务报表的反映、审计程序、评估与控制等相关要素。

内部控制有一定的组成部分，其中主要是有：（1）定义角色，设立组织结构，明确每个人的职责，给予受托人经营权，由它负责管理预算以及企业资源；（2）建立高效的组织和行业操作流程；（3）建立制度规定或程序，引导内部活动的履行，行为的符合；（4）寻求反馈，做出改进；（5）定期检查，不断改善流程和制度，提高企业内部控制效果，尽量减少可能存在的风险。

企业内部控制能够实现定期监督，确保管理制度、活动、技术手段以及财务等管理制度的有效落实，它既可以保护企业财务状况的准确性，还可以防止和减少企业涉及的风险，维护企业及股东的利益，完善企业的内部控制机制，严格控制资金流转，实现企业不断发展和稳定的运作，使企业的经营活动得以有效控制。因此，内部控制的缺失会给企业带来财务风险，可能威胁企业的发展，甚至导致企业失败。因此，企业应当重视内部控制，并制定内部控制体系，加强内部控制，以防止和减少风险，确保企业的可持续发展。