盘点流程（店铺盘点流程）

盘点流程

“盘点流程”是企业日常运营活动中必不可少的一部分，它成立于正确和及时统计财务资产和存货情况，保证企业内部流程运行的顺利性和有效性，做到企业管理的规范化和科学化。

下面详细介绍盘点流程的具体实施细节：

一、准备阶段

1. 确定盘点时间，确定要进行盘点的地点，有可能还会用到工作日历，以告知相关人员盘点时间，以便及时安排工作。

2. 下发盘点任务书并准备需要的相关设备和资料，保证盘点过程中的正确性和准确性。

3.确定并通知盘点人员，并让他们充分了解盘点的目的，形成工作意识和责任意识。

二、实施阶段

1.开展盘点工作，及时进行物品的查对和登记，对比实物与记录的差异。

2.分析和处理相应的差异，做到遗失和减少的物品能及时追踪，以确定帐实相符与否。

3.记录差异数据，并根据相关规定建立财务报告，完成盘点工作后汇报相关部门。

三、确认阶段

1.根据盘点工作汇报及对应的报告，相关部门根据准确的财务记录，结合实物调整公司表内资产数据。

2.根据汇报，对发生的财务差异进行确认，报告完善公司的财务记录，确认后短时间内结清所有财务账目。

3.对报告一定要进行存档处理，以便日后检查，做到对盘点报告的充分追踪，以及盘点的再次审核。

四、总结阶段

完成盘点工作，形成相关财务报告并最终确认后，要进行较为全面的盘点总结，将这次盘点工作汇总，全面了解盘点过程中发生的情况，详细记录各项处理与解决情况，以便日后类似的情况可有效的避免发生，也可作为对以后相关的效率提升的基础数据资料。

总而言之，盘点流程涵盖以上几个阶段，是企业正确运行的重要保障，是实现企业合理经营的重要手段，是解决企业内部经营及财务问题不可或缺的重要任务，是让财务数据同实际相符，确保财务资产安全，产生最佳经济效益的重要内容。

店铺盘点流程

店铺盘点流程是一个经营过程中不可或缺的一环，它能够及时发现店铺货物存货的损耗，并对应对应对货物损耗和新货物进货量等等问题做出及时回应。

一、准备工作

1、首先安排工作人员，一般由收银员、商品管理员等参与，以备商品清点。

2、每个商品放置在清晰分类的区域，便于工作人员清晰品种分类，并及时备份文档。

3、准备好统计表格，填写商品编号、品名、规格、单位、入库量等，以备实际库存数目核对。

二、实际盘点

1、把应该盘点的商品分类拿出来，由工作人员录入到统计表格中，包括商品编号、品名、规格、单位及存货量，并确认实际存货量与统计表格中的数据是否相符。

2、核对完毕后，将入新货物的进货量记录到文档中，以便日后查看，并对实际存货量及新货入库量等信息作记录备份。

3、最后重新整理店铺的布局，将商品分类和放置区域的重新整理，确保客户可以比较易购买容易查找到所需商品。

三、后续处理

1、统计实际核对完成后，相应调整库存量，将实际完成状态更新到财务软件中，以备日后调整货品配件量统计。

2、将非正常损耗及新货物进货情况，及时报告给监管部门或上级以做相应处理。

3、记录好盘点结果，不仅可以更好地判断本次盘点误差是否可以接受，而且也可以供以后分析存储量变化的参考。

四、总结

店铺盘点不仅可以及时发现店铺货物的损耗情况，同时也可以根据盘点结果对新货物进货量作出及时回应，以便满足客户的消费需求，实现店铺库存的有效控制，减少经营的风险，提高店铺的经营效率。