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一、什么是目标管理
目标管理（Goal Management）是指一种以实现企业以及个人最大价值为目标的管理模式。通过全局性的规划、激励、衡量和反馈，利用目标的联系将组织具体实现发展的动力，从而把资源(人力、物力、时间、知识等)引导朝着设定的目标而进行安排，在不断的调节下达成预期的目的的方法。
二、目标管理的核心内容
1.要求精准性。组织或个人目标要精准明确，每个部门及职责人对其所负责责任及相关目标应做出明确且确定的定义，让其企业或个人价值最大化 。
2.要求可衡量性。目标管理必须具有可衡量性，只有通过明确的指标衡量，才能使企业的目标更加明确有度。
3.要求可达到性。根据企业实际情况结合行业现状，确定最佳的管理方式，赋予各部门在全局性目标中合理、实现有效派遣工作职责，使目标更可实现性。
4.要求可监控性。目标管理及绩效考核体系要实现可监控性，要有明确考核制度，明确考核目标，及时有效的掌握绩效表现，实时反馈以改进失误及调整未来行动，避免发生错误导向。
三、目标管理的步骤
1. 确定目标的容量及范围
企业管理者要结合企业现有的财力、技术力、人力以及市场状况，明确确定其所设定的确定目标的容量及范围，以合理制定行动计划，使各部门的成员能够明确了解企业的长远发展及所行之处的方向。
2.明确目标任务
企业需要明确其想达到的目标，明确其在完成该目标任务上负责的具体干部及其任务安排，并根据可衡量性的指标进行掌控，以确保企业能够有效地实现任务。
3.安排实施措施
根据企业各部门及责任人确定可行的具体行动措施，安排企业管理者根据指标重点选择且确定可行的具体行动措施，以确保各部门、职责项目等的行动及解决方案的实施可行性，确保目标能够有效地实施运营。
4.执行考核机制
为防止企业管理方式变更所造成的浪费成本，重要的是要建立规范有效的控制和考核机制，以确保目标能够有效顺利实施，避免出现差距。
四、目标管理的实施
1、组织规划
按规定的管理流程，以企业的最终目标及分级的目标进行编制，对企业的能力及投入予以测算，为进行目标管理给出科学而有效的范围，把它作为企业的目标管理的基础。
2、分解定义
根据企业的有效实施要求，采用系统工程的思想，通过可控制的指标，分解成更为细致具体的目标这些指标，使最高级目标能够有效地安排和控制，以达到设定好的最终目标。
3、衡量激励
企业要建立目标考
一、目标管理法是什么？
目标管理法是一种管理技术，侧重于确定组织的目标和持续激励员工，达成组织目标。它更强调通过持续的循环实现绩效最大化，在达到组织目标的同时，使个人发挥更好。它涉及到组织的方方面面，包括目标设定、目标可视性和目标的跟踪和改进。
二、目标管理法的优点
1、定义了清晰的目标：如果没有明确的目标，就不能达到任何成果，而目标管理法强调确立明确可量化的目标来构建一个强而有力的目标系统，以进行监督和评估。
2、改善员工绩效：使用目标管理法可以使组织用户体验更好。如果员工能够对组织最重要的目标和任务有清楚的了解，就可以更加有效地工作，因此可以提高组织效率和绩效。
3、跟踪进度：目标管理法帮助组织定期监测和评估进度，而不是等到目标完成之后评价结果。这种实时更新的方式允许管理者能够及时发现可能出现的问题，做出相应的调整。
4、提高可视性：目标管理法可以提高管理者和员工双方的可视性，他们能够很容易地理解问题，以及分解和安排合理的作业，而不必依靠多次沟通。
三、目标管理法的流程
1、目标定义：组织通过分析目标定义，确定最重要的目标，并确定这些目标的期限以及它们之间的关系
2、制定策略：组织分解目标以制定可以实现季度、月度以及每天任务清单的策略，包括分配和测量任务责任，确认资源和预计计划完成期限
3、监测：定期收集和评估组织日常进度，并包括标准完成期限、进度和质量等内容
4、改进：组织根据定期分析出的问题，及时修正，调整不可能完成的日常计划，以保证高质量的完成
四、总结
目标管理法是一种管理技术，考虑组织的目标、可视性和内部改进，旨在提高绩效水平，激励员工，做出明智的决策，并分解和安排任务的流程。它的重要的细节步骤包括定义明确的组织目标、改善员工绩效、定期跟踪进度以及提高可视性。
