成本管理方法（成本控制管理三要素）

成本管理方法

成本管理方法是指采用特定的方法和工具来控制资源使用有效、优化绩效的方法和技术。主要包括成本估算、采购管理、工作分析和可行性分析等多方面。下面介绍成本管理方法具体内容：

一、成本估算：成本估算技术是对项目完成所涉及的人力、时间、材料和投资等资源定量分析、所需成本确定。从学术上说，它是一种基于技术、经济和社会因素之间协调关系及资源利用比较各种解决方案所得出的成本优选结果。它可以有效地控制整个项目的成本，及早发现隐藏的风险点，并准确地确定项目的实施比例和截止日期，为施工管理提供信息支持。

二、采购管理：这一方法是指一种采用一系列立足于采购的过程的综合技术，它需要采用不同的技术，包括采购资料的整理、采购风险的识别、采购活动的监督、采购进度的签订等。采购管理可以确保质量、价格等采购因素合理、公平客观，并有利于社会效益的最大化。

三、工作分析：工作分析是指根据所规定的项目任务，把其分解为各项任务及其任务细分，然后仔细研究、评估每个任务需要投入的资源，设计项目的进程、时间、和其他有关资源，以实现控制成本的目的。这一方法有助于更好地控制项目的进度，预防项目延期，同时降低项目的总体成本。

四、可行性分析：可行性分析是指从技术、经济和社会层面对项目的可行性进行分析，以明确其机遇和风险，为决策提供依据。它可以有效地帮助决策者对项目的可行性进行选择，有效地确定项目的实施比例和截止日期，以确保项目的顺利实施。

总之，成本管理方法是指采用特定的方法和工具来控制资源使用有效、优化绩效的一系列技术。它主要包括成本估算、采购管理、工作分析和可行性分析等。这一方法不仅能有效控制整个项目的成本，而且能及早发现隐藏的风险点，并有助于更好地控制项目的进度，包括实现控制成本的目的。因此，成本管理方法对组织的运营有着重要意义，应得到重视和广泛运用。

成本控制管理三要素

成本控制管理三要素是指：成本计划、成本控制和成本分析。

成本计划是指在成本控制管理中，预先制定各项投入和实现的产出的总体指标，是进行成本控制的前提和基础，可以起到规划、指引、协调的作用。它需要从企业的现状出发，综合考虑企业内部、外部条件，确立可行的目标，制定一系列有计划性、有针对性、有实施性的控制措施，以降低企业内部及整体的投资成本，灵活把握机遇和应对挑战，有效指导企业的发展，从而实现节约成本的目标。

成本控制是指在确定了全面的成本计划后，企业对生产经营活动和环境中突发的成本变化，采取一系列的控制措施，保持成本的稳定，达到企业的计划目标的过程。从财务成本控制的角度，除了按照计划实施，还要检查经营后实际成本与计划成本之间的差异，以确保计划正常执行和有效实施。

成本分析是指为了了解企业实际运营状况，对企业投入及实现的产出之间的关系，根据分析的结果，进一步改进、完善生产经营活动管理和相关政策，以达到提高经营效率、改善企业经营状况、增加盈利空间的目的，形成有效实施成本控制管理系统。

通过成本分析，可以把握各项投入以及实现的产出之间的关系，检查各成本组成部分之间的差异和联系，进而合理配置，有效降低成本，建立管理一贯性，改进组织计划结构和生产经营模式，不断提升企业的经营管理水平。

总之，成本控制管理的三要素主要是成本计划、成本控制和成本分析。它们能为企业提供科学的经营参照，从而实现更加合理地全面控制企业内部和外部各项投入，有效利用资源，降低整体成本，提高企业经济效益和发展能力。