okr是什么意思啊（飞书okr是什么意思啊）

okr是什么意思啊

OKR意为 Objectives and Key Results，是一种绩效管理方式，由美国实况软件公司“实况”首创，该公司在谷歌进行收购后被称为“实况谷歌”，是谷歌正式引入的管理方式之一。

OKR 是一种基于共识并追求集体目标的管理方式，它的核心概念是组织的目标与行动结果相关，具有极好的执行性与可追踪性，能够强调目标的可衡量性，可以更加领导力的实现目标共识和行动责任的责任落实。

OKR包含两个主要部分：

第一部分是Objectives，即目标。目标是企业宏观制定的，用于衡量企业整体表现和成就，并将向着某个最终的终极目标前进；

第二部分是Key Results，即关键成果。它可以以行动和结果等方式客观衡量出目标所带来的结果，从而审视是否成功实现目标。

在企业中使用 OKR 管理方式大多是将 Objectives 作为公司的长期目标，并且与公司的战略整合，再将 Key Results 作为公司层面的行动细节，并以看到的结果来评估 Objectives 是否实现。使用OKR，可以把公司的重点与策略，传达给每个团队和员工，让企业的各个分支传达贯彻整个公司的核心价值观与企业文化，并实现需要跃迁的目标到底量一致性。

飞书okr是什么意思啊

飞书okr（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是一种常用的企业管理工具，它能帮助企业部门更有效地制定目标、监督指标完成情况，以及及时发现业务改善空间。

OKR模式运用目标（Objective）和关键结果（Key Result）两个概念。团队成员首先根据企业需求确定一个大的目标，其次细分成需要完成的几个子任务，并为每个任务制定时间衡量指标，这样把任务分解成具体可衡量的细节，有利于执行和分配任务，从而实现目标。

使用OKR模式得益于以下四个方面：

（1）所见即所得：通过OKR跟踪，你能轻松地看到团队的关键结果，这将会帮助你有效地实现目标。

（2）识别关键问题并及时解决：优秀的OKR系统能帮助你发现你的团队有什么工作表现良好，有哪些需要加强的地方。例如，如果一周的完成度低于80%情况持续出现，你可以及时发现这个问题，以解决你的团队面临的具体问题，保证目标顺利完成。

（3）自上而下、自下而上：OKR模式既能全面地展示上级总目标，也可以帮助下级子团队制定出具体的关键结果，这种衔接形式有利于团队扩缩容，灵活添加小任务，成员清晰地明白自己的职责。

（4）战略性规划：通过Okr，你可以快速构建你的战略规划，并确定对应的目标和衡量指标，使得你的团队能按计划有序地实现目标。

OKR 模式不仅能有效让企业及部门更好地实现目标，还能帮助团队实现责权转移，提高团队协作能力及效能。飞书OKR就是一款旨在帮助团队实现这一目标的管理软件，他不仅是团队管理工具，还为每个人提供了倾听、记录、共享、灵活管理等工具，实现团队自身的迭代及优化。