swot分析模型（swot分析图）

swot分析模型

SWOT分析模型（Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats），又称TOWS分析模型，是由美国管理学家、经济学家特里米设计出来的，他将调查和研究市场环境和公司本身状况综合起来，用分析它们的收益与损失，来评估企业的运作状况，以及指引企业发展的一种经济学模型。

Swot分析模型的基本定义和原理：

SWOT分析模型是一种采用对比和综合的分析方法，即以一种统一的分析方法，将企业状态按照形势（市场）、机遇（弱点）、功能（优势）、威胁（强处）细分分析等方面进行综合分析，以达到更整体和结构化的企业管理目标。

SWOT分析模型是一种测评企业内外环境，分析企业在内外环境所占优势或劣势，制定企业经营战略的有效分析模型。SWOT分析模型的核心概念分为四个维度，即企业内外环境中的强项（Strengths）、弱项（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats），可以汇总成S-W-O-T四象限，其中，强项与机遇（Strengths & Opportunities）可被概括为机遇，弱项与威胁（Weaknesses & Threats）概括为威胁；以此来分析不同维度下企业经营状况，并从资源利用、市场定位、管理制度、技术持发展等层面分析，并以此作为企业把控整体经营管理的数据基础。

SWOT分析模型的细分：

1.内环境分析：以企业自身管理体系，及资源特征分析为主，细分为：生产能力分析、财务分析、资源配置分析、研发分析等；

2.外环境分析：概括为市场环境分析、竞争环境分析、政策限制分析、社会变动分析等；

3.机遇分析：分析企业能够抓住最大机遇，以维护企业发展空间和控制竞争中的优势；

4.威胁分析：分析企业存在的威胁，处理威胁所带来风险，降低其对企业的影响力和危害性。

此外，SWOT分析模型还可以应用于分析营销策略、投资分析等方面，帮助企业建立一个完整的商业计划，因此有助于企业领导者或投资者更全面的把握企业的经营状况和未来发展趋势，发掘更多机遇、控制风险和收集营销策略。

总而言之，SWOT分析模型可以说是企业管理基本决策模型，以测评企业战略方向、制定发展规划、选择对策等方面都具有很强的实力，可以作为企业决策分析以及发展趋势分析的有效工具。

swot分析图

swot分析图是一个用来表示组织四大要素(优势、劣势、机会、威胁)之间关系的现代商务图表，它是由大卫·O·斯科特创建的一项分析法，也被称作“SWOT矩阵”。它采用一个2x2正方形矩形，以一对对应的框来容纳/显示一个组织的优势、劣势、机会和威胁，令管理者可以迅速找出机会和威胁，从而作出恰当的决策。

优势与劣势表示组织内部的因素，而机会和威胁指的是外部的因素。矩阵的左上角被称作内部因素，负责反映组织的内部构成，其有利和不利的方面。优势与劣势用来反映组织的实力和能力，他们包括有形资产、人力资源、营销和分销、财务状况等等。而机会和威胁则面向外部因素，它们关于组织处在什么样的社会/政治/经济等情况，以及组织如何应对它们。

组织利用swot分析可以从更广泛的角度观察自身状况，从而更好地了解它的优势和劣势，明确未来的机会和威胁，从而帮助组织制定有效目标，把握发展机遇，解决存在的问题等。

swot分析必须依靠对组织的相关因素进行有效和准确的评估，得出合理的结论。swot分析得出的结论必须严格遵循“优势-利用机会”、“劣势-减弱威胁”、“机会-利用组织的优势”、“威胁-减弱组织的劣势”的原则。这些原则在组织决策中起着重要作用，一定要放在首位。

swot分析在当今组织管理的日益重要，也深受企业的喜爱。它既可以暴露出组织的优势、劣势，又可以直观地反映出组织面临的机会和威胁，使组织管理者更加清晰地把握未来发展，并可以有效地制定复杂的行动计划。