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一、全面成本核算
1.全面费用统计
全面费用统计是成本控制的重要内容，重点在于把一定时期内生产经营部门发生的各项费用都纳入到财务核算系统中，从而确定各部门应缴纳费用总额及应付款总额，确定应计入各部门本期成本费用中每项费用的金额、所发生的时间，有助于形成费用的记录和反映成本，制定以成本为管理的方针、措施及细则。
2.定量成本控制
定量成本控制是根据生产、经营环境变化，为指导企业生产经营活动制定合理的数量目标，将各项预算金额定为数量的收入成本控制的一种控制方式，通过比较实际数量与计划数量之间的差异，来分析多余成本及识别成本节约的潜在问题，以有效地控制成本。
3.价格控制
价格控制可以通过比较产品价格或服务价格和目标价格之间的差异来控制价格，以确保盈利能力和成本效益之间的平衡。
4.新材料控制
新材料控制是指通过不断更新生产常用材料以达到控制成本的目的，以减少材料成本，提高生产效率，降低消费成本，减轻负担。
5.预计控制
预计控制涉及对较长时期内成本费用进行可预见的控制，以便在未来有效地控制成本费用。在长期计划中，必须高度重视成本控制的重要性，制定有效的控制措施，充分考虑当前和预期环境变化，以期达到费用控制的目的。
6.决策成本控制
决策成本控制的目的是有效控制生产经营决策活动所消耗的费用，以便节约费用，满足企业效益最大化的要求。同时要确保决策效益，避免出现费用过多失去效果和过度节约费用而无法实现效益的情况。
7.费用核算
费用核算是以目的性的方式运用财务会计原则和方法将一定期间所产生的费用进行统计分类、加以总结、核算，以备管理部门把握费用的变动或控制措施的有效性，很大程度上影响目标企业的管理水平及发展前景。
8.效益分析
效益分析是分析一定时期内各部门工作收入及支出，分析运营成本、定价，确定费用构成及支出合理性。根据经济效益原则，分析各支出之间的可比性及支出变动，从而找出节约的方法及效果的报酬率进行成本控制。
9.成本共享
成本共享是指将部门工作中各活动中所涉及的一系列成本费用认领和共享，使企业内部成本合理分配，以更好地控制成本。
10.交叉控制
交叉控制是将控制权交叉分配，以保证企业内部控制及有效监督，有效响应环境变化，不断改进成本控制方式，提高高效低成本的运营结果。
一、采购模式控制
1、实施集中采购：收集意见，准备采购计划，及时采购原材料和产品，尽量实施集中采购，大规模采购可以节省采购成本，保证需求的准时交付。
2、合理设计供应链：对供应链进行分析，及时调整供应链，提高物流成本效率。合理设置库存管理模式，减少不必要的成本费用。
3、完善仓储管理：建立科学合理的仓储管理系统，制定完善的仓储分类标准和货物编码体系，合理设计仓储排程，实行有效的货物盘存管理，以降低发货成本和提高仓储利用率。
4、采用快递代收货款模式：与物流运输商合作，采取快递代收货款的模式，减少客户的货款付款成本，缩短客户货款收款时间，提高物流成本效率。
二、运输模式控制
1、充分利用公路运输网络：根据实际需求，优先考虑使用公路运输，充分利用公路网络，大量使用车辆集装箱运输物资，通过时间和距离的综合考虑，提高运输的效率和费用的合理性。
2、采取航空运输方式：航空及其他空运方式较于海运、铁路运输效率更高，以此方式进行运输可以大大减少物流成本，尽量避免不必要的空运成本。
3、实施流程管理：加强管理，实施企业内部物流流程管理，包括机构流程，审核流程，配送流程、运输流程及其他物流流程，有效控制物流成本，合理控制物流时间。
4、合理选择物流公司：选择物流公司应尽量寻找低价廉价物流服务商，根据货物的特性尽量选择合适的物流方式，以节约物流费用。
三、信息管理控制
1、实施网上物流信息化管理：建立物流信息化系统，采用ERP、WMS等信息管理系统实施信息化管理，推进企业物流系统的全面更新改造，实施物流管理的智能化。
2、实施运输信息标准化：建立一统一的运输信息管理标准，实施货物运输信息标准化管理，实现全程跟踪管理、安全保障，使物流运输更加高效、安全及可预测。
3、实施电子商务信息系统：建立标准化的电子商务信息系统，采取现代化的付款、物流的软件信息管理系统，实现多边交易，提高货物运输的效率。
4、接入物流信息交互服务：与物流运输商和供应商接入物流信息交互服务，实现信息实时传输，实现快捷便捷的物流成本管理，及时更新物流信息，提高物流管理质量。
四、理疗模式控制
1、实施联盟管理：采用联盟物流管理机制，建立更完善的网络物流管理体系，
