健康资讯 一、财务精细化管理概述
1、财务精细化管理是财务管理发展的最新趋势。它是从财务领域出发，利用其高效的组织架构和高绩效的管理手段，以最佳的组织结构实现更好的财务控制，满足服务于企业的财务视野。其基本特点为“数据精准，工作流程优化，管理效能提高”。
2、财务精细化管理涵盖了组织规范、经营分析、知识管理、系统设计、系统运行管理、风险管控以及内控建立等全方位企业财务管理科学技术。它可以为企业实现以健全内部控制、提高经营效益、把控成本费用等提供有力的支持。
二、财务精细化管理的三大策略
1、组织规范化。通过多维度的组织及流程控制，将财务体制完善，提高企业财务管理能力，建立财务管理制度。
2、经营分析。通过对企业及其各部门业务状况及绩效进行深入的分析，运用财务软件和先进的信息管理技术，建立完整的财务绩效数据体系，并对财务管理建立有效控制，为企业领导制定财务决策提供信息参考。
3、把控成本费用。分析企业当期及常规费用，把控收入费用的变化，通过有效的管理和日常考核，形成能够提升收入绩效、控制成本和提高生产效率的一个有效模式。
三、财务精细化管理的创新
1、信息化管理。建立企业级财务信息系统，支持财务工作管理，实现企业内部及外部的报表统一化，提高预算管理的效率。
2、定量管理。通过门到门的业务流程控制，实现财务和业务相结合，有效处理延期支付、财务/经营决策、内部控制体系的建立等。
3、内控的建立。完善企业内部的审计、检测、风险识别及督促等工作，有效抓取全方位信息，加强企业经营数据的安全性。
四、财务精细化管理实施方案
1、建立精细化管理体系。建立财务政策及规范，实施领导指导、组织指导、系统设计、报表管理、知识管理和审计等。
2、制定细化管理措施。建立流程性工作规范，将每一项工作都有明确的开始结束点，及相应的控制点位置，实施相应的细化管控措施，针对小细处敏感度提升，防止违规内部操作。
3、完善体系约束条件。不断完善内控体系，保持制度的充分性，实施内控的8W系统，提高企业内部控制体系的效率与有效性。
4、将精细化管理推向深度。重视精细化管理运作，对全面落实精细化管理，完善覆盖企业全部经营法律法规要素的定性定量分析，打造全面、完善的内部控
第一部分、关于财务精细化管理
1、什么是财务精细化管理？财务精细化管理可以被定义为对公司的财务运作进行十分细致和周全的运筹。因此，财务管理人员必须对财务机构的《公司法》、《会计准则》以及《税法》等进行充分的理解，并将这些规定应用于公司的各项财务活动中。
2、财务精细化管理的重要性。正确运用财务管理，可以帮助企业确定其总体财务状况和相关资金投入，实现资金的有效配置，并有效地控制经营及投资风险，提高财务素质，充分利用财务资源，节约成本，赢得税收优惠，有效预测企业财务状况，提高管理者的操作水平，保障企业可持续发展。
3、财务精细化管理的要求。有效的财务精细化管理要求企业在其财务部门聘请有经验的技术人员，并加强与财务管理部门的沟通，强化专门技能和财务知识，并积极开展精细化管理，包括数据统计、流程审核、记账报表等一系列管理过程，使企业的财务报表符合财务会计核算的规范。
4、财务精细化管理的技术和制度建设。技术建设主要指引入财务自动化系统，创建企业内部的财务报表报送流程，实行经营风险诊断和控制等；制度建设包括制定全面的财务管理制度，建立管理层对财务绩效的审核和评价制度等。
第二部分、我对于财务精细化管理之我见
1、财务精细化管理是有效极大地提升企业效益的有效手段。由于财务管理是有章可循，企业越能细致周全地落实财务管理措施，其获得的效益也越发显著。
2、财务精细化管理有利于改进企业的财务管理水平。精细的财务管理不仅能够有效避免不必要的支出，还能有效预测企业的财务状况，从而提高企业的财务管理水平。
3、企业应以财务精细化管理为主构建经济运作体系。未来可以预见，企业将在经济运作中更加重视财务精细化管理，并以财务精细化管理为主要构建经济运作体系，加强企业的经营实践，提高企业的抗风险能力，使其在多变的市场中能及时应对，实现可持续发展。
4、未来财务精细化管理的发展趋势。随着金融业的发展，管理技术的不断进步及财务报表自动化系统的完善，以及企业基于互联网技术在经营中实行数据化管理，财务精细化管理将进一步发展，财务管理会逐步从反应式到预测性，从简单会计核算到完整的风险管理，不断提高企业的管理水准、经营能力和全面竞争能力。
