成本控制（成本控制的主要对象是管理过程中的）

成本控制

成本控制，指企业成本的范围和方法的统筹与调节，是企业为达到经营目标，通过设定控制标准、定量分配成本因素、防止成本的超出及损失的活动。

成本控制的核心内涵是企业致力于在有限的资源条件下，最大程度地满足其经济型投资目标和激励方案的实现，是企业获取成本优势，提升竞争力和实现经营目标的重要手段。

成本控制是基于企业效率，需要遵循一些经典原则，如：企业实施成本控制时，应该对成本核算方法进行整体性调整；无论是传统的成本控制，还是企业管理的成本控制，其本质都是确定和控制成本的有效性；成本控制的方法应当注重有效率和可行性；健全企业成本控制制度，把成本控制固定在组织之中，把成本控制制度落实到具体业务环节中，以达到成本控制的目标。

成本控制还需要以绩效考核、管理咨询、全面把控等多种手段来实现，其中，绩效考核是检查各管理层级和部门实施成本控制情况的重要指标，管理咨询以专业的视角及技术支持，使企业在实施成本控制的同时，将精益管理与成本控制相结合，全面把控企业成本，及时发现成本问题，采取必要措施进行调整。

一般来讲，成本控制需要考虑正确的成本计划目标、正确的成本控制方式、科学精确的成本控制方法和技术、合理有效的报表核算报告、以及健全的内部管理制度等诸多方面，目的是使企业能够有效节省经营成本，提高经营能效，提升企业市场竞争力。

成本控制的主要对象是管理过程中的

成本控制是指管理者根据组织的战略和实际情况，采取多种措施，实现原料、资金、劳务以及成本的节约，从而有效控制成本水平。其主要对象是管理过程中的成本。

首先，成本控制的对象是各种运营、生产等经济过程中所消耗的原料、资金、劳务和服务资源。要有效控制这部分成本，必须采取有效措施，比如淘汰损失利润的商品、采购有效的商品以及合理的定价等等。

其次，需要控制的还有企业生产过程中的财务成本。这包括用来完成企业生产、运营等所需要的各种资金投入，以及影响企业利润的财务成本，例如利息支出、资产折旧、投资回报等。所以，企业应该采取合理的融资策略，减少财务成本，提高企业利润。

最后，成本控制还应该包括人力成本的控制。企业需要不断培养有效的员工，同时严格控制其工作时间和工作流程以期实现有效的利用。此外，企业应该结合实际情况采取多种措施，降低劳动力消耗成本，使之尽可能低。

综上所述，成本控制的主要对象是管理过程中的成本，其包括原料、资金、劳务以及财务成本和人力成本等几方面。管理者通过实施合理的控制措施达到控制成本、提高效率和获得经济效益的目的。