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成本控制(成本控制的主要对象是管理过程中的)

成本控制 成本控制,指企业成本的范围和方法的统筹与调节,是企业为达到经营目标,通过设定控制标准、定量分配成本因素、防止成本的超出及损失的活动。

成本控制

成本控制,指企业成本的范围和方法的统筹与调节,是企业为达到经营目标,通过设定控制标准、定量分配成本因素、防止成本的超出及损失的活动。

成本控制的核心内涵是企业致力于在有限的资源条件下,最大程度地满足其经济型投资目标和激励方案的实现,是企业获取成本优势,提升竞争力和实现经营目标的重要手段。

成本控制是基于企业效率,需要遵循一些经典原则,如:企业实施成本控制时,应该对成本核算方法进行整体性调整;无论是传统的成本控制,还是企业管理的成本控制,其本质都是确定和控制成本的有效性;成本控制的方法应当注重有效率和可行性;健全企业成本控制制度,把成本控制固定在组织之中,把成本控制制度落实到具体业务环节中,以达到成本控制的目标。

成本控制还需要以绩效考核、管理咨询、全面把控等多种手段来实现,其中,绩效考核是检查各管理层级和部门实施成本控制情况的重要指标,管理咨询以专业的视角及技术支持,使企业在实施成本控制的同时,将精益管理与成本控制相结合,全面把控企业成本,及时发现成本问题,采取必要措施进行调整。

一般来讲,成本控制需要考虑正确的成本计划目标、正确的成本控制方式、科学精确的成本控制方法和技术、合理有效的报表核算报告、以及健全的内部管理制度等诸多方面,目的是使企业能够有效节省经营成本,提高经营能效,提升企业市场竞争力。

成本控制的主要对象是管理过程中的

成本控制是指管理者根据组织的战略和实际情况,采取多种措施,实现原料、资金、劳务以及成本的节约,从而有效控制成本水平。其主要对象是管理过程中的成本。

首先,成本控制的对象是各种运营、生产等经济过程中所消耗的原料、资金、劳务和服务资源。要有效控制这部分成本,必须采取有效措施,比如淘汰损失利润的商品、采购有效的商品以及合理的定价等等。

其次,需要控制的还有企业生产过程中的财务成本。这包括用来完成企业生产、运营等所需要的各种资金投入,以及影响企业利润的财务成本,例如利息支出、资产折旧、投资回报等。所以,企业应该采取合理的融资策略,减少财务成本,提高企业利润。

最后,成本控制还应该包括人力成本的控制。企业需要不断培养有效的员工,同时严格控制其工作时间和工作流程以期实现有效的利用。此外,企业应该结合实际情况采取多种措施,降低劳动力消耗成本,使之尽可能低。

综上所述,成本控制的主要对象是管理过程中的成本,其包括原料、资金、劳务以及财务成本和人力成本等几方面。管理者通过实施合理的控制措施达到控制成本、提高效率和获得经济效益的目的。

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