健康资讯 学校追求成绩，提升教学质量，本无可厚非！但是期末考试不允许公布学生成绩，不做排名，却把学生成绩作为考核教师的硬指标，甚至强迫教师签订考核责任书，真是花样百出buzheshouduab！
优化党风廉政“四张清单”助推高质量发展
一、注重“源头管控”，编制“责任清单”落实一岗双责。
一是制定年度工作计划。
二是编制主体责任清单。
三是签订目标考核责任书。
二、聚焦“岗位职责”，编制“制度清单”加强日常管理。
一是规范先行，修订完善规章制度。
二是效率优先，梳理优化办事流程。
三是注重实绩，开展公务员平时考核。
三、坚持“防治并举”，编制“问题清单”查摆廉政风险。
一是梳理检视问题清单。
二是查摆廉政风险点。
三是抓好巡察整改工作。
四、提升“业务能力”，编制“工作清单”助推高质量发展战略
研发总监目标责任制
职此而已研发总监目标责任书
内蒙古环投集团召开2022年度目标责任状签订会
4月21日，内蒙古环投集团召开2022年度目标责任状签订会，明确年度党风廉政建设责任、经营目标任务和EHS责任目标。
集团党委书记、董事长李剑，党委副书记、总经理陈世杰，副总经理张利文，纪委书记张小平，党委委员、工会主席贾丽芹出席会议。集团党委副书记张卫东主持会议。
会上，李剑与各子公司主要负责人签订了2022年度党风廉政建设责任状，陈世杰与各子公司主要负责人签订了2022年度综合考评业绩合同和EHS目标责任书。
张卫东就深入落实会议精神和各项责任书约定内容，提出三点要求：一是要全面强化党的领导，坚守防腐“底线”，压紧压实管党治党政治责任，积极推进党的领导与现代企业制度有机融合，持续提升党建和党风廉政建设工作水平。二是要解放思想、释放活力，紧紧围绕2022年度商业计划，牢牢抓住政策利好、政企合作、战略重组带来的发展窗口期，全力以赴完成年度经营目标任务。三是要提高思想认识，强化责任担当，通过强化制度体系建设、严格风险隐患排查整改、强化职业健康管理等多项有力举措，全面推动EHS工作落实落细，切实做好集团环境健康与安全生产工作。
集团本部全体员工、各子公司班子成员和环节以上干部在主会场或以视频形式参会。
打工群体始终是一个弱势群，你还不能不信。
这是很久以前的事，我被一家潮汕开的公司聘为总经理，为显重视，潮汕老板还专门邀请我一家人到他硕大办公楼作客。
我受宠若惊，人家老板这么看重我，我万分感激。
一天，老板忽然把我叫到他办公室，让我签一个事先拟好的绩效考核责任书，指着电脑上说每月给我一大笔董事长奖金，至于绩效考核是给别人做样子看的。
我信以为真，于是，我就闭眼签了这份责任书。
我的母亲常说，我这个儿子看到精明，其实很老实，给人做事扒心扒肝，老是上当受骗。
我常被人当枪使，这是真的，在我签了这份责任书后，老板大会小会嚷嚷，说总经理带头签了这绩效考核责任书，谁不签混蛋，弄的在公司干了六七年的老员工十分尴尬。
月底到了发工资日子，没想到这潮汕老板假戏真演，说进厂三十天内，总经理必须完成八百万销售业绩，才可以兑现董事长特别奖金。
潮汕老板利用我制衡老员工、堵众人嘴，最后又用所谓董事长特别奖金忽悠人，再后来再用绩效考核用一个叫你永远完不成任务的框框，套往让你不上不下。
这潮汕老板瞒天过海、以欺诈手段胡弄打工人，实在可恨，试问，哪一个人、进一个新公司，三十天内能完成八百万销售业绩？种子撒到地里也有一个发芽过程啊，相信既是孙悟空也做不到。
潮汕人勤奋、肯干，在岭南遍地都是潮汕人开的档铺，常常我宁愿多跑一里路，也要去潮汕人开的商铺买东西，因为他和善。
然而，一种米养一百种人，君子遍地的地方，也有小人，小人遍地的地域，也不缺君子。
后来才知，潮汕老板硕大办公楼是租别人的，一切粉饰全是虚无。
纵眼望去，哪些贪占小便宜沾沾自喜之徒，倒闭歇业甚多，天不藏奸。
虽然是往事，但端午节看划龙舟，我的思绪一下子回到了从前，一个健忘的民族，无论如何，也不会成长，屈原汨罗江以身殉国，后人年年祭拜，说明中华民族知善恶，晓美丑，天道酬正！[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
如何制作目标责任书？
目标责任书的制作通常需要5个步骤：确定周期→明确目标→明确薪酬及收益→确定考核方法→约定义务。
具体如下：
1、目标责任书的适用对象
公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、对公司发展起决定作用的人员，一般为高层管理人员、部门负责人或者核心技术人员。
2、签订目标责任书的目的
①划分权责利：清晰权责利，让签订人充分意识到责任的重要性；
②设定考核目标：让企业的战略目标充分落地；
③促进自身成长：员工主动参与，让员工客观、正确认识自身优势、劣势；
④有效激励：通过薪酬结构及利益说明的确定，有效激励团队，促进目标完成；
④人力资源管理：客观、公正地考核员工能力素质。
3、目标责任书的制作步骤
①确定周期：乙方的聘用岗位及时间周期；
②明确目标：确定乙方的主要岗位职责，明确规定乙方需要完成的考核目标项，并逐一分解量化考核目标项；
③明确薪酬及收益：确定乙方的薪酬结构及收益说明，明确规定薪酬结构及薪酬计算方法，如，基本工资、绩效工资、销售提成、利润分红等；
④确定考核方法：确定乙方全年绩效考核指标与方法，制定乙方的年度绩效考核表以及考核成绩与奖金系数对应表；
⑤约定义务：规定乙方的义务以及电网指标，如，禁止泄露保密信息、违规作业、假公济私等行为，并规定处理事宜。
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签订《目标责任书》能够有效提升战略目标的实现度
也是老板直接管理、激励关键岗位人员
来降低管理难度，发挥各岗位人员最大能力
从而更快完成战略目标最直接有效的工具之一
《目标责任书》包括：
1、聘用岗位和时间；
2、主要的岗位职责；
3、薪酬结构及收益说明；
4、全年绩效考核指标与方法；
5、岗位义务与保密条款；
6、电网指标；
7、其他
管理系统与管理机制的核心意义在于通过机制激励全员完成企业各项指标
发挥自我的价值
随着企业的发展与人员的增多
各部门的衔接应该从口口相传升级为依靠机制流程完成工作目标
设计匹配企业的薪酬、绩效、晋升“三位一体”的机制
打通员工的利益链条、晋升生涯链条
制定短期与长期相结合的系统机制
公司管理制度与表格
企业管理制度与表格
