会计预算（会计预算决算是什么意思）

财务预算管理是医院管理的重要工具之一，是规划医院未来发展、医院各个科室考核、沟通协调以及实现资源配置的重要手段，是医院各个科室和项目绩效考核的基础，是优化人、财、物等资源向最关键科室配置最优的依据，是细化医院整体发展目标,为各科室确定具体可行的努力目标和共同遵守的行为规范，同时协调各个科室的行动，并使其保持一致，将医院的战略目标向预算责任人传达，同时也是控制医院经济活动的重要措施。

做好预算执行分析，为成本控制提供依据预算分析是医院财务预算管理的重要环节，通过对预算执行全过程进行分析，掌握医院资金使用状况，了解成本控制的薄弱环节，及时采取有效控制措施。在预算分析中，可采取以下四种方法：一是比较分析法，可用于本期实际执行数与本期预算数、历史同期数据、下期预算数以及同行业先进水平的比较；二是比率分析法，通过相关经济指标计算得出比率，分析比较不同比率，及时发现比率反映的问题；三是因素分析法，通过分析影响预算指标的因素以及各因素之间的关系，计算确定因素影响预算指标的程度；四是差异分析法，通过计算实际执行结果与预算目标的差额，找出差额产生的原因，采取适当的纠正措施。在实际操作中，可综合运用上述分析方法，全面反映医院预算执行情况，编制预算分析报告。根据预算分析报告，找出成本控制的薄弱环节，将其作为下期预算执行控制的重点。

要完善医院财务预算管理机制，首先应当将财务预算管理与绩效考核结合起来，一方面，提高职工的薪金、福利待遇，能有效的提高职工的积极性，从而避免财务预算管理中的失误率。另一方面，将福利待遇与绩效考核结合起来，能增加职工的成本控制意识，在医院运营的各个环节，进行医院财务预算管理。随着医院财务预算管理机制的完善，能为相关工作人员的工作，提供依据，从而使医院的财务预算管理工作更加顺畅。此外，加强医院成本的定额管理，也是完善医院财务预算管理机制的有效途径，成本的定额管理包括内部的损失成本以及外部的损失成本，因此要求相关工作人员对医院的运营具有一定的认识，通过对检修、采购和招待等费用进行量化计算，统计在运营过程中医院的日常支出。成本定额管理是最有效的管理方式，能通过控制各项工作的收入与支出，从而达到降低运营成本的目的。

随着医院的发展壮大，医务人员的数量、卫生材料数量以及病床数量都有所提升，为了应对日益复杂化的财务管理工作，医院财务人员应选择科学的预算方法，从而满足医院成本控制、优化资源配置的目的。然而在实际工作中，从事财务管理工作的医院工作人员无法适应日新月异的变化，无法根据医院的实际经营状况转变自身工作职能，从而造成预算编制方法与实际工作需要的脱节。一方面，是因为相关工作人员自身专业水平不足，缺乏与时俱进的能力。另一方面，受传统的观念影响，许多医院依然沿用传统的年度财务数据运用基数法来编制预算，造成医院财务预算管理工作滞后的现象。

医院要进一步规范预算编制流程，从而增强医院财务预算管理工作的科学性。其次，要严格控制医院各部门的财务支出，包括卫生材料费、药品费、差旅费、会议费以及招待费，结合内外影响因素，编制科学的财务预算。其中，药品费支出预算和卫生费支出预算是财务预算编制的重点，需要向财务部门申报，并提交书面报告，为医院财务的考核工作提供便利。相关工作人员需要根据药品费用的支出情况，通过支出预算编制，减少药品费用无序增长的情况，提高医院的成本控制能力。

#上海头条#

外派财务总监岗位职责与任职要求

岗位职责:

1、遵守国家法律、法规、公司章程和企业规章制度:

2、组织编制财务预算，对预算执行情况进行监控:

3、参与企业重大经营活动的方案制定，对企业经营计划的执行情况进行监督

4、组织编制和执行年度资金计划，统筹并合理安排使用资金，提高资金使用效率，确保公司

资金安全与完整;

5、严格执行上级集团以及股份公司的财务管理制度。推进企业建立内控和风险管控体系:

6、建立健全适合本公司的财务管理体系、企业核算制度，确保企业财务报表和财务报告真

实、准确、完整，全面反映企业的经营业绩及资产状况:

7、按时编报财务报表和财务报告，定期对企业经营情况进行分析。

岗位要求:

1、财务、金融类相关专业本科及以上学历;研究生或硕士以上优先考虑;

2、中级会计师职称:有高级会计师、注册会计师的优先考虑:

3、需5年以上制造行业或快速消费品行业企业财务总监或同等岗位工作经验，有上市公司、

外资企业或外派财务负责人工作背景的优先考虑;

4、掌握企业财务管理、熟悉SAP软件系统的管理和操作、全面预算管理以及财税法规，具有

较强成本管理、风险管控和财务分析能力。

5、能接受派驻外地(四川绵阳)工作。

薪酬福利:

1、年薪范围:税前人民币30-50万左右;

2、人员编制、薪酬发放和社保缴纳都在上海总部。

3、全面执行国家规定的各项福利政策与制度，例如:社保与公积金(含补充公积金、企业年

金等)、年休假、年度体检、职工疗休养、节假日员工福利等。

医院财务预算管理及成本控制意识淡化，会影响医院内部的资源的配比，导致医疗器械、医疗材料等资源得不到有效的分配。同时，由于员工财务预算管理的意识淡化，还会在一定程度上影响医疗工作人员的主观能动性。相比其他医院，医院具有一定的特殊性，在卫生条件与安全管控上更为严格，这在一定程度上，淡化了医院高层的成本控制意识。因此造成了医院内部控制的投入与需求不平衡的现象。随着先进的财务管理理论引入我国，传统的财务预算管理的相关理论，已经难以满足日益多元化的市场竞争。同时，从长远来看降低成本虽然能够在短时间内把控市场份额，却也影响医院的长期、稳定和良性的发展。

很好的方法

预算的重要性，都说预算没用，为什么稍具规模的公司都要做预算#财务 #财税

这几家工程财务预算人员水平绝对世界顶尖的，价格相差无几可忽略不计，中标者险胜[呲牙]

资金控制。健全现金流管理制度，严格落实收支两条线管理，要求各部门、各科室按月提交资金计划；财务部门要严格按照预算分配资金，及时催收应收账款；严格执行资金业务授权审批制度，完善资金支付程序，包括资金支付申请、支付审批、支付审核、支付结算等环节；跟踪分析现金流预算的执行情况，分析现金流预算的执行偏差，及时发现和纠正擅自改变资金用途的现象，并追究相关责任人的责任。