机械手是柔性制造单元,只要有合格的编程工程和调校操作技师,可以灵活适应工厂产品调整变化,这就是它的柔性。做汽车可用它,做电车可用它,做手推车可用它,做月球车火星车还可以用它!机械手停用,要么是没订单,要么就是没工程技术人员。
勇君说事在几年前,曾经红红火火的机器手,到现在万人唾沫,被丢弃一旁摆设,表面已积成尘,也无人理。为什么这么大差距,根本原因:现在用不着,产品更新速度太快了,每个季度都在改变,当几年这个产品大卖,客户拼命地下大单,当老板嗅到金钱味道,为了赚更多钱,考虑人工成本最高,下决定购买大量的机器手代替员工,还豪言慢慢裁掉员工,让不用买社保、不会偷懒的机器手代替工作,结果可想而知。
【每年3000万,三一重金鼓励员工学习】三一集团日前发布消息,为推动员工进行数字化知识翻新,三一集团预估每年投入3000万元,作为阅读奖励。这令不少网友连连惊呼:“带薪读书,阅读赚钱,我可以!”、“又是别人家的公司,又是三一。”
据了解,自3月开始,三一集团组织开展关键岗奖励阅读工作,以400元/次/人的奖励标准鼓励关键岗人员每周学习,以推动关键岗人才的知识翻新,适应公司数字化转型和发展。
与此同时,“三现阅读室”开始建设,专供各部门学习小组集中学习,进行数字化、智能化管理,保证阅读质量和效果。当前,全集团已建成40余个“三现阅读室”。
据了解,奖励阅读旨在数字化转型背景下,帮助关键岗从数字化思维认知、理论模型到应用实践方面建立系统的知识体系。据估算,该项工作覆盖全集团1600多名关键岗,一周奖励金额就达64万,一月4次便是256万,一年下来更是高达3000多万元。
事实上,这并不是三一第一次重金鼓励员工学习。去年,三一曾投入8000万,只为让三一传统工艺人员、工人掌握机器人编程语言,适应智能制造需求。三一方面表示,当前,共有400多名员工成功通过机器人编程认证,自身技能的升级同时,还获得了薪资上调、奖金等实际奖励。
另据统计,今年以来,三一在线学院上参与各类学习的学员就有近2万人,课程访问总量超49万人次,学习总时长超17万小时。#工程机械品牌网#
编辑:茶几