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难道就没人想到庄家在充电宝制造商哪里用第三方(实际上是与庄家关联)名义收取10-30%的采购佣金吗？铺场外包给第三方(也是庄家关联)，从虚高的铺场费用里面收取10-30%回扣，然后，上述两个第三方再把钱转回庄家私人口袋里。投资者哑巴吃黄连，有苦说不出。
香港账户转款到国内私人账户需要注意以下几点：
①转账到国内个人账户金额不能太大，建议1万美金以下。
②银行结汇需要提供完税证明。
③需要提供劳务或者佣金合同，若转入国内款项主要用于公司采购的，建议保留采购发票或合同。
④汇款用途写货款的话不能入账，如果可以，也要提供相应的合同 。
⑤找兑换汇公司。
外贸人今年有多难？
总体来说，我们今年前九个月的销售额跟去年全年的销售额差不多。
这个月头，土耳其一个客户问我们说，今天收到一份报价，为什么我们价格比他们报的价格贵那么多？我们确实在这个客户价格上加了五个点，他们公司的采购人员又拿了佣金，让我们在价格上加大概15个点，这样一来，价格就贵了好多。九月头他们下了十几万美金的单子，我跟销售说过，我们要适当把价格降下来，然后他们公司采购也不要吃那么狠，老板知道了我们很可能丢失一个合作了这么多年的优质客户。销售很有信心的保证说，完全没问题。
这下好了，客户的老板很生气，让我们给一个解释。当时我们有一个柜子货已经发走了，款是一分没付，另外还有十几万美金的货正在做，这样我们差不多近150万的货客户没有付款。而且海上的柜子马上就要到土耳其了。
在担心中过了半个月，期间问了他们采购，也没啥回信。晚上担心得都睡不着。
上午给客户去了一封邮件问了到货的这笔货款，傍晚时分收到了他们的付款水单，近8万美金。#外贸人#
外贸采购代理索要回扣，你们都是怎么处理了？
一提到采购，不管是外贸还是内销，都会想到的是这个职位是肥缺，而且一般工厂的老板都会交给自己信得过的人。我之前听我同学说过，他们是做酒店连锁的，其中的酒店洗漱用品就是老板的亲戚在负责采购，回扣大得惊人。他说不知道是老板睁一只眼闭一只眼不想追究还是完全蒙在鼓里，搞不懂老板们的想法。
我做外贸这么多年，也碰到过有客户的代理找我们要回扣了，但是大多数情况还是很律己，没有说要回扣了。而且一提到外贸回扣，又不得不提一提义乌这个国际小商品城了，据内部消息称义乌的采购都会跟商贸城的老板们先谈好扣点，有客户了代理直接带过去，商贸城老板在报价的时候会在报价的时候加上代理的佣金。
估计很多人会说是谣传，那就说说我本人的经历，刚毕业那会儿，也就是2014年到2015年的时候我会从上海带客户去义乌采购，给客户做翻译。然后到摊位的时候，商贸城老板在报价的时候都会给我使眼色或者小声地问我要不要提佣金，我说不用了，正常报价就可以了。
跟客户跑完义乌，又会带客户回上海消费，那又不得不说一下上海的fake maket(假货)市场了。老外都喜欢去逛，各种劳力士，爱马仕，最新款苹果手机啥都有，价格比正版便宜不少，但是做工很正点，我有一次问客户，你那么有钱，为什么还要买这个明知是假的了，他回复说，正是因为我有钱，所以我戴假的别人也会说是真的。当时真的是醍醐灌顶了。当然，这种市场里面回扣更大，而且已经成为了常态，各个小老板流利地说着英文跟老外砍价，而且一旦老外有要离开柜台的意思，店员又会使出杀手锏，说是可以带客户去一个更有意思的房间，然后进去之后各种仿牌琳琅满目。老外的眼睛都放光了。多位老外在那儿挑，然后最后用一个黑色的塑料袋一包，付款后就从暗门拜拜了。[笑哭][笑哭][笑哭]
经此种种，觉得回扣在生活中处处可见，所以这个采购来问我要回扣的时候，我也不觉得那么唐突了。你们有没有遇到过类似要回扣的事情了？ 说出来长长见识了[捂脸]
对于300万元的合同，老板说谁投标就给240,000元佣金。然而，大陈拿到合同之后，老板只想给他5万元。事后，大摆设了一个“套”，立即建议老板给他300,000元。
有一天，老板在晨会之上责骂贩售经理：“我已经一年没有夺得那个小客户了，为什么不做呢？”
销售经理很高兴，站上去说：小王专责这个业务，他整天吃喝，我能做什么？
大王是老板的侄子。老板让贩售经理给他邀请一个小客户。没料到，睽违一年，这哥们只签了2万元的合同，花了5万元的销售费用。
至于小客户，也很有意思。有了300万元的合同，小王每天都在闲逛。
老板觉得是销售部经理故意不兼顾，就高兴了。他披露宣告，谁先夺得300万的合同，谁就能拿到8%的佣金。
谁也没有料到，最终夺得合同的竟然是人事部经理小陈。
巧的是，那天晚上小陈在路之上碰到了一个年轻人，那人看见小陈的时候说：“陈经理，我们再会面吧。”
大陈终于想上去了，那人姓赵。他几年前来公司受聘销售部经理助理的工作。尽管试镜非常糟糕，他还是没有被任用。因为贩售经理只想招一个助理，而不是一个对手。
小陈相信过意不去，就把小赵引荐给了一家外地的公司。小赵以此为跳板，不断升迁薪酬。他刚被委任为某集团的区域总经理。这个群体是公司一直难以谋求到的小客户。
小陈又惊又喜，就问赵先生关于300万的合同。赵先生说，他刚来没几天，并不知道这件事。
赵先生致电给他们的采购经理，问了合同的细节，然后对小陈说：明天来我办公室签合同吧。
顺利签完合同之后，大陈问老板什么时候履行佣金，老板说：“钱还没交呢，你急什么？”
话音刚落，财务团队就跑了进去汇报：公司刚刚进账240万元。
老板有点难受，对小陈说：你看，还有600,000还没还，不及我先给你两万块钱。
小陈的心忽然一沉。基于他对老板的理解，“先给2万”的意思是“就给2万”
老板把贩售经理叫了进去，问她：公司的销售提成是怎么确认的？
销售经理问:无论是谁签的合同，业绩和客户都属第一个与业务贯通的人。
大陈听了，很高兴，大声说：“老板，你应允的事不是什么尤其的事。”
老板故作疑惑地说：我应允了什么？然后我问销售经理：你听见我的许诺了吗？
销售经理冷冷地说：“我告诉了，但是没证据。
老板摊开双手，对大王说：看，没人能证实，何乐而不为，我就请大王转5万元作为感谢费给你。
小陈很高兴，但他并没有当场引爆，而是安静地说：5万比2万更有良心。
出了门后，小陈间接去找赵先生，骂老板不聪明。没料到，赵先生微微一笑，说：你也有错。
这项业务有书面的佣金计划吗？有盖章和联署吗？
如果没书面的佣金计划，老板的口头佣金计划有哪些细节，例如手续费怎么算？。佣金何时履行，如何与支付脱钩，等等。
大陈愣了一下，因为他根本没想那么余。赵先生告知他，如果哪个细节有疏忽，老板就可理直气壮地食言还债，更何况你还口头之上应允了。大陈说:那我可以苦着傻了。
赵先生没有正面问，而是意味深长地说：“如果你需我的帮助，尽管说。
几天之后，小陈看到了老板的侄子小王，并告知他两件事：
有一个1000万元的合同。你先和老板白纸黑字地婚约给10%的佣金。合同一经签订即予遵守。我们是六岁和四岁。
不要说这个生意是我讲解的，不然老板给不了这么低的提成。
大王大喜，毫不犹豫地应允了。小陈又对他说，对方需500,000元的活动费，你给我。
大王听了很不生气，说：你当我笨。
没料到以前和他有联系的采购经理立即看到小王，他真的开出了一份1000万元的合同，并表明需各方关联，否则合同就签不了。
小王之前从来没见过这样的姿势，几句话之后就任性了，带着老板给他的300,000现金去了大陈家。
大陈送走了大女王，拿出写着“与某某集团续约当天履行10%”等字样的“提成方案”，自言自语道：我拿到提成了，我也该走了。
小王没有去找赵先生受聘。虽然以前也帮过赵先生，但这次赵先生也帮了他一把。
1. 事实上，老板们通常都不局限贩售提成，但由于某些原因，这样的老板还是挺余的。
2. 老板之所以敢触怒小陈，是因为他推断小陈只是“运气糟糕”，不能再次开创效益，但他没料到的是，这种行为的负面影响远远少于了减去的收入，而那些做人事工作的人，对策一小堆。
如果真的碰到了有意扣佣金或者耍花招的老板，我该怎么办？
一方面，想一想赵老师说的话，事先想明确，留下来证据。另一方面，我还是要把事实和道理告知老板。在为自己应得的薪水而努力的同时，我也应当准备迟一点和这样的老板道别的准备。
现在短线连板生态被破坏，经常走A字杀，应该跟量化脱不开关系。“反采”指的是券商采购高频交易软件，再转售给量化交易机构，高频可以获得更多的佣金。
北一环庄哥优质财经领域创作者推到重来吧。 今天来个B股指数崩盘。。。 B股指数是以美元港元计价，面向另外投资者发行，在境内上市的股票。 没法玩了，。。。真特么恶心。
用别人的这个资源来赚自己的钱，网传一个姓刘的老板，做猪肉批发生意的，他把猪肉批发给餐饮店，一斤赚一两块钱，一年也有赚一二十万，但是他并不满足。
他左思右想，以后成立了一个食材采购公益平台，接下来呢找到了餐饮店，让餐饮店成为他的会员，好处就是以后猪肉采购全部按照成本价卖给店里，只要交会员费就可以了，所以迅速整合当地200多个餐饮店，然后他就去找那个生鲜调味品的生产厂家，跟他谈，说我手里有200多家餐饮店，我可以帮你们销售你们的产品，但是你要按照你的批发价格给餐饮店。
那这个老刘老板还能赚多少钱呢？其实啊，他只收每笔交易的2%的服务费，你想想看，所有每家餐馆一年能够采购费差不多也需要一二十万二三十万甚至更多，这是基本的开支了！200家的餐饮店，一年就是7000多万的采购费，2%的手续费，一年竟然能赚了140万，这可比他卖出那个起早贪黑卖猪肉赚的多得多了！
其实啊，这个刘老板就是用别人的资源来赚自己的钱。思维啊，可以左右一个人的人生，思维不同，看问题的角度不一样，创造的价值也不一样！
最近被一个老巴客户搞得烦死了[流泪]，我们一共合作了10个订单，每个订单不到2万＄，还含客户3个点的佣金。之前9个订单合作非常顺利，最后一个订单，客户找各种理由不70%的尾款，他还天天追我要另外9个订单的佣金。
可是，最后一个订单没有完成，我怎么可能给他付佣金呢？我琢磨着总不能用他的佣金抵扣一部分货款呢。
客户生气了，他说货款是货款，他的佣金是佣金，这是两件事，你怎么混为一谈呢？难道我之前那么信任你，不及时跟你结算每一个订单的提成，是错了吗？
我这玻璃心，忽然觉得客户吐槽得无懈可击，扣押他的佣金好像真的不对。可为什么客户拖着不给我付款呢？
每次追款，总说两天内付，两天后又继续两天，就是不见钱进来。一边货款没收，一边又要给佣金，我很为难啊。
我也不知道自己擅自扣押他的佣金对不对，他不也是有错在先吗？我怎么办才好？能给我一点建议吗？头都被客户搞晕了！[流泪]
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第一次觉得客户可爱又可恨。[笑哭]
可爱是他对你完全信任，明明约定好每个订单有三个点的佣金，客户却在合作10次之后才要求跟你结清全部佣金，他对你是多么的信任啊。
以前我也接过额外收佣金的客户订单，但这佣金一个订单一个订单结清的，就算不用赚钱回去，也要直接在下一个订单总额扣减了。不可能一直放在我们账号的。
而小伙伴的客户，似乎一点也不担心。如今合作出问题了，他才忽然想起，还有那么多钱存在你的账号上。
我觉得关于客户的佣金要不要先结清的问题，在把钱付给客户之前，最好要了解一下联系人与真正客户的关系。
他是公司采购？是一个介绍人？还是公司的老板？
根据角色不同，做出不同的返还方案。如果联系人是公司的采购或者一个单纯的订单介绍人。他的佣金，肯定要先结的。
不管怎么说，在他的努力牵引下，你们才有了10次的合作，我相信，这十次合作，除了联系人的佣金，你们也赚不少钱。但合作要讲信誉的，目前失信，有可能不是他们个人行为，有可能是公司行为。那么在这三角的关系中，并不能因为公司失信，而你的失信于采购或者介绍人。
换一句话说，不能因为旁边的人选择做坏人，你也要选择跟坏人一样。
我们要把佣金返还给联系的人，但我们可以要求他提供公司关键人的联系方式，继续追货款。
另外，对于联系人就是公司老板或着公司关键人，佣金就不能先退了。我们要质问他为什么要食言，不按时付尾款？与他们确认，是否要把佣金当货款抵消？
这里没有三角关系，只有你和我两方。既然是你方先食言，那么对于你，我也不必遵守诺言。哪怕之前你是多么的信任我。
但，如果，客户不付尾款，是真的因为公司出现了突发情况，导致资金链偶尔断裂，他们坦诚地告诉你原因，真诚地向我们许诺付尾款的确切时间。请求我们陪他度过难关。佣金要不要先付，可以酌情考虑。
说到底，我们都是善良人，只要你不失信，我必将奉陪到底。
#我要上微头条# #订单# #客户# @头条号 @微头条 @今日头条青云计划
李栋频道晨课184：吸客产品（鱼饵设计）
6个参考要求：
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1、瞄准需求
只有瞄准客户需求来策划产品（尤其是瞄准一级需求），顾客的大脑才会认为你是高价值的，并且对后续成交才有帮助；
①单品切割；
②增加前端；
③整合礼品；
④采购礼品；
⑤碾压竞品；
把别人收费甚至是收高价的产品，拿过来我们免费或者收低价！
⑥组合吸客；
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2、持续培育
①线上：朋友圈、微信群、公众号、直播间、一对一私聊……
②线下：咨询服务、设计服务、社群活动等……
被教育过的客户最容易成交，最容易卖高价！
每一个企业都要干培训，只是有的收费，有的没有收费！
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3、稳赚不赔
如果吸客产品是实物，怎么保证稳赚不赔？
假设：
①成交1个客户纯利润有1万；
②每个吸客产品的成本是1千；
③成交率是3/10；
成交1个就保本，成交3个就赚2个！
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4、促进成交
比如，嵌入正式要卖的产品的抵用券等；
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5、促进裂变
比如，转发就送，推荐就送，连续转发3天就送……
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6、促使行动
设计稀缺性、紧迫感，比如：
还剩XX名额；
还剩XX时间；
让他现在行动！
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15种呈现形式：
①线上课程；
②线下课程；
③社群活动；
④评估服务；
⑤咨询服务；
⑥干货软文；
⑦电子书籍；
⑧实体书籍；
⑨视频教程；
⑩音频教程；
⑪赠送产品；
⑫抽奖资格；
⑬试用资格；
⑭会员卡券；
⑮只付手续费；
……
＃香港＃【37岁女求职堕“网上采购代理赚佣”骗局 失3.5万港元[石化]】香港警方昨晚（26日）约11时接获一名37岁姓杜女子报案，指早前回应社交平台求职群组内的招聘广告，透过充当网上采购代理，于购物平台以点击购物推高商家名气以赚取佣金。
受害人先按指示将699港元存入对方指定的一个账户，以作平台购物之用，不久获发755港元佣金。受害人不虞有诈，其后再将3.5万元存入指定户口，骗徒随即失去联络，怀疑受骗，遂向警方求助。警方经调查后，将案件列“以欺骗手段取得财产”，交由沙田警区刑事调查队跟进，暂未有人被捕。
