人本集团 会计 财务

1、待遇还是蛮不错的，有一个网友是211本科，法务专业，开的是8300块，发13个月工资。会有路费报销，然后各种补贴也比较多，试用期也不会给大家设乱七八糟的考核故意扣工资，这点还是很不错的。另外还有员工宿舍和食堂，非常方便 。另一个比较好的是公司氛围很好，包括学徒期师傅帮带，对刚进公司的人非常友善。

2、属于事业部型的组织架构，好多人吐槽说分到底下的分公司，或者说商业挺坑的，我觉得这属于自己的职业规划问题，你要想好你自己到底想做什么，不要盲从同学一起来再一起走，浪费的是自己的机会和时间成本。而人本集团旗下有工业有商业，无论什么专业，其实找对合适的岗位（人岗匹配度较高），我感觉对个人无论是处于人生的发展和过渡哪个阶段都挺好的。

3、应届生军训政策，据说之后会分去基层做苦力。这个我也了解了下，其实现在用工成本问题，各行各业除了互联网薪资诱人，其他实体行业招人都比较难，作为企业来说好不容易招个大学生，肯定都是想留下。据我观察人本属于不论你是985还是中大专，都需要先去基层历练，大多数人也是熬不过这一关，抱怨漫天离开了，其实这个培养体系利弊都很明显。首先对于有能力但好高骛远或者说对自己定位偏高的应届生是比较难接受的，其次对企业本身来说，招一个有工作经验的，薪资就算开高点，也比培养一个啥也不会的，刚出学校对社会没有正确认知的人成本要大很多，没有比较就没有伤害，有些应届生你对他再好，他也觉得是应该的，但有过社会经验的，真的无论是工作对接还是日常相处，都更让我舒服，所以我不太理解人本的这种培养机制，这些个见仁见智，但另一方面对于应届生来说，好处确实挺多的，有个地方可以得到锻炼成长，不从基层做起，就算去了管理层也是纸上谈兵，漂浮空中，作为职场狗，我最恶心的是辛辛苦苦被空降，但他们的管理层大都是某年的应届生一步步慢慢成为企业的中流砥柱，不存在空降什么咨询公司的人来充当管理者，企业的忠诚度确实得到很大提升，这对企业来说也有好处，估计这也是为什么用人成本这么大的如今，人本明知道军训、基层历练留不住大学生，且会增高离职率还要坚持这个制度的原因吧，但我不是很清楚社招的晋升优势，校招有专门人去带教管理，社招呢？这个我不是很清楚，期待大家的回复。

4、人本集团优势还是在轴承，朋友圈宣传都看得到今年重心都是与高铁合作，重大轴承标准化，作为民营企业一步步走到世界轴承前十强，感觉公司的工匠精神包括相关技术还是很有优势的，老员工的自豪感都是可以看到的，作为个人还是比较期待它之后的发展，在实体发展不是很好，平均企业寿命6，7年的今天，有这样一家民族工业企业能不断成长，我觉得肩负了属于它的历史使命，玄学角度，我觉得可以去试一下。

都是利益集团害的……如果流量不值钱，也就淘汰部分水军，也看清那些人本面目……

2022年公安机关共侦办“网络水军”相关案件550余起

曹德旺在采访中说：“管理要以人为本，很多企业家说这一观点是从外国学回来的，其实，他们的书都白读了，人本是从中国发明的。”

曹德旺是福耀集团的董事长，他的分公司辐射全世界的几个大洲，面对如此庞大的集团，管理理念一定是先进的，具有可行性的。

很多企业家都信奉外国的管理理念，信奉MBA的教条，可曹德旺却说，他们课程里讲的很多东西，在我们中国的古书典籍都能找得到。

就拿“以人为本”来说，最早出现在《四书》里。大家最熟悉的一句应该是《大学》里的第一句：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

曹德旺是这样解释这句话的：读书会懂得道理，会明理，明理就会懂得亲民。什么是亲民，就是尊重天下。亲民的民就是人民的民，就是指广泛的所有的人。

人本是从中国发明的，不是外国的MBA提出来的，我们的古代哲学是非常有启发意义的一件事情。

曹德旺说做生意要“义利相随”，他所说的义就是民族大义。

试想一下，一个企业家，懂得ABC，会算xyz，精通汇率，唯一不知黄河长江，读不懂《四书五经》《资治通鉴》，这样的企业家能真正的为国为民吗？

老祖宗留下了很多的智慧，不是迂腐过时，只是我们没读懂，没有融会贯通。

工科巨匠华中理工大学原校长杨叔子院士说：争取对民族国家最大的利益，就是一个人最大的义。

那作为普通人的我们，就从读《四书五经》《论语》《道德经》开始，不要让我们的文化在我们手中“断流”。

【白天八卦娱乐，深夜读书怡情，有喜欢的朋友点赞关注不迷路，《四书》阅读中，有志趣相同的小伙伴可以在评论区一起讨论】

#《四书》#

#曹德旺#

#头条创作挑战赛#从与女儿共度周末联想到如何与员工共情

做了父母的人都知道家里有个青春期的孩子是一件多么煎熬人的事情。自从我女儿上初中以后，我感觉与孩子的每次交流都充满了挑战，问她晚上想吃什么饭，“随便”，天气太热让她换条裙子，“麻烦”，看她拉着脸不高兴，关心的问问她怎么了，她白你一眼“别管”……诸如此类，让你感觉她就是一个火药桶，稍不注意就要爆炸，当妈妈的只好每天都小心翼翼的看着女儿脸色，转晴了，多说两句；变阴了，悄悄别吱声。

一天，偶然看到女儿桌上的草稿纸画了个日本动漫美少女的头像，圆溜溜的眼睛、翘翘的小鼻子，灵动的长发飘扬，手里舞着一把长剑……旁边重重的写着两个字“释放”。看着这两个字，第一感觉是愤怒！冷静下来后是震惊！我愤怒的是认为她浪费宝贵的学习时间不务正业，震惊的是感受到她内心深处的压抑无处安放！

几个夜晚我辗转反侧，生活中顺着她，情绪上由着她，女儿为什么还这么压抑，她到底要释放什么？

周五的晚上是家里气氛最轻松的时刻，因为要过双休日了。我故意和老公闲聊说“万达新开了一家日本料理店，听说还有动漫人偶表演呢”，我撇了一眼女儿，看到了女儿的眼中亮晶晶的，“妈妈，我最喜欢吃刺身了”，我笑眯眯的说“明天安排，走起”。

好久没有这么融洽的吃过一顿饭了，“这是《守护甜心 》中的日奈森亚梦，这是《魔法少女》里的奈叶，这是《水果篮子》中的本田透，这是《草莓棉花糖》里的樱木茉莉……，女儿如数家珍，连被三文鱼刺身里的芥末呛着都不在意。从孩子的口中我了解到了日本动漫的唯美，感受到了动漫人物的善良、热血、激励。我明白了孩子是在通过这些动漫人物释放学校和家庭施加给她的压力。

我试探着和女儿商量：“以后我们周一到周五专心学习，周六下午和晚上“释放”，打游戏、看电影，开启家庭欢乐时光”，“真的吗？”女儿搂着我“啪啪”在我脸上一边亲了一下，我的眼睛湿漉漉的，我有点自责，对女儿的内心世界了解的太少、了解的太晚了！

联想到在职场、在单位，我们也常常讲家国情怀，讲企业文化、企业精神，可是管理者不一定真正知道员工想的是什么，要的是什么，很多东西都是管理者强加给员工的。听话的员工默默承受，聪明的员工消极应付，桀骜的员工争锋相对。这种所谓的企业精神和企业文化并没有真正打动员工的心，没有令员工感受到工作的激情和创造的动力，而是一种空洞无感的粉饰和摆设，无效且无用。

那么职场中需要什么样的企业精神？我认为应该能够与员工“共情”“共鸣”。

鲍勃.查普曼是美国具有百年历史的机械制造和工程咨询跨国公司百威勒的主席兼首席执行官，他在《共情：觉醒商业的管理》这本书里，阐述了管理者通过团队关怀、共情和激励来应对现实世界挑战，诠释了人本管理模式迸发出来的巨大力量。百威勒集团依靠人本管理在16年的时间里，为投资者创造年均复合增长近16%的回报，在不同国家实施上百次并购，并让很多陷入困境的潜力企业获得新生，扭亏为赢。百威勒集团的发展，完全体现了“共情”“以人为本”的领导力原则在经营管理中的应用效果。

我理解“共情”的内涵即是：照管、关怀、鼓舞、庆祝。共情的职场环境，就是让员工感受到安全、温暖、激励和成就。

“感人心者，莫先乎情”。企业管理的核心是对人的管理，企业精神、企业文化都能围绕“以人为本”，必然能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和企业的凝聚力，真正打造出企业和员工命运共同体。

惊闻日本著名实业家、阿米巴经营模式发明人稻盛和夫辞世，终年90岁。稻盛和夫出生于1932年，27岁时创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁时创办第二电信（现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。

稻盛和夫的商业理念是“君子爱财，取之有道”、“君子散财，行之有道”。稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，第二电信（KDDI）便是他在不景气的时期所创立的新业务。

稻盛和夫是日本当代的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

稻盛和夫1975年第一次访华，之后数度访问中国，与中国建立了非常深厚的友谊。他认为，中国在持续的快速发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。

稻盛和夫的阿米巴经营理念（阿米巴经营理论），即让全体员工承担阿米巴经营责任，在自我控制的基本前提下开展小集团活动。它不同于传统型企业组织结构，而是通过让全体员工参与经营活动，使员工成为企业的主人，从而形成一个“命运共同体”，实现经营者意志和员工的意志一致。

阿米巴经营就是通过“全体员工参加、全员全额负责”的体制，将企业经营者意志和员工意志相结合而形成的组织体，实现“人本经营”。在稻盛和夫看来只要企业能够做到这一点，无论企业规模多么庞大，都是可以做好的。

【2020年中国轴承市场竞争格局】

1、人本集团，8.8%

2、万向钱潮，7.9%

3、新强联，1.1%

4、瓦房店，1.0%

5、五洲新春，0.9%

6、襄阳汽车，0.6%

其他，79.7%

【2020年1-8月中国轴承钢市场竞争格局】

1、中信特钢，43%

2、中天钢铁，10%

3、本特，9%

4、巨能，9%

5、南钢，6%

6、济源，6%

其他，17%

#南充头条#大气魄！南充打造全国汽车汽配产业基地，“南充造”新能源汽车产品已在上海、成都、西安、贵阳、杭州等30余个大中城市推广使用

“汽车汽配”，是近年来南充工业发展路上的高频词。四川省“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确将南充打造成为“全国汽车汽配产业基地”。

2021年12月28日，审议通过的《中共南充市委关于大力实施制造强市发展战略 推动经济高质量发展的决定》明确提出：汽车汽配产业以临江新区为主要承载地，以嘉陵区为协同发展区，以南部县、营山县、蓬安县、仪陇县为产业配套区，重点发展新能源汽车、智能网联汽车、特色专用汽车等整车以及发动机、增程器、动力电池、电机等关键零部件，加快推进表面处理产业园建设，全力构筑“整车+配套”产业格局，打造全国汽车汽配产业基地。

南充打造全国汽车汽配产业基地，有优势、有基础。

日前，记者走进吉利商用车集团南充基地总装车间，看见工人们在各自作业点有条不紊，忙着吉利新能源车组装。作为南充市3家整车及专用车制造企业之一，吉利项目既是嘉陵新能源汽车特色小镇的重要组成部分，也是南充打造全国汽车汽配产业基地的支撑项目之一，已经成为全市汽车汽配产业的一张响亮名片。目前，“南充造”新能源产品已在上海、成都、西安、贵阳、杭州等30余个大中城市推广使用。

在四川律奥汽车配件有限公司生产车间，记者看到，在一台大型冲床压平机前，工作人员将一块铁片放置在操作台上，只听见“哐”的一声，铁片被压成滤清器外壳。四川律奥汽车配件有限公司，是西充县汽车汽配产业中具有代表性的企业之一。企业一期项目于2019年12月开工建设，2020年6月建成投产。2021年，企业预计生产滤清器500万只。

南充市经信局相关负责人介绍，目前，吉利集团、北京博萨集团、人本集团、日上车轮等上下游企业已在南充建立生产基地，发动机、车厢、车身、新能源车用空调、制动总成等产品已实现本地规模化生产，基本形成了以轻中型载货汽车、客车、改装车等整车为龙头，发动机、车桥、热交换器、车身及覆盖件、钢圈等关键零部件为配套的汽车汽配产业体系。

汽车汽配产业发展离不开技术和人才支撑。记者了解到，目前南充市拥有85个科研机构、42家中职院校和126家省、市级企业技术中心，每年可向社会输出汽车汽配、机械电子、数控机床、自动化生产等专业技术人才3万余人。

当前，南充市汽车汽配产业集群持续壮大，产业体系不断完善，正向“国字号”汽车汽配产业基地阔步前进。

南充日报社全媒体记者 杨晓江

图片说明:吉利汽车生产车间。 梁洪源 摄

来源:南充日报

商界大佬曹德旺曾说，不要花冤枉钱，把《四书》读透就什么都懂了!

脚踏实地，白手起家的福耀集团董事长曹德旺，说很多花大价钱去读的课程，其实在我们中国的古书典籍都能找得到，并不是西方人原创。

在一期访谈中说：“很多人说以人为本是MBA里才有的，我说你错了。在中国典籍《四书》中就说：大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。”#阅读的温度#

“它这里所说亲民中的民，就是指广泛的所有的人。所以说人本理念是从中国发明的，不是从什么西方引进的。这是我们古代哲学中非常有启发意义的东西。”所以说如果你能把《四书》读透，大概就什么都懂了。

可见《四书》的知识面涵盖非常丰富，读懂了这本书，与人相处之道，共事智慧等等会让你我受益匪浅，读完豁然开朗。之前哪怕想去读这本好书，没有扎实的文言文功底，想看懂都难，更别谈通晓古今，像海绵一样吸收知识点。

如今由文化发展出版社出版的《四书读本新绎》，帮助你我一书看懂《论语》《孟子》《大学》《中庸》儒家好书。#读书#

从#尚食# 看职场。格局决定成就。

电视剧尚食昨日完结，一部历史架空的剧，整体是挺正能量的，剧中人物的格局决定了最终所能达到的成就（未必善终或成功）。

1）最喜欢的角色是孟尚宫，从底层做起，长期胜任子公司CEO，但这不是她的终点，她的野心是成为集团CEO，有能力，有手段，也有底线，有原则，勇于担当，最终达成所愿。

2）苏月华，黑化的人物，名校毕业，有家族传承，讲究台面，瞧不起底层，自尊心强又脆弱，为达目的不择手段且能自我麻醉。几乎成为子公司CEO，但格局注定了她的失败。

3）殷尚食，底层屌丝代表，藐视上层，为生存可以毫无底线，所幸遇到贵人，个人格局持续提升，最终个人得到升华，得尚食之位而不受。

4）方尚食，善良，忠诚，公平，有能力，能坚守，群众基础好，为使命能放弃晋升机会，最终不求尚食却得位，实乃职场佳话。

5）女主姚子衿，剧中格局最大者，善良，坚定，能力，智慧，乐观。无论目标是开始的CEO，还是后来的董事，都不仅限于职位诉求，而是能够参与到集团战略层面的制定与干预。从一开始她的格局就高于所有的竞争者，不，是一开始，这些人本就不是她的竞争对象，这样的人，在职场注定会闪闪发光，合适的方式下，也注定有发现并重用她的伯乐。

这个河南小伙干了啥？竟摇身一变成了非洲酋长，得封百亩良田，为当地百姓造福，深受众人爱戴，这个年轻人究竟干了些什么事情？如今的结局又该是如何呢？

孔涛在非洲尼日利亚的这段时间，逐渐热爱了这片土地，他在这里的建设就如同自己的孩子，除了要帮助他们建设土地完成自己的任务，还会帮助当地的村民建设自己的家园，但凡看见房子破损的，孔涛会专门向集团申请，利用建设铁路后的边角料为当地的村民免费加固住所。

不仅如此，孔涛还发现，当地的人吃肉多于吃菜，他们似乎压根不知道还有蔬菜这种食物。孔涛认为，人本就该吃五谷杂粮，光吃肉肯定不好，也要适当的吃蔬菜。可孔涛的饭桌上天天都是肉，让他们都吃不消了。眼看自己的身体要出现问题了，孔涛决心找了一块土地，开始种蔬菜，但凡有个闲暇时刻就去菜园子看看。

当地人非常不理解，还常常好奇的询问孔涛：难道中国人吃草吗？孔涛也很有耐心的表示，东方人所吃绿色蔬菜，对人体非常有营养，而且味道极好，这可不是什么草。为了能够改善当地的一些坏习惯，孔涛还专门请教我国农业专家，随后教当地人去种菜，还有将菜做成美食，没有农业机械的设备，孔涛还自掏腰包，从国内购买机械设备运输到了尼日利亚。

孔涛做的每一件事情都在为尼日利亚的居民着想，更是通过自己的努力，让当地人的生活得到了改善。孔涛所做的一切，他们全部看在眼里。因此希望他能够成为当地的酋长，也是感谢他为了他们做出的巨大贡献。

二零二一年，孔涛返回了祖国，结束了在尼日利亚长达10年的外派工作，有了在非洲的巨大贡献，孔涛更是成为了集团的顶梁柱。如今的孔涛生活依旧很幸福，但他很想有机会还能去非洲看看。在科技发达的今天，孔涛也会和远在非洲的朋友们通话，对于他来说，这10年的经历是非常有意义的。

而他出去代表的不仅是他自己，更是中国力量的体现。#非洲##尼日利亚##头号有新人#