会计威胁老板（财务人员怎样威胁老板）

这小似子看不农民工，成心欺负他//@自由芒果3G:自己的财务保管不好，给社会带来额外的负担，就应该付出相应代价。老人能在寒风中等待几小时，就是没有打算把图纸据为己有。警察威胁老人有可能构成非法侵占，言论欠妥！

大叔捡到图纸在寒风中苦等失主，为了两包香烟，失主竟选择报警！

不要看他怎么说，要看他怎么做，美日刚刚把中国定位为最大的威胁。

员工要罢工，4月份工资，现在没有发放

昨天公司财务说，因为老板娘出差，没有人签工资条，4月份工资要延迟到本周五才发放。

公司员工听说后，非常不满，怨声载道，车间几个调皮的员工，甚至威胁说要罢工。

直至老板昨晚匆忙从外地赶回，找全部员工开现场大会，出面说明，保证周五发放工资，并请大家夜宵，事情才平息下来。

在外面打工，大部分人养家糊口，交小孩生活费和老人养老费。还房贷，车贷等等，都是提前计划好，永工资还钱的。如果公司不准时发放工资，对员工的工作和生活带来极大的影响。

如果，老板或者财务总监出差，要计划准备，提前发放工资，而不是延迟。

员工和企业的成长发展是相辅相成，员工是不是以公司为家，基于老板有没有为员工着想，把员工当做你的家人。

头条里的友友们，请问您们公司发放工资准时吗？有没有押员工工资一个月或者经常延迟，请留言，交流，讨论。

老板看完工资表后，脸上的笑容就慢慢消失了，随即就把厂长叫到了办公室，把工资表往厂长身上一扔，就对他怒吼到：“你TM一天到晚在干什么，一个普通员工工资怎么那么高，马上把工价给我降下去……”，小李听完老板这番话后，气的当场和老板大吵了一架，但最后还是不得不按照老板的要求执行，然而仅仅一个月过后，老板心里就后悔不已，厚着脸皮让厂长把工价调回来，同时还让他把那几个员工请回来。

今年35岁的小李，今年开春后从东莞某鞋厂，跳槽来到了这个温州鞋厂，月薪18000+提成+年终奖，一个月下来工资有25000多，初来乍到的他身边没有一个亲信，刚开始那些车间主任联合起来经常给他各种难堪，特别是每个月底批工价的时候，办公室里面就像一个菜市场一样，这些车间主任为了工价，一点面子都给小，几个人围住他吵得不可开交，后来甚至还威胁恐吓他，鉴于此小张说服了老板，开始启用广东那边的模式，用人工测秒的办法打工价。

新的打工价模式员工对此很欢迎很支持，因为这样比以前公平合理的多，但那些车间主任对此却意见一大堆拒绝执行，但最后在老板的强力支持下，这套模式最终还是实行了起来，两三个月后，小李站稳脚跟之后，就把其中闹得最欢的一个车间主任搞走了，然后叫了一个认识多年朋友过来。

有了一个和自己同心同德的帮手后，小李工作越来越轻松，这个车间在朋友的调整下，车间产量和品质提升了一个档次，最开心的还是员工，因为车流程安排的合理又顺畅，每款新款工价又透明，员工每天加班加点工资基本上都有8000-10000，有的技术好又拼命的员工，一个月工资有15000-18000，而有些特殊工种工资则更高[呲牙][呲牙]。

然而两个月过后，老板看到财务新交上来的员工工资表，看到有五六个员工工资竟然有22000+，脸色就慢慢黑了下来，于是就出现了本文开头那一幕[捂脸][捂脸]。

这几个人里面工资最高，就是那个在针车车间打鞋眼的阿秀，此人干这一行已经10几年，技术动作别提有多娴熟，别看她是个女人，但她做事比男人还猛还拼命，每天早上六点多就带着女儿一起来到了车间，晚上经常加班到10点多才下班，有付出就有收获，这个月她拿到了全厂最高工资23000多。

小李对她说了降工价的事情后，阿秀根本就接受不了，第二天就带着女儿一起离职了，去了另外一家鞋厂。有的人看到阿秀走了之后，赶紧打电话让自己的亲戚朋友过来，但没有一个人有阿秀技术好，他们这些人要么是手脚太慢了，跟不上车间生产的需要，要么就是技术不行，经常把鞋眼打跳了导致鞋包报废，一天下来报废10几双鞋包，工资都不够赔偿工厂的损失。

反反复复找了N多人过来，但最终没有一个坚持了下去。例如阿秀的其他几个特殊工种的员工，情况也也差不多，于是乎整个车间生产进度就慢了下来，产量比上个月少了一大截，原本应该可以发货的订单，最后却因为延期被客人索赔。月底老板看到报表上的产量少了一大截，车间员工们干活的积极性和以前相比天差地别，思前想后最终还是决定，让厂长恢复以前的那一套模式，工价也调回来，并让厂长打电话让那些员工回来上班。

@温州小林在奋斗 观点分享

1、现在有的老板就是这么短视，看到员工工资高了之后心里就不舒服，就千方百计想着降低工价，或者是调低计时工资和加班费等等手段，但是这样必然寒了员工们的心，员工们原本干劲十足的积极性，一下子荡然无存，最终影响还是老板的利益，为了一点小钱失去了大钱。

2、一个合理科学的薪酬体系，对一个工厂来说至关重要，特别是那些小厂在这外面做的很不到位，一个关系着全厂员工核心利益的工资问题，经常朝令夕改出尔反尔，让员工对公司根本就没有归属感。

3、家有一老如有一宝，工厂里面也是同样的道理，稳定、熟练老员工们是工厂的宝贵财富，最近这几年一个招工难问题，不知道困扰了多少工厂。#我要上微头条# #温州头条# #百粉#

美国以债务违约要挟全世界，妄想大赚一笔，企图扭转目前的财务困境！

“领导，如果不处理人，这工作我是没法做了。”吴经理向老板说。

“小吴，你想好了再说话。”老板冷冷对吴经理说。

“我想得很清楚，我辛辛苦苦把单子拿回来，客户都把预付款付了，结果因为规定的时间内没完成单子，结果客户与别人合作，并要求我们退款，任务是下在我头上的，他们拖延时间，结果年底我任务完不成，没道理的。”

“哦，那你就准备一下调岗吧。”老板似乎根本不介意单子丢了一样。

“老板……，那我……辞职……”吴经理感觉有点下不来台，居然老板不处理有责任的人，这个结果是他万万没想到的。

没过多久，吴经理辞职了……

这时有人会觉得老板不分青红皂白，或者是有什么猫腻。客观上吴经理是没有错，但是老板为什么会如此决定，很多人表示不理解，市场吴经理确实没错。

实际上，并非吴经理有错，而是自己太把自己当回事了，以为自己不可或缺，拿自己职位来要挟老板。职位只是组织赋予的，换句话说，是老板给你的，丢了单子自说自话，原因没分析清楚，就拿自己的职位要挟老板，最终自食恶果。

生产确实没有按要求完成，导致丢了单子，但是因为物资采购材料没到位，物资采购没到位是因为财务批款付款流程慢，付款流程慢，是因为某些人出差，未能及时授权，一些列的问题。

老板知道，并非生产完全责任，是制度，流程环节出了问题，可是作为市场经理，却根本不知道这些情况，只是一味地觉得就是生产出了问题，还拿自己的职位要挟，却从来不提，拿下单子是某些领导的面子，只是考虑了自己签订了合同，忽略自己在签订合同中，只是一个跑腿的角色。

老板虽然也对丢掉单子表示惋惜，虽然会处理人，但是并不是在下属以职位要挟的基础上。

职场人要明白，别太把自己当回事了，以为自己不可或缺，或者不可替代，以自己的前途去要挟领导，甚至要挟老板，最终只能是自食恶果。没有谁是不可或缺的，你走了，自然有人顶上，哪怕暂时没你做得好，但不表示你永远无法超越。

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#我上头条##职场达人说##头条#

公司如何给高管合理薪酬绩效

霸气侧漏的雷军说：如果高管要求年薪40万，我会直接给他60万。但我会这么给：

很多老板都是60万除以12个月，每月发5万，而且没有考核。结果给自己挖了个坑，因为如果他是个水货，你的40万直接打水漂，而且你还敢扣他工资，因为公司没有规定，他动不动拿劳动仲裁威胁你。

结果就是要业绩没有业绩，要团队没有团队，公司花高薪养了个大爷。

雷军：高手都是这么设计的。

把60万分成固定部分24万和效益部分36万

固定24万分成：

基本工资9.6万，每月8千和考勤挂钩

绩效工资14.4万，每月1.2万和考核挂钩

效益36万分成：

分三份，和年度、季度、月度目标挂钩。

完成年度目标拿到12万

每完成一个季度目标拿到3万

每完成一个月度目标拿到1万

超过年度目标再加2%分红

重点是

1、要签订《目标责任书》（图8），千斤重担人人挑，人人头上有指标，更何况是核心管理层。

2、规定分红的40%和他的年度考核结果挂钩，比如年底分红50万，20万和考核结果挂钩，省下30万正常发放。

3、要附上绩效考核表（图6），收入清晰，指标明了，一张纸就划清了高管的责、权、利。

这样一来，高管不再旱涝保收，而且必定会比老板还操心公司

那如何让底层员工比高管、比公司还操心呢？

很多公司给业务员的薪酬是底薪+提成，任正非说过，这是慢性毒药，只会腐蚀员工的积极性。

高手都是这么设计的：金银铜牌薪酬考核法

分三个等级：

1、当月销售额100万以上为金牌，下月提成12%。

2、50-100万为银牌，下月提成10%

3、50万以下为铜牌，下月提成8%

例如1月销售100万，得到金牌，2月会拼命干，销售120万，那提成为120万x12%=14.4万

但是！如果你2月懈怠了，只做40万，那2月提成为40万x8%=3.2万，同时只能获得铜牌，3月不管做多少业绩提成都只有6%

设计核心是销售员当月业绩决定其下个月提成。

完美的体现了，今天最好的表现，是明天最低的要求，有效激发销售员的要性。

薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费

薪酬设计不妥，发的就是利润

加薪没有标准，加的就是贪婪

下方列举了大量的薪酬设计案例：

1、高管薪酬：把固定薪酬变成激励薪酬

2、团队PK薪酬：鲶鱼效应，让团队在竞争中不断挑战高目标

3、营销团队薪酬：三级九岗制、薪酬、绩效、晋升三位一体，打造狼性团队

4、技术团队薪酬：独立核算，让技术成果与效益直接挂钩

5、职能部门薪酬：五级工资制，财务也能创造效益

注意！

薪酬要落地，还必须要搭配这6大系统：

1、工作分析系统：明确员工权责利，避免相互踢皮球，实现事事有人做，事事有人做（图4）

2、招聘管理系统：科学有效地选拔合适企业的人才（图5）

3、绩效考核系统：提高员工效率，要什么就考核什么，考核什么就得到什么（图6）

4、培训管理系统：提升员工的综合能力及岗位胜任力（图7）

5、目标达成系统：让员工时刻关注经营结果利益共享风险共担（图8）

6、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台（图9）

小雯是公司的出纳，该发工资了，但公司的账上却没钱，小雯问老板怎么办，老板说：“你是出纳，这事你来想办法。”小雯没有理会老板，没想到第二天整个公司都在传，是由于小雯的原因才使大家发不到工资 。

小雯是公司的出纳，公司员工的工资，都是通过她发放的。公司正常的工资发放时间是每月20号，但这两个月因为公司效率不好，上个月的工资到现在还没有发放，而这个月的工资又该发了。

小雯知道，这个月仍发不了工资，因为公司账上根本就没有钱。这几天很多人来问她，什么时候能发工资，特别是刚结婚不久的小刘，已经问了好几次了，他每个月有房贷、车贷，生活压力蛮大的。

老板也知道公司账上没钱，所以就提前嘱咐小雯，只要有人问，就说很快就可以发了。因此，面对众多同事的询问，小雯也只能跟他们说再等一等，应该很快就可以领了。

不过，几天后大家还是等不及了，毕竟已经两个月没有领工资了。小雯去找老板，老板没好气地说：“你是出纳，这个事情你就不会想想办法吗？”小雯听后非常生气，是出纳不假，但是账上没有钱，自己能怎么办呢？

可令小雯没想到的是，第二天上班，员工对发工资这件事议论纷纷，还有的在背后对小雯指指点点。一个和小雯私交不错的同事还问她，你到底怎么回事啊？

这一问把小雯也问懵了，同事告诉她，老板刚才给大家解释说，之所以这个月延迟发放工资，是因为小雯的疏忽，把公司的网银账户给锁定了，暂时无法解锁，请大家再等待几天。

小雯一听就怒了，这是老板让她背黑锅呀！小雯正要去找老板对质，老板的电话突然打了过来，老板说：“这事你先帮公司扛下，估计再有半个月就能筹措到资金，就能给大家发工资了。如果这时候你把真相告诉员工，就会造成人心涣散，给公司造成不可预料的后果，到那时就让你吃不了，兜着走。”

小雯一听顿时气愤不已，公司账上没钱，是你老板的原因，凭什么让我一个出纳背黑锅，又凭什么这样理直气壮、盛气凌人的对我进行威胁。

经过一番思考，小雯决定站出来给大家进行澄清，并毅然地向老板提出了辞职。因为她不想背这个无中生有的锅，让自己受委屈，更不想在这样的公司里，这样的老板手下工作。

@一探职场 想说：

首先，我非常支持小雯的做法，作为公司的出纳，做到自己应尽的责任、恪守自己的职业底线就可以，没有义务和理由去为别人背黑锅，而且还落了个理所应当。

其次，公司账上没钱发不了工资，本来就是老板的责任，但他却把责任推给财务人员，而且还一副威胁式的盛气凌人。如果小雯扛下了此事，假如半个月后老板仍筹措不到资金，不仅老板仍不会感谢她，到时候即使想澄清此事，员工也不会相信，到那时小雯将成为所有人的对立面。

在职场中，能获得员工的信任，使团队有凝聚力的老板，往往都具备一定的格局和品行，尽力去帮助员工、关心员工，而不是没有担当，让员工受到不公平的待遇和委屈。

最后，职场的价值不仅仅是为了获得一些报酬，还要考虑职业的发展和工作的环境，一个没有发展前途的公司，一个让人得不到信任的老板，提前离开也未尝不是一件好事。

如果你是出纳，你会怎么办？你会支持小雯的这个决定吗？

这几个老员工由于年纪大了，老板一直没有给他加工资，老板就是故意不给他们加，今天他们几个老员工居然过来跟老板说；新员工都涨工资了，我们也想要加工资，如果不给我们加工资，我们就辞职不干了，老板心想，你们就是不要加工资，我都会想办法把你们开掉，没想到他们以辞工来做威胁，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不废功夫。

厂里为了宠好新的员工，把厂里全部年轻的员工，工资每个人多加300块钱一个月，唯独厂里有几名老员工没有加，毕竟这几名老员工年纪也大了，每个月3500，工资已经够高了，像他们这种年龄。

我跟老板说：全厂都涨了工资，他们几个人没涨工资，他们肯定会有意见的，老板说；怕什么，我正准备想办法把他们开掉。

老板一直视这几个老员工为眼中丁，因为他们时间干的太久，如果让他们自动退休的话，每个月还要补偿他们的退休金。

而且他们现在的工资都已经3500了，算是很高了，虽然这几个老员工在厂里待的时间长，干活还算行，但是怎么也比不上年轻人，俗话说的好，长江后浪推前浪，后浪死在沙滩上，这几个老员工注定要被淘汰，而且有两个人血压还有点高，如果继续让他们留在厂里，迟早是一个隐患，所以老板一直在想办法，把他们开掉，这次机会来了。

由于这次太过于明显，于是这几个人过来找老板问清原因，这几个老员工来到办公室，看见老板不在，就走过来问我，对我说；主管为什么这次全部员工都加了300块钱一个月，唯独我们一分钱还没有加，这话把我问的，我都无法回答，总不可能把实话告诉他们吧，说老板不要他们干了，老板想要开除他，这是不可能的，如果这样子说的话他们会有多伤心啊。

于是我想了想，就跟他们撒了一个谎，说可能是老板觉得新员工的工资太低，而且你们的工资已经这么高了，如果再给你们涨工资，那么新员工的工资，怎么也赶不上你们的工资，如果不给新员工涨工资的话，可能很难留住这些人。

我不得不承认，虽然这些老员工年纪大了，但是做起事来，从质量和产量方面也不会输给新员工，就是略差那么一点点，就算是这样我也没办法，因为所有的事情，都是老板说了算，于是我跟他们说；你们有什么事，明天你们几个人可以直接跟老板谈。

今天早上一来上班，就看见他们已经收拾好了行李，原来昨天我下班之后，老板来过厂里，他们已经跟老板谈过了，这几个老员工直接就跟老板说，不涨工资就辞职不干，老板差点没笑死，因为老板本来就在想办法，要把这几个老员工开除掉，老板直接就批给他们了，今天一大早财务就在帮他们算账，结清工资给他们让他们走。

这几个老员工怎么也没想到，原本只是想用辞工来威胁老板，没想到老板直接就批给了他们，而且一大早就叫财务给他们算账结工资，这件事情真的是太突然了，这样正合了老板的心意。

@小小朱朱梅 #分享身边事#

现在的老板怎么可能给老员工涨工资，因为厂里有老员工退休了，厂里就要付给老员工一笔退休金，很多老板都在想尽一切的办法为难老员工，让老员工自动离职，如果老员工自动离职的话，这样就省了一大笔钱。

上了年纪的老员工，一般都有三高，如果留在厂里始终是一个隐患，所以为了避免赔偿的风险，老板都会想尽一切的办法来为难老员工，让老员工知难而退，自动离职。

朋友们，你没有遇到过这样的老板吗？

欢迎留言探讨。

#我要上微头条#

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公司张经理经常吃回扣，每次报销都会虚报很多钱，老板知道后，不但没处罚她，反而给她升职加薪，直到最后，大家才反应过来，老板才是真正的高手。

张经理是公司的老员工，很被老板看中，手里掌握着大量优质的客户资源，公司里谁都不会轻易得罪她，连老板也让着她三分。

可是她吃拿回扣，虚报账目的事越来越严重，已经成了公司公开的秘密。

大家对此心有怨言，可是又不好说什么。后来涉及数额太过巨大，财务经理也不敢隐瞒，把这事报告给了老板。

很多人以为老板会据此严重处理张经理，想等着看好戏。

结果没想到财务经理报告完的第二天，老板就宣布任命张经理为公司销售顾问专家，工资上涨50%，而且不用再每天到公司打卡上班，只要负责帮公司提供销售咨询，培训一下新人即可。

言下之意就是张经理升职还加了薪，除此之外有事来下公司，没事完全可以不用来打卡上班，真是每个员工心中的理想工作啊。

张经理孩子才1岁多，老板这样一调配工作，完全是让她轻松拿着高工资，还能有大量时间照顾孩子，自然非常高兴。

老板这一举动也帮她狠狠打脸了告她状的“小人”。至此，公司再无一人敢对张经理有任何意见了。

可是没想到一年后，张经理却到公司主动辞职走人了。

原来在这一年中，张经理常常不到公司上班，手里销售工作自然需要有人对接，她手里曾经优质的客户资源逐渐转到了其他同事手里。

而公司与之签订了一年的销售顾问合同也到期了，公司把她的职位调回了以前的销售经理，工资自然要降回之前的标准，而她手里的客户资源也被其他同事接手了，相当于一切要从头开始。

张经理接受不了这个落差，主动提出了辞职。

这时公司一些精明的人才反应过来老板的厉害之处。

如果当初把张经理直接开除，那她手里的客户资源势必会受到影响。

现在通过一年的时间，客户资源顺利过渡，张经理已经成了公司可有可无之人了。

不得不说，老板这样的布局确实很厉害，还没人能挑出他任何的毛病，保证了优质客户资源牢牢把握在公司手里。

铁打的公司，流水的员工，一个好的公司从来不会因为谁离开而影响它的运转。

对于一个合格的老板或者管理人员来说，要有掌握全局的能力，不能因为一个下属的离开让自己乱了手脚，让下属凭借能力反过来威胁到自己，影响管理工作。