健康资讯 时代洪流，滚滚向前，投资同样如此，让你成功的，也会让你失败。
难怪芒格说要每天学习，每天进步。
牛市来不来不重要，重要的是牛市来了你是否在场，是否重仓。
A股不会一直3000点上下震荡，早晚会突破3000点的箱体。
如果不相信A股有牛市，那么，你为什么来股市？是来送钱的吗？
我们就是为赚钱而来的，就是抱着牛市信仰而来的，只有牛市才能实现财务自由改变命运。
牛市早晚会来的，我们就待其必至，攻其不备，在熊市收集足够多的筹码，熊市亏钱没关系。熊市不亏钱牛市就赚不到大钱。
人生苦短，牛市很短，但只要遇到一二次就够了。
#财经新势力新春季# #不平凡的2022# #股民的日常#
月下待杜鹃不来
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04:53入职不到半年的生产部经理，经常性请假，虽然他会提前把工作安排好。但这次真的很过分，请完十几天的小长假后，直接不来厂里上班。老板吩咐财务不要给他发未结算的工资，因为他没有回来交接工作。
老杨是工厂新来的生产部经理，37岁左右，人看着挺实在。在这之前，他有将近10年的生产部经理的工作经验。这样一看，老杨担任我们工厂生产部经理的职位，其能力是绰绰有余的。
可老杨的表现真的与其薪资不匹配，尤其我们业务员找他要排产计划时，他都是笑嘻嘻地答应，能按时出货，保证没问题。事实上，我们工厂所有业务员都被他坑惨过，导致被客户骂不说，主要影响客户的活动计划，这个损失是我们工厂担当不起的。
而老板和其他管理层，也知道这个情况，还私下找老杨聊过几次，但始终没有妥善解决。
其主要原因还是，我们工厂的产线就这么多条，而老杨会为了讨好公司的业务，全部答应业务提出的货物交期。乃至到最后，只能满足其中几个客户的大货交期，其他客户的订单只能暂时性滞产。
而且，老杨这人还很奇怪，就是经常“玩失踪”，虽然他会提前把计划安排好。在他请假期间，需要找他协调工作，他也会尽心尽力地帮忙，可这毕竟不方便工作沟通。谁知，老杨在上个月中旬请假后，直接不来工厂上班了。
不管老板和人事怎么说，他都不肯回来交接工作。直到老板说如果他不回来交接工作，那未结算的工资也不发，老杨才答应后天回来交接资料。
至于老杨，为什么突然间离职，我不是很清楚。不过，说实在的，他确实不是一个称职的生产部经理，他把工作当儿戏，妥妥的“打工者心态”。
在看到80后的成都男子廖奥，为了掌握制壶技术，光是练习揉泥，他就闷头练了差不多一个月。这个过程是很枯燥的，如果不是源于热爱和负责的态度，我相信能坚持下来的人不多。
可算是苦尽甘来，10年的坚持，让廖奥从曾经那个亲朋好友嘲讽的对象，成为如今家庭聚会的榜样。#电焊工学艺十年成制壶大师#
我是@职起职落 一枚在创业的95后，分享创业及个人日常，职场升职加薪，职场人故事
个人创业者如何发展起来？
作为个人，
需要把事情简单化，
持续聚焦到很小的细分方向，
否则很难发展。
同时，
也要按照健全的组织架构去做，
自己既是财务，
又是销售，
还是研发。
这些角色都要设计并担好，
而不是偏向某块。
比如财务，
如果没有做好财务工作，
钱进不来，
销售再好也守不住钱。
重要的角色或职能不可缺，
那么就让自己一兼多职，
重点以销售或营销为主，
其它重要的层面也不能完全忽略。
举个例子，
有个公司做电商平台让我给研发团队建设方案，
我发现这个公司研发方面问题很大，
只有实施（而且好几个），
却没有产品和架构等关键角色，
实际上实施是可以外包的。
这是逻辑错乱问题所致，
果不其然，
研发出的电商系统问题很多很多。
我想说的是，
电商平台要做好，
研发团队从进来的第一个人就要做好规划，
这样的电商平台才能构建起来，
而不是胡乱招一些实施层面的新手。
这样的实施团队迟早有一天要彻底重建，
只会浪费了钱、时间，
却起不到效果，
太多公司在这块犯了同样的错误却不自知。
大家可以好好思考下这个问题，
把这个问题想明白，
人生会前进一大步！
有问题可以留个言…
