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流量引导给choice产品，大数据选品还不用自己做库存，后期是杀还是埋纯看平台心情，论恶毒，托管店这个模式应该是到头了…//@小城的速卖通:我的速卖通800多单，上K的小批发订单只有10多个，这与往年相比是少的可怜了（其实从我感受来说这种订单也是逐年减少的）。 速卖通如果没有了小批发订单那就很难支撑低价模式了。很多人不懂速卖通为什么可以卖那么低的价格。原因就是低价可以吸引部分批发客户，而批发客户带来的利润一般都是相当可观的。 所以上一阶段很多卖家争抢的是速卖通上的批发客户资源，对C端客户服务并没有多好，口碑也不咋滴。现在小B端客户减少，大家要开始往死里卷的抢C端客户了。 平台自营加入一方面确实跟我们小卖家争抢了流量资源，但也对维护平台口碑有一些积极作用，对我们也有小利的。我这样说可能很多人会骂，但还是得理性看待，平台并没有把正常合规卖家的路堵死。大家也要做好心理准备，毕竟做C端客户比做小B客户要麻烦一些。
小城的速卖通我的速卖通800多单，上K的小批发订单只有10多个，这与往年相比是少的可怜了（其实从我感受来说这种订单也是逐年减少的）。 速卖通如果没有了小批发订单那就很难支撑低价模式了。很多人不懂速卖通为什么可以卖那么低的价格。原因就是低价可以吸引部分批发客户，而批发客户带来的利润一般都是相当可观的。 所以上一阶段很多卖家争抢的是速卖通上的批发客户资源，对C端客户服务并没有多好，口碑也不咋滴。现在小B端客户减少，大家要开始往死里卷的抢C端客户了。 平台自营加入一方面确实跟我们小卖家争抢了流量资源，但也对维护平台口碑有一些积极作用，对我们也有小利的。我这样说可能很多人会骂，但还是得理性看待，平台并没有把正常合规卖家的路堵死。大家也要做好心理准备，毕竟做C端客户比做小B客户要麻烦一些。
又不是自营的 这种C店和拼多多没差别。你怎么不说说你4J多少钱买的
华润三九：近几年公司线上业务占比不断提升，目前线上B2C业务占CHC业务比重约4%，B2C模式下的价格体系基本保持一致，产品线上线下会尽量做一些区隔。今年线上店铺陆续转为自营为主，目前来看，成熟品种线上利润率会更好。十四五期间希望将线上业务占比提升至10%以上。
公司三季度儿科、胃药、皮肤药、大健康都表现良好。感冒药三季度有所恢复，整体增长较快，主要是受到感冒发病率提高、渠道库存二季度之后较低以及去年同期三季度基数较低等因素的影响。在感冒用药的恢复带动下，第三季度CHC业务整体表现较好。公司CHC业务未来利润率有一定的提升空间，主要在于规模扩大，费用还有进一步的节省空间。
依托数字化，中小企业可以降本增效、提高竞争力，活得更久、更健康。但是，如何能够获得这样的“数字化生命力”？
支付宝在合作伙伴大会的给出了一个答案：“有生意可做！有工具可用！有流量可薅！”那么，以上三点愿景又如何实现？支付宝列出了满满干货：
1、一套商家数字化自运营模型：C-CARE模型， 棋盘产品的横空出世。以用户为中心的基础上加大对私域流量重视和运用。 #支付宝宣布百亿支持商家数字化#
2、激励政策：百亿流量补贴让商家不再是单兵作战。小程序商家可以参与「繁星计划2.0」补贴百亿流量 自营品牌加入 「罗码计划」公域流量随心推。生态合作伙伴必选「乘风计划」，提升商业竞争领取千万级资金奖励。
加码数字化已成为众多中小商家的共识，通过产品升级、平台升级、政策加持，2022支付宝将每一份小生意汇聚成未来的一份大生意，力求帮助中小微企业顺利实现数字化转型，打造业务“第二增长曲线”。
王府井首家跨境电商线下店在元旦开业，位于北京赛特奥特莱斯
货之家王府井跨境进口上线 自营跨境美妆业务
【台海说法：外卖骑手送餐途中撞人，谁担责？】
2021 年9月，A外卖平台骑手罗某送餐过程中将孙某撞伤，后孙某经抢救无效死亡。孙某家属向人民法院起诉，要求 A 外卖平台公司，B 代理公司，C 劳动公司，D保险公司承担赔偿责任。青岛市崂山区人民法院经审理查明，某外卖网络平台系被告外卖平台公司 A 经营的外卖订餐网络平台，事故发生地的配送业务由被告 B 代理公司实际完成。事故发生时，罗某同被告 C 劳动公司存在劳动关系，并派遣至被告 B代理公司从事外卖派送工作。被告 B 代理公司为外卖员罗某在D保险公司投保雇主责任险。（以上当事人均为化名）。
法院裁判
法院经审理认为，根据《中华人民共和国民法典》规定，行为人因过错侵害他人民事权益，应当承担侵权责任。劳务派遣期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任。本案中，罗某因工作将孙某撞伤，B 代理公司虽与罗某之间无直接合同关系，但作为接受劳务派遣一方的实际用工单位，应承担赔偿责任。孙某家属要求 A 外卖平台公司及C 劳动公司承担赔偿责任，在其现有证据下，缺乏事实与法律依据。同样，因本案为用人单位侵权责任纠纷，在D保险公司明确表示不同意并案处理的情况下，也无法一并判决。
考虑到本案中孙某的家属已因此次事故承受了巨大痛苦，如因此再行新的诉讼，不仅不利于维护当事人的合法权益，也可能增加新的矛盾。基于此，法官以事实为基础，向当事人明理释法，多次通过电话及线上庭审做被告各方的调解工作。在不断努力下，终于促成各方达成协议，B代理公司及D保险公司同意直接赔付当事人涉案款项共计60余万元，该案顺利调解结案，既让当事人感受到个案的公平正义，更体会到法院的司法温度。
法官寄语
外卖骑手行业处于快速增长期，职业风险高，部分骑手安全意识、法律意识较为淡薄；外卖平台公司对非自营骑手、区域代理公司监督管理不严；外卖平台派单片面讲究效率，缺乏安全保障意识；部分外卖平台公司及代理公司缺乏风险意识，对保险不够重视。这些因素导致骑手撞人的交通事故屡见不鲜，且发生事故后极易发生理赔难问题。
崂山法院就此对平台公司、代理公司等提出如下建议：
一、建议外卖平台公司、代理公司在培训、管理、考核环节，对专职、兼职人员采取同一标准，尤其应当加强道路交通、食品安全方面的实效培训与实时监督。
二、立足“大数据”科学派单，注重效率的同时更要注重保障交通安全，对派送员中的“安全之星”进行适当物质奖励。
三、投保范围可覆盖配送员人身意外、配送车辆财产损失、配送途中致他人或他物损失等赔偿项目。代理公司应为骑手投保其他补充保险，补齐可能发生的保险缺口。
四、建议外卖平台公司建立“等级化”代理商评价体系，将“交通事故数”“交通事故率”列为区域代理公司业绩考核的负向评价指标；将有无保障配送安全的创新规范、措施及对应规范、措施的落实力度列为配送品牌公司、区域代理公司业绩考核的正向评价指标，最终择优选择代理商。
编辑 | 李立宇 来源 | 青岛崂山法院、青岛中院
【#考拉海购团队收缩至不足20人#】#考拉海购被阿里收购后收缩至不足20人#
几周前阿里 2022 财年报的封面上，“阿里动物园” 里蚂蚁不见了，考拉也不见了。
前者的消失早有预兆且备受瞩目，后者在动物园里的消失则静悄悄，这大概出于一个朴素的原因：它太小了。
2021 年，阿里 400 余人的业务团队（不包含产品、技术）运营着每天不到 100 万人打开、年交易额不足 30 亿元的 “考拉海购”App。作为对比，同样做跨境进口业务的天猫国际 2021 年 GMV（交易金额） 为 600 多亿元。
《晚点 LatePost》独家获悉，截至 2022 年 7 月，考拉海购业务团队已从 2021 年时的 400 余人收缩至不足 20 人，聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务上。产品、技术只做维护，不再升级。
收缩于去年 10 月初露端倪。该月，手机天猫事业部和考拉海购事业部合并组成 FC 事业部，从属于同期新组建的 B2C 零售事业群。
事业群负责人刘鹏在内部信中称 “FC 的寓意为 Future Clients For Customer”，虽然当时没人知道它是什么意思，但部分员工不久后就明白 FC 的核心使命是 “做自营”，具体来讲，即在天猫上开设大品牌的自营旗舰店。
此后，虽然手机天猫和考拉海购两个 App 仍维持独立运营，但考拉海购地位下降，其资源向 FC 事业部其他部门转移，产品、技术和部分运营向手机天猫转移，负责与品牌商沟通的行业线也把更多资源投入了自营业务 “猫享”，2022 年 2 月开始，数码行业不再向考拉供货，与此同时，FC 事业部启动了自营电器业务 “喵速达电器”。（晚点LatePost ）
纵观2021年，金融圈真是盛产大瓜之年。
或许是工作压力太大了，桃色大瓜、乌龙大瓜、翻车大瓜，瓜瓜不断。年底了，向来在金融圈低调的某海证券也不甘寂寞，要在瓜田争个C位。
某海证券自营年会中管理层从讨论问题变成揭老底。
以后没人敢质疑下属投资能力了，不然人家把你情妇都爆出来。
请监管部门与媒体关注消费者维权事件！
我京东账号(用户名: jd_4f8511c554107)在京东购物小程序购买京东水果自营店商品，系统提示付款成功后，订单立即被退，试了几次都这样，京东不允许消费者购买？京东客服至今没给我正面解释，这种操作严重违反消费者权益保护法与民典法，我必将向监管部门投诉到底，同时希望互联网媒体曝光京东这种无耻做法。@京东 @京东客服 @北京市场监管 @中国消费者报 @消费者报道 @消费者网 @上游新闻 @腾讯新闻 @黑猫投诉 @北京消协 @央视新闻 @人民日报 @腾讯新闻
